經營能力－有沒有營運效率？ | 平均收現天數
銷貨天數：一批存貨平均多久會被賣出去. 營運效率經營能力-06. 如同之前曾經提到的，越快越好。
需要先計算出存貨週轉率（ ...經營能力－有沒有營運效率？作者股感知識庫收藏文章很開心您喜歡股感知識庫的文章，追蹤此作者獲得第一手的好文吧！股感知識庫字體放大分享至Line分享至Facebook分享至Twitter複製文章連結已複製文章連結休閒娛樂經營能力－有沒有營運效率？2015年11月1日作者股感知識庫文章來源股感知識庫確認企業體質好，而且在償還債務方面沒有問題後，我們接下來需要分析的，就是公司的經營狀況。
在分析經營狀況之前，我們先來對企業的經營流程作一個了解：我們將企業的經營流程簡化如下，假設公司為銷售商，貨品買入後就可以即刻轉賣給別人：一開始，公司向供應商購入商品。
公司的存貨增加，應付帳款也隨之增加。
公司將商品轉賣給消費者，存貨變成銷貨成本，而帳上的應收帳款也增加了。
消費者付款給公司後，帳上的應收帳款減少了，變成公司的現金。
公司將現金付款給供應商。
經營能力主要用來檢視企業在各個經營流程——賣出商品、收錢和付錢，當中的速度與效率如何。
效率好的企業，能比別人更快把貨賣出去，更快拿到現金可以運用，以及有無本資金可以使用。
在這些週轉率當中，除了應付帳款週轉率之外，其它的週轉率越高，表示企業經營效率越好；過低則可能出現滯怠的風險與損失。
此外，這些週轉率也可以換算成週轉的日數，用來計算收到錢、賣出商品、付錢各需要多少天。
除了應付帳款週轉天數外，其他則是越短越好，表示企業花較短的時間就能完成銷貨或收現。
我們可以簡單利用這些天數來衡量不同企業當中的經營績效如何。
接下來我們將詳細介紹這三項天數，以及如何求得這些天數的計算方法。
付現日數：公司平均多久會將款項付給供應商透過付現日數，我們可以大概知道企業平均一筆貨款大概多久會支付出去。
在計算時，我們先求出應付帳款週轉率（AveragePayablesTurnover），接著才能求出應付帳款週轉天數（AveragePayablesTurnoverDays）。
公式如下：進貨指的是在這一段期間內，公司向供應商進了多少貨。
這個數字無法直接從財報上看出來，如果要從財報當中取得的話，只能自己計算，或者是看財務比率分析的網站有沒有提供。
如果要自己計算，底下有個簡單的本期進貨換算方法。
我們知道當年度的銷貨成本＝期初存貨＋本期進貨−期末存貨。
因此可以推導出：本期進貨＝銷貨成本−期初存貨＋期末存貨而這裡的平均應付帳款，指的是期初的應付帳款和期末應付帳款的平均。
因為進貨是一段時間的總額，而應付帳款則是在某一個時間靜止的數字，因此用平均數來避免期初期末受到異常事項影響而有太大的差異。
在財務結構分析中曾經提到，應付帳款較高，表示公司相對於供應商而言，處於較強勢的位置，因此能夠談到較好的付款條件。
而週轉天數反而是越長越好。
從上圖可見，UA（UnderArmour,UAA-US）的付現日數逐期遞減，NIKE（NKE-US）則是逐期遞增，表示NIKE在該產業中的地位仍是較高的。
和UA相比，NIKE的進貨量較高，因此在與供應商議價時能夠談到較好的條件。
銷貨天數：一批存貨平均多久會被賣出去如同之前曾經提到的，越快越好。
需要先計算出存貨週轉率（AverageInventoryTurnover），才能進一步得到平均銷貨天數（AverageInventoryTurnoverDays,DaysInventory），平均存貨指的是期初和期末存貨的平均數。
從平均銷貨天數中可以看出企業的存貨管理能力。
企業在生產存貨或進貨時，必須考量到銷售狀況，避免出現存貨積壓的問題。
例如：精品產業、食品業或者是科技業的存貨都是有時效性的，商品一旦過時，價值可能就沒那麼高，可能會出現減損。
因此，最好的方法就是準確預估銷售量後再生產適當的數量。
從上圖可看出，UA的週轉天數在2006年至2008年大幅上升，但2008年後則開始下降，表示對於存貨的控管越來越有效率；而NIKE在2005年至2012則維持在78～82天，從2012年開始微幅上升，至2014年為88天，差異並沒有太大。
