揭秘林陳海致富傳奇-寶佳機構@ 優格樂樂:: 痞客邦:: | 林陳海女兒
... 女兒牆彭拱、車道epoxy脫落的問題，真的是很考驗管委會的耐心啊! ... 董事長林陳海，七○年代就投身房地產業，從工地監工一路做到明峰建設總經理。
一九八五年，林陳海與明峰建設董事長李東運一起移民澳洲，在澳洲坐了三 ...優格樂樂跳到主文歡迎來信討論[email protected]部落格全站分類：生活綜合相簿部落格留言名片Aug13Thu202007:40揭秘林陳海致富傳奇-寶佳機構說到寶佳的房子，總會常常聽到有人會很堅定的說絕對不買寶佳系列的房子，說是房子蓋得很快、品質不好、會漏水......等等問題，不過說也奇怪，近十年來寶佳已經有九次拿下全國最大推案量的冠軍，2019年寶佳機構還以破1200億奪下推案王，所以要說寶佳的房子到底是好還是不好呢?真的要見仁見智了。
以我個人的親身經驗，我現在住的就是寶佳系列的房子，當初看了好多房子，同一區域看一看就只有這間房子符合我的預算，所以就買了啊，新房子住起來倒也是不錯，不過，這幾年有加入管委會成員，才發現的確會有一些公設區域漏水、女兒牆彭拱、車道epoxy脫落的問題，真的是很考驗管委會的耐心啊! 我相信如果你是首購族而且手頭資金又不是很寬裕或者是投資客，寶佳機構的房子應該是很好的選擇，但如果你是換屋族或是事業有成的大老闆，寶佳系列的就絕對不是你的最佳選擇，因為他的配備、公設、材質你絕對不喜歡。
只能說每個人喜好需求不同，但寶佳厲害的地方就是能抓住大多數人的需求，這也是我想寫這篇文章的原因，所以今天就來看看寶佳是怎麼發跡的啦! 董事長林陳海，七○年代就投身房地產業，從工地監工一路做到明峰建設總經理。
一九八五年，林陳海與明峰建設董事長李東運一起移民澳洲，在澳洲坐了三年「移民監」，剛好錯過了台灣經濟大起飛的機會。
不過他的長子林家宏回憶道，那幾年是全家最快樂的時光，賺到了再多財富也買不到的家庭生活；此外，在澳洲上語文學校時，林陳海也因此認識了日後最重要的事業夥伴之一、現任寶佳機構副董事長李其白，成為他創業後衝刺事業版圖的得力助手。
數年後林陳海回到台灣，重拾他最熟悉的房地產事業。
一九八九年，台灣股市正處於泡沫即將破滅的最後階段，林陳海也展開了他的創業之路，一開始先在台北市推案；一九九一年，他成立協和建設、正式創立寶佳機構，鎖定台北縣、桃園縣大量興建平價住宅，並陸續成立勝華、和發、寶佳等公司，目前擔任機構總經理、寶佳建設董事長的謝福麟，就是最早的事業夥伴之一。
之後林陳海找來李其白，李其白又介紹他在太平洋建設的同事歐陽國華，先後成立了佳陞、佳瑞兩家公司，而這三人也成為寶佳機構第一代的核心幹部。
據熟識林陳海的友人指出，林陳海真正賺到一大桶金，關鍵在於他懂得掌握時機，為人所不敢為。
「一九七一年，台灣退出聯合國，很多人拋售土地房屋，急著往國外移民。
林陳海趁著房地產價格暴跌之際，買了一些便宜土地。
隨著台灣政經局勢很快的平穩下來，這些危機入市的土地，成為林陳海日後在營建業站穩自己腳跟的最堅實基礎。
」與林陳海相識的友人這麼說。
但光憑林陳海一人之力，是絕對做不到推案王的地位的，林陳海獨創「寶佳基金」這個鼓勵內部創業的營運機制。
寶佳機構內的員工，只要有強烈企圖心，積極地去尋地並與地主交涉，提出的建案如果經林陳海認可的話，林陳海就從「寶佳基金」撥付金額給予奧援，協助員工成立公司，但員工自己也必須出資一部分(通常是總投資金額的二至三成)，並讓員工擔任公司負責人，全權處理後續的一切土地開發與銷售。
寶佳機構旗下子公司，各有不同的負責人，財務也各自獨立，推案及業績各憑本事。
但看似鬆散的組織，卻有著紀律嚴明的管理規範。
一位不願具名的寶佳機構主管指出，「寶佳是狼的群體，很團結，也很有戰鬥力，每位員工的貢獻度都被﹃量化﹄，當作年度KPI（關鍵績效指標）考核指標。
」例如，寶佳機構內的升遷是以戶數為準，只要銷售累積逾一千戶，是升遷為副總必要條件之一。
但也因為這樣，沒有專業經理人想踩進高總價、高單價的台北市買地推案，造成寶佳機構在「蛋黃區」一級房地戰區缺席的現象。
不僅銷售量，節省成本也是KPI考核的標準，寶佳機構總管理處有稽核部門在控管所有子公司的成本，如果結案發現這個案子超過預算，必須寫報告說明並檢討。
