單位變動成本 | 單位成本公式
單位變動成本的計算公式單位變動成本用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)單位變動成本(UnitVariableCosts)目錄1什麼是單位變動成本[1]2單位變動成本的計算公式3單位變動成本對利潤的影響[2]4參考文獻[編輯]什麼是單位變動成本[1] 單位變動成本是指單位商品所包含的變動成本平均分攤額，即總變動成本與銷量之比。
[編輯]單位變動成本的計算公式 1.單位變動成本的計算公式 目標利潤＝總收入－總支出＝銷售量*（單價－單位變動成本）－固定成本 單價－[(總收入－總支出+固定成本)/銷售量]=單位變動成本或者 單價－[(目標利潤+固定成本)/銷售量]=單位變動成本 可以由此得出利潤既然不確定，那麼單位變動成本也就不好確定。
2.財務上固定成本和變動成本的劃分 1)在財務上固定成本和變動成本是如何劃分的？ 在財務上，固定成本和變動成本的劃分，一般是看該成本項目是否隨產銷量的變化而變化。
若隨著產銷量變化而逐步增大的成本項目，則是變動成本；不隨產銷量變化而變化的成本項目，則為固定成本。
2)對於這兩種成本有什麼控制辦法？ A.變動成本，一般包括產品的原材料費用及直接工人計件工資。
由於這部分成本增加與產量成正比，故應在降低原材料採購成本、制定經濟批量、制定績效獎金以調動工人積極性、提高良品率等方面入手。
B.固定成本，一般包括直接工人的固定工資、生產管理人員工資、房租（或自有廠房折舊）、機器設備折舊、機器維修保養費用等。
由於這部分成本費用不隨產量的增加而增加，每月的變動額不大，所以，是隨著產量的增加而降低單位成本的，所以提高產量是降低固定成本最直接的方法。
[編輯]單位變動成本對利潤的影響[2] 單位變動成本在該企業里，是指單位產品的材料成本一項，所以，對單位變動成本升降對利潤影響的分析，實際上是對該企業原材料成本(價格)升降對利潤影響的分析。
1．單位變動成本提高對利潤的影響。
(1)單位變動成本提高1％： 可實現利潤=[191.99-(151+151×1％)]×150000-1473012 =[191．99-152．51]×150000-1473012 =39．48×150000-1473012 =5922000-1473012 =4448988(元) 利潤減少額=4675488-4448988=226500(元) 利潤減少百分比=226500÷4675488=4．84％ 單位變動成本提高1個百分點，利潤減少4，84個百分點，減少額為225500元。
(2)單位變動成本提高5％： 可實現利潤=[191．99-(151+151×5％)]×150000-1473012 =[191．99-158．55]×150000-1473012 =33．44×150000-1473012 =5016000-1473012 =3542988(元) 利潤減少額=4675488-3542988=1132500(元) 利潤減少百分比=1132500÷4675488=24．22％ 單位變動成本提高5個百分點，利潤減少24．22個百分點(或5×4．84=24．2)，減少額為1132500元。
(3)單位變動成本提高10％： 可實現利潤=[191．99-(151+151×10％)]×150000-1473012 =[191．99-166．1]×150000-1473012 =25．89×150000-1473012 =3883500-1473012 =2410488(元) 利潤減少額=4675488-2410488=2265000(元) 利潤減少百分比=2265000÷4675488=48．44％ 當單位變動成本提高10個百分點時，利潤減少48．44個百分點(或：10×4．844=48．44)，減少額為2265000元。
(4)單位變動成本提高15％： 可實現利潤=[191．99-(151+151×15％)]×150000-1473012 =[191.99-173．65]×150000-1473012 =2751000-1473012 =1277988(元) 利潤減少額=4675488-1277988=3397500(元) 利潤減少百分比=3397500÷4675488=72．67％ 當單位變動成本提高15％時，利潤減少72，67個百分點，減少額為3397500元。
(5)單位變動成本提高，企業的承受能力： 設單位變動成本提高，企業的承受能力為x，即此時利潤=0 [191．99-(151十151x)]×150000-1473012=0 [40．99-151x]×150000=1473012 6148500-22650000x=1473012 22650000x=4675488 x=20．64％ 一旦材料提價超過20．64％，企業就承受不了了，表現是該產品為虧損產品。
實際上，即使材料提價15％，企業也難以承受，因為此時利潤減少72．67％。
2．單位變動成本降低對利潤的影響。
