財報分析技巧(四) @ 馬克林的世界:: 痞客邦:: | 淨營業週期負數
營業利益為銷貨淨額減扣銷貨成本與銷貨費用後之淨額，故具與銷貨淨額之比率可測定企業營業活動之收益性大小，本比率高，則獲利能力強，顯示企業的經營及管理效能佳。
○ ...馬克林的世界跳到主文我對佛說：讓我所有朋友永遠健康快樂！佛說：只能四天！我說：春天、夏天、秋天、冬天。
佛說：三天！我說：昨天、今天、明天。
佛說：不行，兩天！我說：白天、黑天。
佛說：不行，就一天！我說：在我所有朋友活著的每一天！佛笑了…說：以後你所有朋友將天天健康快樂！ 部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片Sep29Sat200700:48財報分析技巧(四)3.3資產管理分析 資產管理分析亦稱經營效能分析，企業在取得資金後，必須將其投入具有生產力之資產上，以完成管理者所制定的目標，資產管理比率分析即在說明一個企業的資產結構是否合理，主要之比率包括:應收帳款週轉率、存貨週轉率、固定資產週轉率、資產週轉率。
●應收帳款週轉率應收帳款週轉率＝銷貨淨額÷應收帳款甲公司應收帳款週轉率＝73,131÷(7,481＋12,884)/2≒7.18 製造業6.4 批發零售業8.1平均收帳(現)期間＝365天÷應收帳款週轉率甲公司平均收帳(現)期間＝365÷7.18≒50.84(天)應收帳款包括應收票據及其他各類應收帳款，企業收帳能力及放款是否過於浮濫與公司信用額度的寬緊可由此比率測知，通常本比率越高，表示收帳能力越強，如果以365天÷應收帳款週轉率即得應收款項每週次所需天數，以天數較少為宜，表示應收款項可於短期內收回。
●存貨週轉率存貨週轉率＝銷貨成本÷平均存貨甲公司存貨週轉率＝40,915÷(3,689＋4,530)/2≒9.96 製造業7.8 批發零售業10.5存貨週轉天數＝365÷存貨週轉率甲公司存貨週轉天數＝365÷9.96≒36.65本比率可測知企業銷售能力強弱，存貨積存是否過多，存貨週轉率大小與營業性質，產銷過程，需要時間，推廣或拓銷率以及企業各部門之協調良好與否均有密切之關係，本比率以倍數(次數)表示，應與同業相較，越高越好，但無定律，其高低因企業種類而異。
◆補充資料：●營業週期天數＝存貨週轉天數＋應收款天數甲公司＝36.65＋50.84＝87.49(天)●現金循環天數＝營業週期天數－應付款天數甲公司＝87.49 －101.71＝－14.22(天)註:應付款天數＝365÷(進貨÷平均應付款)甲公司＝365÷[22,873÷(8,082＋4,665)÷2]＝101.71 ●固定資產週轉率固定資產週轉率＝銷貨淨額÷平均固定資產甲公司固定資產週轉率＝73,131÷(73,636＋89,566)/2≒0.90 製造業2.6 批發零售業7.1測量固定資產使用效能是否優異，投入固定資產之資金是否有過多之弊，本比率愈高愈好，由於固定資產為生產不可或缺的，如不予充分利用，企業因受折舊壓力反成重負，且資金難於短期內收回，故於投入資金前應慎重考慮。
●資產週轉率資產週轉率＝銷貨淨值÷平均資產總額甲公司資產週轉率＝73,131÷(124,108＋161,422)/2≒0.51 製造業0.8 批發零售業1.7本比率係在測驗每一元資產，可以爭取幾元銷貨收入，以明瞭使用資金的情形，以及資產是否過多，銷貨是否過少，本比率應與同業相較，其愈高者愈佳。
3.4獲利能力分析 獲利能力分析是從利潤的角度來檢視企業之表現，主要有:營業毛利率、營業利益率、純益率、股東權益報酬率(ROE)、資產報酬率(ROA)、經濟附加價值(EVA)。
●營業毛利率營業毛利率＝毛利÷銷貨淨額 【毛利=銷貨淨額－銷貨成本】甲公司營業毛利率＝32,216÷73,131≒0.44 製造業12.7% 批發零售業13.7%測驗銷貨毛利占銷貨淨額比率，銷貨成本左右了毛利之高低，由本比率可測定企業買賣或產銷方面收益效能，同時對於銷貨成本之支出得當與否亦可窺見一般，本比率各行業不同，以較大者為佳。
●營業利益率營業利益率＝營業利益÷銷貨淨額 【營業利益=銷貨毛利－營業費用(銷管費用)】甲公司營業利益率＝25,916÷73,131≒0.35 製造業5.6% 批發零售業2.7%營業利益為銷貨淨額減扣銷貨成本與銷貨費用後之淨額，故具與銷貨淨額之比率可測定企業營業活動之收益性大小，本比率高，則獲利能力強，顯示企業的經營及管理效能佳。
