專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革 | 績效獎金 怎麼算
一、董事長、總經理及副總經理：獎金依公司均數計算。
· 二、一級主管： · 三、二級主管：以單位內之二級主管為一獎金群組，以個人之年度考核分數為權重計算，如單位另依部門 ...跳到主要內容區塊Togglenavigation::: 網站導覽│ 回首頁│ 回台糖官網│ 意見信箱│ 訂閱電子報│字級：小中大Search全站搜尋進階熱門關鍵字：循環經濟drawdown易購網::: Togglemainmenuvisibility網站導覽回台糖官網意見信箱當期總覽認識台糖通訊發行資訊歷史刊物網站服務網站導覽 意見信箱 隱私權保護政策 網站安全政策 政府網站資料開放宣告訂閱電子報 手機置頂選單網站導覽 回台糖官網 意見信箱 ::: 首頁>歷史刊物專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革6月號2014Jun專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革文／人力資源處本公司為強化獎金制度與業務量及績效（達成率）連結，將獎金群組劃分為事業群、區處群及幕僚群，考量各單位之業務量及工作性質有所差異，自103年度起將事業群獎金基礎權重提升為104%，區處群及幕僚群獎金基礎權重均為100%，群組內再依單位年度考核及責任中心成績分數（即業務達成率）核發獎金。
另個人之工作獎金及績效獎金，依個人年度考核分數為基礎予以核發獎金，藉以提高個人績效與獎金制度之充分連結。
為落實執行績效與獎金制度結合，建構以個人年度考核分數為導向之激勵制度，有關獎金之核發，依下列規定辦理：一、董事長、總經理及副總經理：獎金依公司均數計算。
二、一級主管：（一）事業部及區處：考量各單位工作及績效獎金，係依單位工作考核及責任中心成績為權重核發，已充分反映單位主管之績效，爰單位主管（含副主管）之獎金依核發該單位之獎金均數核發。
（二）幕僚處室正主管及副主管各為一獎金群組，依個人之年度考核分數為權重計算。
三、二級主管：以單位內之二級主管為一獎金群組，以個人之年度考核分數為權重計算，如單位另依部門責任中心成績予以分配獎金者，則以該部門均數計算。
四、單位內三級以下主管：依個人之年度考核分數為權重計算，惟應以同一考核初評者，為一獎金群組為原則。
五、非主管人員：（一）依個人之年度考核分數為權重計算，惟應以同一考核初評者，為一獎金群組為原則；部門內有下列情形者，依該部門均數計算獎金：1.只有一位非主管人員。
2.借調人員。
3.同部門卻隸屬不同主管督導者。
（二）如單位另訂有規定者，從其規定辦理，惟應符合以年度考核分數為獎金權重計算之精義。
【獎金群組分配計算方式】群組獎金＝{[群組薪給總額ｘ群組獎金權重(104%．100%)]／獎金群組薪給權重總額}ｘ獎金總額群組內單位獎金【註１】＝{[單位薪給總額ｘ 考績或責任中心成績]／單位薪給分數權重總額}ｘ群組獎金總額個人獎金【註２】＝{[個人薪給ｘ考績分數]／群組薪給考核權重總額}ｘ群組獎金總額．註1：如單位另依部門責任中心成績予以分配獎金者，則以該部門均數計算。
．註2 ：如單位另訂有規定，從其規定辦理，惟應符合以年度考核分數為獎金權重計算之精義。
經由上述說明，相信同仁對於公司的工作獎金及績效獎金核發新制有了更進一步的瞭解，本公司建構單位經營績效與獎金制度結合，落實以個人年度考核分數為導向的激勵措施，其本旨在於綜覈名實，凝聚團隊士氣，激發個人工作潛能，提升公司整體營運績效。
誠盼全體工作夥伴心手相連，為團隊締造佳績，開創新猷，為個人爭取榮譽獲取高額獎金。
新台糖工作獎金制度懶人包考績獎金發給制度已有局部改變了，簡易來說，就是不同工不同酬，同是甲等80分與81分的獎金就是不一樣！新制度103年開始實施，請同仁多努力就多有回報，過去齊頭式的獎金發給已逝，未來考績一分之差，獎金也有高低之別。
103年度個人獎金新制度之試算範例編號部門(分部)名稱員工姓名10012薪給A考績分數B獎金權數C=A×B核定獎金D=C/Ci*Ti部門獎金分配總額(Ti)596,0001A部門A185,00080.006,800,00084,1072A部門A273,00085.006,205,00076,7483A部門A368,00084.005,712,00070,6504A部門A466,00083.005,478,00067,7565A部門A563,00080.005,040,00062,3386A部門A655,00081.004,455,00055,1037