(1)單位變動成本降低1％： 可實現利潤=[191．99-(151-151×1％)]×150000-1473012 =[191．99-149．49]×150000-1473012 =42，5×150000-1473012 =6375000-1473012 =4901988(元) 利潤增加額=4901988-4675488=226500(元) 利潤增加百分比=226500÷4675488=4．84％ 當單位變動成本降低1個百分點時，利潤增加4．84個百分點，增加額為226500元，敏感程度為1：4．84。
(2)單位變動成本降低5％： 可實現利潤=[191．99-(151-151×5％)]×150000-1473012 =[191．99-143．45]×150000-1473012 =48.54×150000-1473012 =7281000-1473012 =5807988(元) 利潤增加額=5807988-4675488=1132500(元) 利潤增加百分比=1132500÷4675488=24．22％ 或：4．84×5=24．2 當單位變動成本降低5個百分點時，單位邊際貢獻為48．54元，利潤增加24．22個百分點，增加額為1132500元。
其他方案以此類推。
所以，控制材料消耗、降低材料成本在企業里具有重要意義。
[編輯]參考文獻↑高建軍李文生主編.市場營銷實務.中國商務出版社,2010.12.↑侯本領.管理會計導論及應用.山東人民出版社,1997年06月第1版.取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%8D%95%E4%BD%8D%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC"本條目對我有幫助45赏MBA智库APP扫一扫，下载MBA智库APP分享到：下载MBA智库，阅读全文温馨提示复制该内容请前往MBA智库App立即前往App 如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。
本條目相關文檔 利用變動成本率分解企業成本1頁 成本利潤趨勢變動表1頁 第二章成本特性和變動成本法63頁 基於成本信息的管理決策__變動成本計算32頁 變動成本法在地質勘探單位運用的幾個問題7頁 長期股權投資成本法下投資成本變動的會計處理4頁 成本指引_表格_31工程成本變動彙總表9頁 國際油價變動對航運業燃油成本的實證分析3頁 變動成本3頁 商務成本變動對長三角區域產業結構的影響4頁更多相關文檔本条目相关课程本条目由以下用户参与贡献Dan,Stopfoo,HEHE林,连晓雾.頁面分類:生產成本管理評論(共4條)提示:評論內容為網友針對條目"單位變動成本"展開的討論，與本站觀點立場無關。
Xhf0901(討論|貢獻)在2010年8月17日17:47發表還不懂啊！回複評論發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。
114.88.179.*在2011年11月3日22:14發表下麵的公式變換錯了應該是單價－[(目標利潤+固定成本)/銷售量]=單位變動成本回複評論發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。
58.61.147.*在2013年4月15日16:54發表還是百度好，人家解釋的清楚明瞭，什麼MBA啊，把一個很簡單的概念搞的複雜又複雜！！！回複評論發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。
123.205.96.*在2016年5月29日14:38發表對啊還是聽不懂--。
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2.財務上固定成本和變動成本的劃分 1)在財務上固定成本和變動成本是如何劃分的？ 在財務上，固定成本和變動成本的劃分，一般是看該成本項目是否隨產銷量的變化而變化。
若隨著產銷量變化而逐步增大的成本項目，則是變動成本；不隨產銷量變化而變化的成本項目，則為固定成本。
2)對於這兩種成本有什麼控制辦法？ A.變動成本，一般包括產品的原材料費用及直接工人計件工資。
由於這部分成本增加與產量成正比，故應在降低原材料採購成本、制定經濟批量、制定績效獎金以調動工人積極性、提高良品率等方面入手。
B.固定成本，一般包括直接工人的固定工資、生產管理人員工資、房租（或自有廠房折舊）、機器設備折舊、機器維修保養費用等。
由於這部分成本費用不隨產量的增加而增加，每月的變動額不大，所以，是隨著產量的增加而降低單位成本的，所以提高產量是降低固定成本最直接的方法。
[編輯]單位變動成本對利潤的影響[2] 單位變動成本在該企業里，是指單位產品的材料成本一項，所以，對單位變動成本升降對利潤影響的分析，實際上是對該企業原材料成本(價格)升降對利潤影響的分析。
1．單位變動成本提高對利潤的影響。