收現日數：公司多久可以從下游廠商或者是消費者端拿到現金要計算出平均收現日
需要先計算出存貨週轉率（ ...經營能力－有沒有營運效率？作者股感知識庫收藏文章很開心您喜歡股感知識庫的文章，追蹤此作者獲得第一手的好文吧！股感知識庫字體放大分享至Line分享至Facebook分享至Twitter複製文章連結已複製文章連結休閒娛樂經營能力－有沒有營運效率？2015年11月1日作者股感知識庫文章來源股感知識庫確認企業體質好，而且在償還債務方面沒有問題後，我們接下來需要分析的，就是公司的經營狀況。
在分析經營狀況之前，我們先來對企業的經營流程作一個了解：我們將企業的經營流程簡化如下，假設公司為銷售商，貨品買入後就可以即刻轉賣給別人：一開始，公司向供應商購入商品。
公司的存貨增加，應付帳款也隨之增加。
公司將商品轉賣給消費者，存貨變成銷貨成本，而帳上的應收帳款也增加了。
消費者付款給公司後，帳上的應收帳款減少了，變成公司的現金。
公司將現金付款給供應商。
經營能力主要用來檢視企業在各個經營流程——賣出商品、收錢和付錢，當中的速度與效率如何。
效率好的企業，能比別人更快把貨賣出去，更快拿到現金可以運用，以及有無本資金可以使用。
在這些週轉率當中，除了應付帳款週轉率之外，其它的週轉率越高，表示企業經營效率越好；過低則可能出現滯怠的風險與損失。
此外，這些週轉率也可以換算成週轉的日數，用來計算收到錢、賣出商品、付錢各需要多少天。
除了應付帳款週轉天數外，其他則是越短越好，表示企業花較短的時間就能完成銷貨或收現。
我們可以簡單利用這些天數來衡量不同企業當中的經營績效如何。
接下來我們將詳細介紹這三項天數，以及如何求得這些天數的計算方法。
付現日數：公司平均多久會將款項付給供應商透過付現日數，我們可以大概知道企業平均一筆貨款大概多久會支付出去。
在計算時，我們先求出應付帳款週轉率（AveragePayablesTurnover），接著才能求出應付帳款週轉天數（AveragePayablesTurnoverDays）。
公式如下：進貨指的是在這一段期間內，公司向供應商進了多少貨。
這個數字無法直接從財報上看出來，如果要從財報當中取得的話，只能自己計算，或者是看財務比率分析的網站有沒有提供。
如果要自己計算，底下有個簡單的本期進貨換算方法。
我們知道當年度的銷貨成本＝期初存貨＋本期進貨−期末存貨。
因此可以推導出：本期進貨＝銷貨成本−期初存貨＋期末存貨而這裡的平均應付帳款，指的是期初的應付帳款和期末應付帳款的平均。
因為進貨是一段時間的總額，而應付帳款則是在某一個時間靜止的數字，因此用平均數來避免期初期末受到異常事項影響而有太大的差異。
在財務結構分析中曾經提到，應付帳款較高，表示公司相對於供應商而言，處於較強勢的位置，因此能夠談到較好的付款條件。
而週轉天數反而是越長越好。
從上圖可見，UA（UnderArmour,UAA-US）的付現日數逐期遞減，NIKE（NKE-US）則是逐期遞增，表示NIKE在該產業中的地位仍是較高的。
和UA相比，NIKE的進貨量較高，因此在與供應商議價時能夠談到較好的條件。
銷貨天數：一批存貨平均多久會被賣出去如同之前曾經提到的，越快越好。
需要先計算出存貨週轉率（AverageInventoryTurnover），才能進一步得到平均銷貨天數（AverageInventoryTurnoverDays,DaysInventory），平均存貨指的是期初和期末存貨的平均數。
從平均銷貨天數中可以看出企業的存貨管理能力。
企業在生產存貨或進貨時，必須考量到銷售狀況，避免出現存貨積壓的問題。
例如：精品產業、食品業或者是科技業的存貨都是有時效性的，商品一旦過時，價值可能就沒那麼高，可能會出現減損。
因此，最好的方法就是準確預估銷售量後再生產適當的數量。
從上圖可看出，UA的週轉天數在2006年至2008年大幅上升，但2008年後則開始下降，表示對於存貨的控管越來越有效率；而NIKE在2005年至2012則維持在78～82天，從2012年開始微幅上升，至2014年為88天，差異並沒有太大。
收現日數：公司多久可以從下游廠商或者是消費者端拿到現金要計算出平均收現日