●純益率純益率＝年淨利÷銷貨淨額 【淨利=營業利益＋營業外收入－營業外費用】甲公司純益率＝24,108÷73,131≒0.33 製造業6.9% 批發零售業2.7%甲公司稅後純益率＝24,558÷73,131≒0.34 製造業6.0% 批
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佛說：不行，就一天！我說：在我所有朋友活著的每一天！佛笑了…說：以後你所有朋友將天天健康快樂！ 部落格全站分類：財經政論相簿部落格留言名片Sep29Sat200700:48財報分析技巧(四)3.3資產管理分析 資產管理分析亦稱經營效能分析，企業在取得資金後，必須將其投入具有生產力之資產上，以完成管理者所制定的目標，資產管理比率分析即在說明一個企業的資產結構是否合理，主要之比率包括:應收帳款週轉率、存貨週轉率、固定資產週轉率、資產週轉率。
●應收帳款週轉率應收帳款週轉率＝銷貨淨額÷應收帳款甲公司應收帳款週轉率＝73,131÷(7,481＋12,884)/2≒7.18 製造業6.4 批發零售業8.1平均收帳(現)期間＝365天÷應收帳款週轉率甲公司平均收帳(現)期間＝365÷7.18≒50.84(天)應收帳款包括應收票據及其他各類應收帳款，企業收帳能力及放款是否過於浮濫與公司信用額度的寬緊可由此比率測知，通常本比率越高，表示收帳能力越強，如果以365天÷應收帳款週轉率即得應收款項每週次所需天數，以天數較少為宜，表示應收款項可於短期內收回。
●存貨週轉率存貨週轉率＝銷貨成本÷平均存貨甲公司存貨週轉率＝40,915÷(3,689＋4,530)/2≒9.96 製造業7.8 批發零售業10.5存貨週轉天數＝365÷存貨週轉率甲公司存貨週轉天數＝365÷9.96≒36.65本比率可測知企業銷售能力強弱，存貨積存是否過多，存貨週轉率大小與營業性質，產銷過程，需要時間，推廣或拓銷率以及企業各部門之協調良好與否均有密切之關係，本比率以倍數(次數)表示，應與同業相較，越高越好，但無定律，其高低因企業種類而異。
◆補充資料：●營業週期天數＝存貨週轉天數＋應收款天數甲公司＝36.65＋50.84＝87.49(天)●現金循環天數＝營業週期天數－應付款天數甲公司＝87.49 －101.71＝－14.22(天)註:應付款天數＝365÷(進貨÷平均應付款)甲公司＝365÷[22,873÷(8,082＋4,665)÷2]＝101.71 ●固定資產週轉率固定資產週轉率＝銷貨淨額÷平均固定資產甲公司固定資產週轉率＝73,131÷(73,636＋89,566)/2≒0.90 製造業2.6 批發零售業7.1測量固定資產使用效能是否優異，投入固定資產之資金是否有過多之弊，本比率愈高愈好，由於固定資產為生產不可或缺的，如不予充分利用，企業因受折舊壓力反成重負，且資金難於短期內收回，故於投入資金前應慎重考慮。
●資產週轉率資產週轉率＝銷貨淨值÷平均資產總額甲公司資產週轉率＝73,131÷(124,108＋161,422)/2≒0.51 製造業0.8 批發零售業1.7本比率係在測驗每一元資產，可以爭取幾元銷貨收入，以明瞭使用資金的情形，以及資產是否過多，銷貨是否過少，本比率應與同業相較，其愈高者愈佳。
3.4獲利能力分析 獲利能力分析是從利潤的角度來檢視企業之表現，主要有:營業毛利率、營業利益率、純益率、股東權益報酬率(ROE)、資產報酬率(ROA)、經濟附加價值(EVA)。
●營業毛利率營業毛利率＝毛利÷銷貨淨額 【毛利=銷貨淨額－銷貨成本】甲公司營業毛利率＝32,216÷73,131≒0.44 製造業12.7% 批發零售業13.7%測驗銷貨毛利占銷貨淨額比率，銷貨成本左右了毛利之高低，由本比率可測定企業買賣或產銷方面收益效能，同時對於銷貨成本之支出得當與否亦可窺見一般，本比率各行業不同，以較大者為佳。
●營業利益率營業利益率＝營業利益÷銷貨淨額 【營業利益=銷貨毛利－營業費用(銷管費用)】甲公司營業利益率＝25,916÷73,131≒0.35 製造業5.6% 批發零售業2.7%營業利益為銷貨淨額減扣銷貨成本與銷貨費用後之淨額，故具與銷貨淨額之比率可測定企業營業活動之收益性大小，本比率高，則獲利能力強，顯示企業的經營及管理效能佳。
●純益率純益率＝年淨利÷銷貨淨額 【淨利=營業利益＋營業外收入－營業外費用】甲公司純益率＝24,108÷73,131≒0.33 製造業6.9% 批發零售業2.7%甲公司稅後純益率＝24,558÷73,131≒0.34 製造業6.0% 批