[深度分析] 我在銀行從事風險管理 | 風險管理工作
問題客戶通通移交給風險管理部去做。
救死扶傷。
類似老軍醫，包治各種疑難雜症。
準備各種訴訟材料，參加法院審理，執行，是主要工作。
立即加入StealJobs@FB更多90後上位攻略SkiptocontentSJ熱門文章認識StealJobsSJ使命ContactSJSJCommunityGuidelines>>提供收入資料<<提供TrainingContract攻略SJReview進階版SJInterview!法律/ComplianceTCFAQs提供TrainingContract攻略銀行/Financei-Banks/國際投行HSBC/匯豐銀行Retailbanks/本地銀行Chinesebanks/中資銀行HangSengBank/恆生銀行工商界/MT會計/Audit諮詢/Consultancy政府/GovernmentIT工程師/Engineer廣告/Marketing其他/Others(A-N)航運/Aviation建築/Architecture文員/Admin設計/Design教育/Education建造/Engineer酒店/Hotels獵頭/HR保險/Insurance物流/Logistics醫護/Medic媒體/Media非牟利/NGO其他/Others(O-Z)印刷/Printer物業管理/PropertyManagement測量/Survey銷售/Sales旅遊/Travel零售/TradingSJInsights!求職秘笈職場導讀社會忠告英文教室SJDiscuss!SJBloggers!流淚小籠包吾係秘書-卡比審計新丁SamLawCommunicationHR熊Midori米多莉南克莊逸希電視汁撈飯逆行我做Marketing林俊文Edwin若水*SJ溫馨提示，本文章作者背景與中國內地從事銀行風險管理，部分用字稍有不同。
請自行斟酌閱讀。
做了十年銀行風險管理（RiskControl/RiskManagement），說說自己的體會。
風險管理大體上包括信用風險，市場風險，操作風險三大塊。
發達國家的銀行，至少要用一半的資本抵禦信用風險損失，15%-30%抵禦操作風險，5%-10%的資本抵禦市場風險。
先說市場風險，而目前利率工具，信用工具，例如互換，信用衍生品，利率衍生品應用比較少。
操作風險，銀行這一塊剛剛起步，比較專業的模型可以看看工總行。
現在損失數據還是不全不完善。
可靠的模型談不上廣泛應用，僅僅停留在諸如銀行從業幾十個嚴禁這種稽核檢查，這種都是基層基礎工作，也說不上技術。
現在做全面風險管理，包羅萬象，科技風險，聲譽風險，流動性風險，外包風險，政策合規風險，太多了。
深感有些事情純粹是諮詢公司創新能力強，不斷給銀行洗腦，說你看這個風險多麼重要，我的工具多麼先進。
給銀監會洗腦，搞一些莫名的新風險，新模型，評估，驗收，國外的東西拿到國內，目的嘛，賺錢。
於是有了各種行業分析，Var蒙特卡羅模擬，情景分析，壓力測試有，也一直在做，例如流動性風險壓力測試，但總感覺意義不大，但銀監會的要求，行里轉風險部門牽頭，也是應付，疲於奔命。
所以風險管理變成了打雜，給各個監管部門幹活。
以前覺得這些技術很牛，現在真正做了，覺得很虛。
大家還是按實務的理解，操作風險管理變成了稽核檢查，信用風險管理變成了信貸審批。
前台部門，一切都是為了把業務做成，其他部門都要支持，風險管理搞什麼呢？說難聽點就是有點像擦屁股。
問題客戶通通移交給風險管理部去做。
救死扶傷。
類似老軍醫，包治各種疑難雜症。
準備各種訴訟材料，參加法院審理，執行，是主要工作。
所以為什麼風險管理部有很多律師出身的。
市場部是和好客戶打交道，都和諧。
風險部則是和不那麼好的客戶打交道，工作的複雜決定了需要更高的交際能力和應酬能力。
所謂霸氣與匪氣。
1.銀行的主要風險還是信用風險，其中貸款風險是主要內容。
銀行要給一個客戶做貸款，一般前提是該客戶在銀行有較長時間的結算關係，有賬戶流水，更重要的是日常企業財務到銀行對公櫃檯儲蓄櫃檯辦理各種業務透漏出來的一些信息，客戶經理會和企業財務聊，從而獲知企業的運作情況以及資金需求，傳統上一般不和陌生客戶打交道。
