風險管理 | 風險管理成功案例

另外,我們已經建設了對整個集團的風險管理和合規系統,並承諾持續實施並不斷地 ... 測試的結果,我們將與集團內所有機構分享有關防災的有用對策及改善案例。

Skiptomaincontent集團概要企業理念富士通在台灣企業簡介企業責任社長致辭特徵:ICT之力富士通集團的CSR社會貢獻透過ICT提供機會和安全性包容多元化,發展人力資源與利益關係者溝通和合作管理系統企業管理風險管理企業合規資訊安全品牌管理創新管理更多訊息媒體連絡富士通品牌社長致辭環境事業方針存檔內容注意:這是一個存檔頁面,其內容可能已過時。

風險管理我們的風險管理方法在ICT行業的全球活動中,富士通集團不斷追求增加企業價值,對客戶、本地社區及所有利益關係者做出貢獻。

管理層放在首位的是,正確評估和處理威脅欲實現目標的風險、採取措施預防這些風險發生,及制定措施以最小化該風險產生的影響和防止其再次發生。

另外,我們已經建設了對整個集團的風險管理和合規系統,並承諾持續實施並不斷地改善它。

商業風險集團判斷、分析並評估與業務活動和工作相關的風險,並尋求措施以避免、減少風險的發生,以及在事件突發時能夠緊急應對。

商業風險實例*1經濟和金融市場趨勢客戶在ICT的投資趨勢變化及無法保持與客戶的長期關係競爭對手戰略和行業趨勢採購、聯盟和技術許可公共條例、公共政策和稅務問題產品和服務、資訊安全、專案管理、投資決策、智慧財產權、人力資源、環境污染及信用風險等的不足或缺陷自然災害和不可預見的事故*1:這些只是商業風險的一部分。

如需更多風險相關的詳細資訊,請查閱我們的收益報告、安全報告以及發佈的其他報告。

風險管理與合規結構為了集成和加強其全球風險管理和合規結構,富士通集團設立了風險管理與合規委員會,它是向頂級管理層匯報的內部管控委員會之一。

風險管理與合規委員會對集團各個部門和公司的首席風險合規主管進行任命,並鼓勵他們合作,以防止潛在風險的發生,同時緩解可能發生的風險,為整個集團構建風險管理和合規結構。

風險管理框架風險管理與合規委員會負責掌控日本和海外所有富士通業務集團和集團公司的風險管理和合規狀態,制定適當的政策、流程等,加以實施並在實踐中不斷改善。

實際上,風險管理與合規委員會制定和使用風險管理條例和指南,並定期進行審查和改善。

風險管理程式風險管理與合規委員會定期與首席風險合規官溝通,判斷、分析並評估業務活動風險,確認具體的改善措施,以規避風險、或使之最小化、轉移或停止損害,並向管理委員會報告重要風險。

對於採取多種預防措施後仍發生的風險,風險管理委員也將制定對應的流程來靈活應對。

對於採取多種預防措施後仍發生的風險,風險管理委員也將制定對應的流程來靈活應對。

發生自然災害、事故,產品故障或缺陷、系統或服務出現問題、企業違規及資訊安全事故或環境問題等重大風險後,各部門或集團將立即向風險管理與合規委員會報告。

風險管理與合規委員會與相關部門和工作場所,聯合協作,成立工作小組,透過適當的措施,快速解決該問題,同時,風險管理委員會致力於識別問題起因,並提出和實施解決方案。

另外,如果是重大風險,委員會還會向管理委員會和董事會報告相關資訊。

風險管理與合規委員會不斷確認這些程式的實施狀態,並進行改善。

全集團預防災害為了建設可靠的災難預防網路並持續提高我們的業務回應能力,富士通集團創立了集團防災組織,以應對大型災害。

在日本,我們在每年的9月1日防災日,執行全國性的災害應急演練。

2013年為在東京和東南海地區進行系統地震演習的第19個年頭。

今年,我們在80家公司完成了演習,包括富士通總部。

富士通的管理機構集中於東京地區,作為東京地區預防地震災害工作的一部分,富士通已在關西地區建立臨時中央總部,並與每個面臨風險的營業場所合作進行初始應急訓練。

日本周圍的場地也進行了初始應急培訓,以在災後確認人員安全並檢查企業建築物損壞。

在每個業務現場實施防災自主檢查整個集團根據每個現場的檢驗標準,進行防災自我檢查,以最小化發生災害時人員傷亡和財產損失。

根據2013年的自我檢查結果,我們評估了各區域組織的災害應急控制中心,發現很多集團公司的共用基礎設施在夜間或例假日出現緊急情況時相互聯繫的能力存在缺失。

在2014年繼續進行防災自我檢查時,我們將分享有效的培訓方法。

專家團隊進行聯合檢驗我們正在針對影響富士通業


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