組織結構(Organizational Structure)組織結構的概念有廣義和狹義之分。

... 從企業​管理體制角度看企業組織結構通常可以分為直線職能制組織結構、事業部制組織 ...組織結構用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是組織結構。

組織結構(OrganizationalStructure)目錄1什麼是組織結構2組織結構的正式規範3組織結構的基本構成單位[2]4組織結構設計的六要素5企業組織架構的三個內容6企業組織結構的形式7企業組織結構設計的影響因素[3]8企業組織架構設計規範方法9企業組織架構設計規範化實施10組織結構設計中的常見誤區[2]11組織結構的體系[4]12企業組織結構的演變規律和發展趨勢[5]13企業組織結構的創新與發展[5]14企業組織結構與內部會計控制的關係[6]15組織結構的案例分析15.1案例一：海爾集團的成功[7]15.2案例二：美的集團的組織結構的案例分析16參考文獻[編輯]什麼是組織結構　　組織結構的概念有廣義和狹義之分。

　　狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。

　　廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。

　　通俗點說：　　組織結構（組織架構）是一個組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件。

組織結構通常表現為一個組織的人力資源、職權、職責、工作內容、目標、工作關係等要素的組合形式，是組織在“軟層面”的基本形態，其本質是實現某一組織的各種目標的一種手段。

　　現代管理學之父彼得·德魯克對的組織架構的認知是：　　1.組織架構不是“自發演變”的，在一個組織中，自發演變的只有混亂、摩擦和不良績效，所以組織設計組織架構需要思考、分析和系統的研究。

　　2.設計組織架構並不是第一步，而是最後一步。

第一步是對組織架構的基本構成單位進行識別和組織。

其中，組織結構的基本構成單位是指那些必須包含在最後的結構之中，並承擔整個組織的“結構負荷”的那些業務活動。

並且，基本構成單位是由它們所做貢獻的種類來決定的。

　　3.戰略決定結構。

結構是實現某一機構的各種目標的一種手段，為了確保效率和合理性，必須使組織結構與戰略相適應，即戰略決定結構。

戰略就是對“我們的業務是什麼、應該是什麼和將來會是什麼”這些問題的解答，它決定著組織結構的宗旨，並因此決定著在某一企業或服務機構中哪些是最關鍵的活動。

有效的組織結構，就是使這些關鍵活動能夠正常工作並取得傑出績效的組織設計。

因此，有關結構的任何工作，都必須從目標和戰略出發。

　　4.日常的經營管理、創新和高層管理這三種不同的工作必須組合在同一組織結構之中，組織結構必須一方面以任務為中心，另一方面以人為中心，並且既有一條權力的軸線，又有一條責任的軸線。

[1][編輯]組織結構的正式規範　　組織結構是一些“形式”，而形式必須滿足一些正式的規範。

組織結構特別要滿足以下一些最低要求：清晰性、經濟性、願景的方向、對個人任務和共同任務的理解、決策、穩定性和適應性以及永存性與自我更新。

[2][編輯]組織結構的基本構成單位[2]　　如何識別和組織？　　組織者在設計組織的基本構成單位時，需要發現組織結構中“承擔重任”的部分，即各項關鍵活動。

組織設計可以從以下問題開始：　　1.為了達到公司的目標，必須在哪個領域有出色的表現？　　2.哪些領域的績效不佳會影響到企業的成果，甚至會影響到企業的存在？　　3.在本組織中，真正具有重要性的價值是什麼？　　上述三個問題有助於識別出關鍵活動，管理者必須識別和界定這些關鍵活動，並把它們配置在組織的核心地位。

以此為基礎，接下來就是按照各種活動所做出貢獻的類別來歸類。

　　首先，是產生成果的活動。

即產生與整個企業績效直接或間接相關的成果的各種活動。

在這些活動中，有些直接產生收益，其他一些則貢獻出可以衡量的成果。

主要如創新活動、銷售活動、人員的招募與培訓以及信息活動等等。

　　第二類活動是支持性活動。

這些活動本身並不產生成果，而只有企業中的其他單位利用了它們的“輸出”以後才