當企業符合一定條件了，銀行才開始介入授信放款，包括主動向客戶營銷信貸產品或客戶
救死扶傷。
類似老軍醫，包治各種疑難雜症。
準備各種訴訟材料，參加法院審理，執行，是主要工作。
立即加入StealJobs@FB更多90後上位攻略SkiptocontentSJ熱門文章認識StealJobsSJ使命ContactSJSJCommunityGuidelines>>提供收入資料<<提供TrainingContract攻略SJReview進階版SJInterview!法律/ComplianceTCFAQs提供TrainingContract攻略銀行/Financei-Banks/國際投行HSBC/匯豐銀行Retailbanks/本地銀行Chinesebanks/中資銀行HangSengBank/恆生銀行工商界/MT會計/Audit諮詢/Consultancy政府/GovernmentIT工程師/Engineer廣告/Marketing其他/Others(A-N)航運/Aviation建築/Architecture文員/Admin設計/Design教育/Education建造/Engineer酒店/Hotels獵頭/HR保險/Insurance物流/Logistics醫護/Medic媒體/Media非牟利/NGO其他/Others(O-Z)印刷/Printer物業管理/PropertyManagement測量/Survey銷售/Sales旅遊/Travel零售/TradingSJInsights!求職秘笈職場導讀社會忠告英文教室SJDiscuss!SJBloggers!流淚小籠包吾係秘書-卡比審計新丁SamLawCommunicationHR熊Midori米多莉南克莊逸希電視汁撈飯逆行我做Marketing林俊文Edwin若水*SJ溫馨提示，本文章作者背景與中國內地從事銀行風險管理，部分用字稍有不同。
請自行斟酌閱讀。
做了十年銀行風險管理（RiskControl/RiskManagement），說說自己的體會。
風險管理大體上包括信用風險，市場風險，操作風險三大塊。
發達國家的銀行，至少要用一半的資本抵禦信用風險損失，15%-30%抵禦操作風險，5%-10%的資本抵禦市場風險。
先說市場風險，而目前利率工具，信用工具，例如互換，信用衍生品，利率衍生品應用比較少。
操作風險，銀行這一塊剛剛起步，比較專業的模型可以看看工總行。
現在損失數據還是不全不完善。
可靠的模型談不上廣泛應用，僅僅停留在諸如銀行從業幾十個嚴禁這種稽核檢查，這種都是基層基礎工作，也說不上技術。
現在做全面風險管理，包羅萬象，科技風險，聲譽風險，流動性風險，外包風險，政策合規風險，太多了。
深感有些事情純粹是諮詢公司創新能力強，不斷給銀行洗腦，說你看這個風險多麼重要，我的工具多麼先進。
給銀監會洗腦，搞一些莫名的新風險，新模型，評估，驗收，國外的東西拿到國內，目的嘛，賺錢。
於是有了各種行業分析，Var蒙特卡羅模擬，情景分析，壓力測試有，也一直在做，例如流動性風險壓力測試，但總感覺意義不大，但銀監會的要求，行里轉風險部門牽頭，也是應付，疲於奔命。
所以風險管理變成了打雜，給各個監管部門幹活。
以前覺得這些技術很牛，現在真正做了，覺得很虛。
大家還是按實務的理解，操作風險管理變成了稽核檢查，信用風險管理變成了信貸審批。
前台部門，一切都是為了把業務做成，其他部門都要支持，風險管理搞什麼呢？說難聽點就是有點像擦屁股。
問題客戶通通移交給風險管理部去做。
救死扶傷。
類似老軍醫，包治各種疑難雜症。
準備各種訴訟材料，參加法院審理，執行，是主要工作。
所以為什麼風險管理部有很多律師出身的。
市場部是和好客戶打交道，都和諧。
風險部則是和不那麼好的客戶打交道，工作的複雜決定了需要更高的交際能力和應酬能力。
所謂霸氣與匪氣。
1.銀行的主要風險還是信用風險，其中貸款風險是主要內容。
銀行要給一個客戶做貸款，一般前提是該客戶在銀行有較長時間的結算關係，有賬戶流水，更重要的是日常企業財務到銀行對公櫃檯儲蓄櫃檯辦理各種業務透漏出來的一些信息，客戶經理會和企業財務聊，從而獲知企業的運作情況以及資金需求，傳統上一般不和陌生客戶打交道。
當企業符合一定條件了，銀行才開始介入授信放款，包括主動向客戶營銷信貸產品或客戶