· 二、一級主管： · 三、二級主管：以單位內之二級主管為一獎金群組，以個人之年度考核分數為權重計算，如單位另依部門 ...跳到主要內容區塊Togglenavigation::: 網站導覽│ 回首頁│ 回台糖官網│ 意見信箱│ 訂閱電子報│字級：小中大Search全站搜尋進階熱門關鍵字：循環經濟drawdown易購網::: Togglemainmenuvisibility網站導覽回台糖官網意見信箱當期總覽認識台糖通訊發行資訊歷史刊物網站服務網站導覽 意見信箱 隱私權保護政策 網站安全政策 政府網站資料開放宣告訂閱電子報 手機置頂選單網站導覽 回台糖官網 意見信箱 ::: 首頁>歷史刊物專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革6月號2014Jun專欄-台糖公司工作獎金及績效獎金核發制度改革文／人力資源處本公司為強化獎金制度與業務量及績效（達成率）連結，將獎金群組劃分為事業群、區處群及幕僚群，考量各單位之業務量及工作性質有所差異，自103年度起將事業群獎金基礎權重提升為104%，區處群及幕僚群獎金基礎權重均為100%，群組內再依單位年度考核及責任中心成績分數（即業務達成率）核發獎金。
另個人之工作獎金及績效獎金，依個人年度考核分數為基礎予以核發獎金，藉以提高個人績效與獎金制度之充分連結。
為落實執行績效與獎金制度結合，建構以個人年度考核分數為導向之激勵制度，有關獎金之核發，依下列規定辦理：一、董事長、總經理及副總經理：獎金依公司均數計算。
二、一級主管：（一）事業部及區處：考量各單位工作及績效獎金，係依單位工作考核及責任中心成績為權重核發，已充分反映單位主管之績效，爰單位主管（含副主管）之獎金依核發該單位之獎金均數核發。
（二）幕僚處室正主管及副主管各為一獎金群組，依個人之年度考核分數為權重計算。
三、二級主管：以單位內之二級主管為一獎金群組，以個人之年度考核分數為權重計算，如單位另依部門責任中心成績予以分配獎金者，則以該部門均數計算。
四、單位內三級以下主管：依個人之年度考核分數為權重計算，惟應以同一考核初評者，為一獎金群組為原則。
五、非主管人員：（一）依個人之年度考核分數為權重計算，惟應以同一考核初評者，為一獎金群組為原則；部門內有下列情形者，依該部門均數計算獎金：1.只有一位非主管人員。
2.借調人員。
3.同部門卻隸屬不同主管督導者。
（二）如單位另訂有規定者，從其規定辦理，惟應符合以年度考核分數為獎金權重計算之精義。
【獎金群組分配計算方式】群組獎金＝{[群組薪給總額ｘ群組獎金權重(104%．100%)]／獎金群組薪給權重總額}ｘ獎金總額群組內單位獎金【註１】＝{[單位薪給總額ｘ 考績或責任中心成績]／單位薪給分數權重總額}ｘ群組獎金總額個人獎金【註２】＝{[個人薪給ｘ考績分數]／群組薪給考核權重總額}ｘ群組獎金總額．註1：如單位另依部門責任中心成績予以分配獎金者，則以該部門均數計算。
．註2 ：如單位另訂有規定，從其規定辦理，惟應符合以年度考核分數為獎金權重計算之精義。
經由上述說明，相信同仁對於公司的工作獎金及績效獎金核發新制有了更進一步的瞭解，本公司建構單位經營績效與獎金制度結合，落實以個人年度考核分數為導向的激勵措施，其本旨在於綜覈名實，凝聚團隊士氣，激發個人工作潛能，提升公司整體營運績效。
誠盼全體工作夥伴心手相連，為團隊締造佳績，開創新猷，為個人爭取榮譽獲取高額獎金。
新台糖工作獎金制度懶人包考績獎金發給制度已有局部改變了，簡易來說，就是不同工不同酬，同是甲等80分與81分的獎金就是不一樣！新制度103年開始實施，請同仁多努力就多有回報，過去齊頭式的獎金發給已逝，未來考績一分之差，獎金也有高低之別。
103年度個人獎金新制度之試算範例編號部門(分部)名稱員工姓名10012薪給A考績分數B獎金權數C=A×B核定獎金D=C/Ci*Ti部門獎金分配總額(Ti)596,0001A部門A185,00080.006,800,00084,1072A部門A273,00085.006,205,00076,7483A部門A368,00084.005,712,00070,6504A部門A466,00083.005,478,00067,7565A部門A563,00080.005,040,00062,3386A部門A655,00081.004,455,00055,1037