基本上有光有電就是光電, 光(19)+電(20)+雷射(20)=光電是二十一世紀的產業, ... 光電業的前景, 從宏觀的角度來看, 現在所謂的光電產品只是冰山一角, 所以潛力很大 ...李仁芳教授致詞,歡迎江特助,簡介演講綱要議題,產業面與策略面江特助演說摘要:我從事光電產業已經十五年,李國鼎先生當初認為光電產業很重要,李國鼎先生當初看中兩個產業,一個是光電,另一個是生技,等一下我們可以看到台灣有光電的環境,生技比較沒有,由於比較不了解同學的需要所以如果有同學願意留下來跟我談,非常歡迎. 什麼是光電?基本上有光有電就是光電,光(19)+電(20)+雷射(20)=光電是二十一世紀的產業,我國光電產品的分類,共分三代,第一代是民國七十四年之前因為國建會的關係,當年海外專家認為光電應該包括如光電半導體,雷射加工,光纖通訊等等產品,後來協進會成立後,則合併了其中一些部分,增加了雷射與其他應用,最近把光學元件拿掉,則是為了跟世界同步,而增加光電顯示器,光儲存最簡單的就是光碟,但不僅於此,如三D的立體相片等等,MO則因成本太高,DVDRW的市場即將擴張,光儲存當初有兩大主流,光電產業的特質,因為是新技術新產品新市場,也會取代部分傳統市場,如mo等目標則是要取代卡帶,整個來說,則是技術密集資本密集,有一部份利潤高有部分利潤低但風險是一定高的.台灣發展沿革:李國鼎先生眼光獨到:時運不佳:李國鼎先生身體不佳,不能像當初資訊產業般投入,政治環境驟變:台灣受立法院限制很深時勢之所趨:水漲船高:整體來講,光電所很可憐,其經費比起工研院其他所來很少,可以感覺到台灣這部分光電產業屬於淺耕型,我們的優勢主要在製造方面,除了要有技術以外,還得要有膽量,這點日本就比不上我們,所以橫向急速擴大,造成一窩蜂的現象,造成惡性競爭整個產業的發展則是由下游,逐漸往上做,這是以前日本的模式,但這陣子已經開始改變了,逐漸將重心擺在基礎研究上面.另外台灣一個有趣的現象,是投資仍以資訊為主軸,這發展起來比較容易,台灣的優勢,在全世界排名第三,最重要是因為我們有人才,台灣有各專業領域的人才,相對於日本美國,人才素質與數量相當高,資金更是不用說,加上半導體產業已經形成的優勢,資訊產業的優勢劣勢則是在根基不穩,研發異想天開的議題的人才並不能獲得支持,許多研發人才也都流失到外面開公司,光電所最自豪的就是出去很多總經理,關鍵性材料則都不在自己手上,主要在日本的手裡,我們賺3percent,日本賺我們的三倍,生產的設備也是人才既是優點也是缺點,李國鼎先生知道,國家競爭力在人,這就是生技產業為什麼不能發展的因素,當初設立大學訓練出來的人才都被拉到半導體產業去了,最近有點回流了,歐美的部分,雖然日本是世界第一,但技術發展園地還是在美國,可惜美國著重於航太軍事, 所以在雷射跟通訊部分是最強的,但也幫台灣訓練了一些人才.因為三十年前光點產業是冷門的東西,所以當初的留學生只能找這些冷門的教授,眼光要放遠一點就是這個道理,另外歐洲部分,歐洲不喜歡做製造業,只有飛利浦獨大,坐收光碟片的專利金,台灣不喜歡研發,歐洲不喜歡量產,所以是好夥伴韓國有個特質,會集中在幾個產品做,LCD就是當初被韓國選中的一個產品,加上財大氣粗,成為台灣最直接的競爭者,可說是基礎研發跟台灣人的韌性之爭,少數產品如TFT領先台灣,但整體來講,台灣人實在是很可怕的,日本是世界的主宰,在一九八零年很早就開始推動光電產業,可說是眼光獨到,使得其北海道的研究投入既深且穩,從生產設備到製程產品等等都是自己研發,使得其產業結構完整,具有做到百分之百MIJ的實力,台灣還有許多關鍵掌握在日本手中,不過幸好日本全球戰略思維改變,使得台灣可以起來,而佔有率逐年下降,但為了要到大陸這個市場,又不能不跟台灣搭檔,真可謂又愛又恨.大陸最特別,除了基礎研究投入多外,又有跟台灣一樣的特色,潛力大進步快,三步併兩步,使得大陸之於台灣,等於台灣之於日本的地位一樣,由這點可以推論,大陸將是台灣最大的競爭者.光電業的前景,從宏觀的角度來看,現在所謂的光電產品只是冰山一角,所以潛力很大從微觀的角度,則可發現很適合台灣,台灣在世界的光電產業中坐三望二,從產值來看,因為光電產業有些小的東西,不像生技必須大量的投資,所以可以起的來其中光電顯示器在台灣將佔最大的產值,第二則是在光儲存的產品,九八年第一大產品是cdrom第二是掃描器,第三才是LCD,從投資來看則可預期光電顯示器將是最大的產品九九年cdr衝到第二名,全球佔有率來看,約佔全世界百分之五左右,掃描器是台灣一個很自傲的的產品,早年導入期很長,從一九八七年開始,幸好美日都不看好,台灣有全世界百分之六十的佔有率,九六年進入家用市場,成長為百分之七十四的佔有率,但是台灣沒有人做市場潛力的研究,所以在市場預估的統計上出了謬誤,九