×所在位置北北基宜蘭桃園新竹苗栗台中彰化南投雲林嘉義台南高雄屏東花蓮台東一個人走的快、一群人走得遠；小生意可單幹、大事業要合夥。

在想合夥這件事之前你一定要搞清楚你的生意要做到什麼程度，如果你不想做大，不想承擔更多責任，大可開個小公司當個跑單幫就好，但如果你要做大，你希望賺跟多的錢，建立更高的競爭門檻，你一定要學會團隊合作。

老一輩人常常再說做生意不要跟別人合夥，這句話直到現在還是被很多人傳唱，不過專心來看目前檯面上所有成功的企業那個不是股份有限公司呢?所以你要是想做大做久你的企業一定要搞懂合夥這件事，經過統計多數創業團隊失敗的原因不是市場競爭而是團隊不夠團結，所以尋找相處的來合夥人相當重要，多數創業家在初創時都會找朋友合夥，可是十之八九都會悲劇收場，甚至勢不兩立老死不相往來，這次要來說為什麼會這樣子。

哥們式的合夥創業是大忌，建立規則才能長久。

與朋友創業沒有錯，錯的是太依靠信任而不建立規則的態度，因為哥們式的合夥創業是一種憑著情感與義氣的合作模式，這種方式參雜了太多情感私人因素在裡面，在還沒賺錢時問題可能看不出來，但只要團隊開始有點小成績時，接踵而來的就是分錢、分權、分名、分工的大難題。

所以不管與誰合夥，就算是親兄弟合夥契約一定要寫清楚，再者契約不是死的，只要有人有意見就要拿出來再討論，不然心不定事不進，矛盾只會越拖越嚴重，對任何人都不是好事。

合夥契約要寫什麼因人而定，但不外乎四個重點：權力、義務、股份、退場以下細說。

權力：誰做什麼事、擔任什麼職務、管轄範圍就那麼簡單，只要寫出來就能明確分工，知道事情沒做好是誰的責任。

義務：有權就有責，掛名不做事叫金主，如果是合夥人就要分好職務，工作項目也要分清楚，固定要做的事寫出來比較不會有爭議，例如財務每個月都要出報財報給股東看、執行長要去考核每個經理上報董事會……之類的事股份：每個人用多少錢進來、換得多少股份，當中如果是以期權或是限制股的身分進來，相關規則也要寫清楚，行權期、鎖定期、競業條款…….等等都要寫。

退場：天下無不散的宴席，有人違約、或是其他因素要下車，股份回購的價格要怎麼訂、怎麼付款、誰有優先購買權……細節都要寫在這裡。

一山不容二虎，但要如何讓其他人心甘情願才是藝術。

最好的合夥人數是二人，一個人能力有限無法面面俱到難成大事。

兩人合夥一人當領導者一人當追髓者，一大一小一黑一白，方向容易穩定決策容易成形。

三個人分工最輕鬆，但也最常吵架，常常會有二吃一選邊站的僵局，股份比例抓不好常常是小股東綁架大股東。

四人以上建議都要是，能力經驗夠高而且能理性溝通的人，不然失敗率會很高。

以下是各種人數股份的建議比例（僅供建議）：2人合夥：大股東＞二股東不要有５：５分配的狀況，６：４有否決權的風險大股東自行拿捏。

建議比例８：２、７：３3人合夥：大股東＞二股東＋三股東大股東要有決策權，不要３人平均分配，容易二吃一，小股東綁架大股東。

建議比例７：２：１、６：２：２、８：１：１４人合夥：二股東+三股東+四股東>大股東>二股東+三股東建議比例４５：２０：２０：１５最好的人不一定適合你，水平差不多的夥伴才容易長久。

成功的企業多數不是民主管理，獨裁控制才能確保組職能有效率的做決策。

我們都希望自己的團隊像夢幻隊一樣每個夥伴都身懷絕技，但越是高端的人越有主見常常會造成團隊吵架，現今創業比的是效率誰能快速的找到洞見，如果團隊不團結有再多大神也無法發揮全力，所以合夥人的選擇不能找你駕馭不住的人，否則一山難容二虎誰也不讓誰。

這裡所說的駕馭，不是說要找能力比你差的，而是你的綜合技能和個人魅力必須是最強的，要讓你的合夥人及其他團隊成員對你心悅誠服。

好的合夥人特質共同價值觀沒有相同價值觀在決策時一定多頭馬車互不相讓。

與自己能力互補能力不互補你永遠無法把你的背後交給比能更強的人。

理解彼此彼此不理解無法確信你的夥伴有同理心包容你的不足。

  不能合夥的特質缺乏信任沒有信任一切皆空。

能力單一重疊一條船有２個船長，最後這條船只會停留在原地。

有熱情沒耐心創業是條孤獨長遠的路，耐心極為重要，否則撐不過無數的難題。

沒有共同目標道不同不相為謀，沒有一致的目標都只會是過客。

找錯合夥人很有可能從創業家再次變成打工仔。

合夥人出現問題時如何解決?當機立斷盡快解決創業家的時間極其珍貴，解決問題時，切忌將有