(1)單位變動成本提高1％： 可實現利潤=[191.99-(151+151×1％)]×150000-1473012 =[191．99-152．51]×150000-1473012 =39．48×150000-1473012 =5922000-1473012 =4448988(元) 利潤減少額=4675488-4448988=226500(元) 利潤減少百分比=226500÷4675488=4．84％ 單位變動成本提高1個百分點，利潤減少4，84個百分點，減少額為225500元。
(2)單位變動成本提高5％： 可實現利潤=[191．99-(151+151×5％)]×150000-1473012 =[191．99-158．55]×150000-1473012 =33．44×150000-1473012 =5016000-1473012 =3542988(元) 利潤減少額=4675488-3542988=1132500(元) 利潤減少百分比=1132500÷4675488=24．22％ 單位變動成本提高5個百分點，利潤減少24．22個百分點(或5×4．84=24．2)，減少額為1132500元。
(3)單位變動成本提高10％： 可實現利潤=[191．99-(151+151×10％)]×150000-1473012 =[191．99-166．1]×150000-1473012 =25．89×150000-1473012 =3883500-1473012 =2410488(元) 利潤減少額=4675488-2410488=2265000(元) 利潤減少百分比=2265000÷4675488=48．44％ 當單位變動成本提高10個百分點時，利潤減少48．44個百分點(或：10×4．844=48．44)，減少額為2265000元。
(4)單位變動成本提高15％： 可實現利潤=[191．99-(151+151×15％)]×150000-1473012 =[191.99-173．65]×150000-1473012 =2751000-1473012 =1277988(元) 利潤減少額=4675488-1277988=3397500(元) 利潤減少百分比=3397500÷4675488=72．67％ 當單位變動成本提高15％時，利潤減少72，67個百分點，減少額為3397500元。
(5)單位變動成本提高，企業的承受能力： 設單位變動成本提高，企業的承受能力為x，即此時利潤=0 [191．99-(151十151x)]×150000-1473012=0 [40．99-151x]×150000=1473012 6148500-22650000x=1473012 22650000x=4675488 x=20．64％ 一旦材料提價超過20．64％，企業就承受不了了，表現是該產品為虧損產品。
實際上，即使材料提價15％，企業也難以承受，因為此時利潤減少72．67％。
2．單位變動成本降低對利潤的影響。
(1)單位變動成本降低1％： 可實現利潤=[191．99-(151-151×1％)]×150000-1473012 =[191．99-149．49]×150000-1473012 =42，5×150000-1473012 =6375000-1473012 =4901988(元) 利潤增加額=4901988-4675488=226500(元) 利潤增加百分比=226500÷4675488=4．84％ 當單位變動成本降低1個百分點時，利潤增加4．84個百分點，增加額為226500元，敏感程度為1：4．84。
(2)單位變動成本降低5％： 可實現利潤=[191．99-(151-151×5％)]×150000-1473012 =[191．99-143．45]×150000-1473012 =48.54×150000-1473012 =7281000-1473012 =5807988(元) 利潤增加額=5807988-4675488=1132500(元) 利潤增加百分比=1132500÷4675488=24．22％ 或：4．84×5=24．2 當單位變動成本降低5個百分點時，單位邊際貢獻為48．54元，利潤增加24．22個百分點，增加額為1132500元。
其他方案以此類推。
所以，控制材料消耗、降低材料成本在企業里具有重要意義。
[編輯]參考文獻↑高建軍李文生主編.市場營銷實務.中國商務出版社,2010.12.↑侯本領.管理會計導論及應用.山東人民出版社,1997年06月第1版.取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%8D%95%E4%BD%8D%E5%8F%98%E5%8A%A8%E6%88%90%E6%9C%AC"本條目對我有幫助45赏MBA智库APP扫一扫，下载MBA智库APP分享到：下载MBA智库，阅读全文温馨提示复制该内容请前往MBA智库App立即前往App 如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。
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