與情緒為敵反市場操作〉征戰股海10年賺逾20億的獲利心法 | 反市場操作

在選股操作方面,張智超首重以「BMW質化分析」作為研判股票優劣的第一步,比方說一家公司是否具備良好的經營模式(BusinessModel)、 市場規模與市占率( ...您於本網頁已閒置超過五分鐘,請點擊空白處,即可回到原網頁。

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(圖/攝影組)擔任自營部主管多年,我雖然不是每個月都獲利,但幾乎每年都賺錢,不是我神,而是我掌握正確的交易鐵律。

」前富邦證券自營部主管張智超口中的交易鐵律,就是「避免大賠」。

確實,從明星操盤手到自立門戶擔任創富創投公司董事長,征戰股市多年的期間,曾幫大眾與國票證自營部在10年間賺進超過20億元的他,還得過證券金彝獎的冠軍操盤手殊榮。

很難想像,張智超在就讀台大研究所時,就曾被譽為校園股市神童,卻在1997年一場被股市融資斷頭、頻臨破產的經驗,讓他一下子從天堂掉到地獄,在短短2週內賠掉母親攢了30年的1,200萬積蓄。

這樣的震撼教育,讓他對一般散戶常犯的錯誤特別有感,經過多年來的操盤歷練,張智超認為,擁有股神巴菲(WarrenE.Buffett)的選股邏輯,與嚴守金融大鱷索羅斯(GeorgeSoros)的投資原則,是他征戰台股多年屹立不搖的秘訣。

與趨勢為友》躲過數次股災保有戰績「沒有正確投資邏輯的人,就像賭博,或許一開始幸運遇到多頭,買什麼賺什麼,覺得自己很神,等到幸運不再,往往一次重壓、還來不急停損反應,就一次輸光賭本,這要再花1倍的力氣才能翻身。

」張智超如此形容。

確實,在股市重摔了一跤後,張智超顯得格外嚴守紀律,他並不因遭逢挫敗就此氣餒,反而走上投資操盤這條路的信念更加堅定,「要相信努力學習,終能致富」,他常這樣鼓勵有志研投資的後輩們,「要與趨勢為友(研究基本面),與情緒為敵(反市場操作),以紀律為師」。

擔任操盤手多年,張智超卻能每次在股災全身而退。

原來,從踏入券商擔任產業分析研究員,進而升任自營部主管期間,張智超每天都會花2成時間研究總經,作為研判大盤多空的依據;另外,8成的時間拿來聚焦個股產業的研究,至於技術面只是輔助參考,不再如學生時代作為投資台股的重要依據。

綜觀張智超在擔任自營部主管時,經遇到過2007年末的次貸風暴、2008年總統大選,以及2012年3月總院統大選後的崩盤,這些大盤的敗象其實往往有跡可循,例如當時的景氣領先指標與對策信號,以及象徵資金動能的M1與M2的貨幣供給額指標開始呈現趨勢向下,以及觀察全球代工龍頭台積電產能利用率下滑,代表全球景氣已不像先前那麼樂觀。

他確信「趨勢一旦形成,就難以被扭轉」的警訊,讓他在2008年初,就逢高降低持股,尤其在台股跌破季線支撐後,他更毅然出清持股,完全是受到1997年那場個人頻臨破產的教訓,因為他深信「覆巢之下無完卵」,順勢而為才是持盈保泰,成為股市常勝軍的王道。

操作有所本》把選股邏輯和資金管控系統化「沒有正確投資邏輯的人,就像賭博,或許一開始幸運遇到多頭,買什麼賺什麼,覺得自己很神,等到幸運不再,往往一次重壓、還來不急停損反應,就一次輸光賭本,這要再花1倍的力氣才能翻身。

」張智超如此形容。

確實,在股市重摔了一跤後,張智超顯得格外嚴守紀律,他並不因遭逢挫敗就此氣餒,反而走上投資操盤這條路的信念更加堅定,「要相信努力學習,終能致富」,他常這樣鼓勵有志研投資的後輩們,「要與趨勢為友(研究基本面),與情緒為敵(反市場操作),以紀律為師」。

擔任操盤手多年,張智超卻能每次在股災全身而退。

原來,從踏入券商擔任產業分析研究員,進而升任自營部主管期間,張智超每天都會花2成時間研究總經,作為研判大盤多空的依據;另外,8成的時間拿來聚焦個股產業的研究,至於技術面只是輔助參考,不再如學生時代作為投資台股的重要依據。

綜觀張智超在擔任自營部主管時,經遇到過2007年末的次貸風暴、2008


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