因此，每家子公司主管高度重視推案效率與營造成本，案子與案子之間也會被相互比較，在內部形成競爭關係。
相反地，子公司KPI分數不佳，林陳海會縮減這
一九八五年，林陳海與明峰建設董事長李東運一起移民澳洲，在澳洲坐了三 ...優格樂樂跳到主文歡迎來信討論[email protected]部落格全站分類：生活綜合相簿部落格留言名片Aug13Thu202007:40揭秘林陳海致富傳奇-寶佳機構說到寶佳的房子，總會常常聽到有人會很堅定的說絕對不買寶佳系列的房子，說是房子蓋得很快、品質不好、會漏水......等等問題，不過說也奇怪，近十年來寶佳已經有九次拿下全國最大推案量的冠軍，2019年寶佳機構還以破1200億奪下推案王，所以要說寶佳的房子到底是好還是不好呢?真的要見仁見智了。
以我個人的親身經驗，我現在住的就是寶佳系列的房子，當初看了好多房子，同一區域看一看就只有這間房子符合我的預算，所以就買了啊，新房子住起來倒也是不錯，不過，這幾年有加入管委會成員，才發現的確會有一些公設區域漏水、女兒牆彭拱、車道epoxy脫落的問題，真的是很考驗管委會的耐心啊! 我相信如果你是首購族而且手頭資金又不是很寬裕或者是投資客，寶佳機構的房子應該是很好的選擇，但如果你是換屋族或是事業有成的大老闆，寶佳系列的就絕對不是你的最佳選擇，因為他的配備、公設、材質你絕對不喜歡。
只能說每個人喜好需求不同，但寶佳厲害的地方就是能抓住大多數人的需求，這也是我想寫這篇文章的原因，所以今天就來看看寶佳是怎麼發跡的啦! 董事長林陳海，七○年代就投身房地產業，從工地監工一路做到明峰建設總經理。
一九八五年，林陳海與明峰建設董事長李東運一起移民澳洲，在澳洲坐了三年「移民監」，剛好錯過了台灣經濟大起飛的機會。
不過他的長子林家宏回憶道，那幾年是全家最快樂的時光，賺到了再多財富也買不到的家庭生活；此外，在澳洲上語文學校時，林陳海也因此認識了日後最重要的事業夥伴之一、現任寶佳機構副董事長李其白，成為他創業後衝刺事業版圖的得力助手。
數年後林陳海回到台灣，重拾他最熟悉的房地產事業。
一九八九年，台灣股市正處於泡沫即將破滅的最後階段，林陳海也展開了他的創業之路，一開始先在台北市推案；一九九一年，他成立協和建設、正式創立寶佳機構，鎖定台北縣、桃園縣大量興建平價住宅，並陸續成立勝華、和發、寶佳等公司，目前擔任機構總經理、寶佳建設董事長的謝福麟，就是最早的事業夥伴之一。
之後林陳海找來李其白，李其白又介紹他在太平洋建設的同事歐陽國華，先後成立了佳陞、佳瑞兩家公司，而這三人也成為寶佳機構第一代的核心幹部。
據熟識林陳海的友人指出，林陳海真正賺到一大桶金，關鍵在於他懂得掌握時機，為人所不敢為。
「一九七一年，台灣退出聯合國，很多人拋售土地房屋，急著往國外移民。
林陳海趁著房地產價格暴跌之際，買了一些便宜土地。
隨著台灣政經局勢很快的平穩下來，這些危機入市的土地，成為林陳海日後在營建業站穩自己腳跟的最堅實基礎。
」與林陳海相識的友人這麼說。
但光憑林陳海一人之力，是絕對做不到推案王的地位的，林陳海獨創「寶佳基金」這個鼓勵內部創業的營運機制。
寶佳機構內的員工，只要有強烈企圖心，積極地去尋地並與地主交涉，提出的建案如果經林陳海認可的話，林陳海就從「寶佳基金」撥付金額給予奧援，協助員工成立公司，但員工自己也必須出資一部分(通常是總投資金額的二至三成)，並讓員工擔任公司負責人，全權處理後續的一切土地開發與銷售。
寶佳機構旗下子公司，各有不同的負責人，財務也各自獨立，推案及業績各憑本事。
但看似鬆散的組織，卻有著紀律嚴明的管理規範。
一位不願具名的寶佳機構主管指出，「寶佳是狼的群體，很團結，也很有戰鬥力，每位員工的貢獻度都被﹃量化﹄，當作年度KPI（關鍵績效指標）考核指標。
」例如，寶佳機構內的升遷是以戶數為準，只要銷售累積逾一千戶，是升遷為副總必要條件之一。
但也因為這樣，沒有專業經理人想踩進高總價、高單價的台北市買地推案，造成寶佳機構在「蛋黃區」一級房地戰區缺席的現象。
不僅銷售量，節省成本也是KPI考核的標準，寶佳機構總管理處有稽核部門在控管所有子公司的成本，如果結案發現這個案子超過預算，必須寫報告說明並檢討。
因此，每家子公司主管高度重視推案效率與營造成本，案子與案子之間也會被相互比較，在內部形成競爭關係。
相反地，子公司KPI分數不佳，林陳海會縮減這