金管會推動17號公報及新清償能力指標（ICS2.0）玩真的，但壽險公司 ... 黃天牧並提出接軌的六大認知與工作，即一是IFRS17與ICS不能分開來 ...跳到內容|略過導覽個人工具登入網站導覽|聯絡我們|首頁|這個頁面上的內容需要較新版本的AdobeFlashPlayer。

區段國內外新聞國內新聞國外新聞專欄對話疫情專欄活動訊息本會近期動態夥伴團體動態歷年焦點集錦水水台灣觀察與追蹤專家觀點訪談空間資訊公與義觀察與追蹤專家觀點訪談地方社會脈動閱覽室好書推薦基金會叢書影像紀錄友站連結國際組織政府機關民間團體捐款贊助關於我們創辦人生平組織架構志工園地大事記獲獎榮譽聯絡方式目前位置:首頁/國內外新聞/國內新聞/接軌IFRS17及ICS2.0黃天牧六項要求InfoInfo接軌IFRS17及ICS2.0黃天牧六項要求金管會推動17號公報及新清償能力指標（ICS2.0）玩真的，但壽險公司高層似不當回事，惹怒主委。

金管會主委黃天牧7日一早在保險業風管論壇上直接「點名」，表示沒看到任何一家保險公司董事長、總經理出席，「如果負責人不了解，怎麼期待他給在座各位充分資源與支持」。

黃天牧要求保險局、保發中心未來要多開課，邀保險公司董、總，及董事會成員參與，要大家不能僅「知其然、不知其所以然」，必須正視這次的重塑與新生。

黃天牧並提出接軌的六大認知與工作，即一是IFRS17與ICS不能分開來看，背後的方法論是一樣的，台灣已決定2026年兩項同步啟動，金管會的決心與達到目的的企圖心是不容置疑，大家要一起努力。

二是推動IFRS17與ICS，不應只是中階層或基層知道怎麼作，更重要的是保險公司高階負責人，要求保險局、保發將來要有更多訓練與研討，邀保險公司董事長、總經理、及董事會成員，讓他們了解17號公報及ICS是做什麼，有什麼影響。

他表示，希望更高階負責人，不是只知其然，而是要知其所以然，清楚認知到公司未來要如何發展、要往哪裡走，需要付出什麼代價，要提供哪些資源，公司會變成什麼樣，就像重塑與新生一樣，如果負責人都不了解，怎麼會期待其能提供充分資源與支持。

三是推動過程要與很多利害關係人溝通，業務員將來賣的商品不同，保戶的期待也不一樣，投資人、分析師對這件事要有了解，要形塑氛圍及共識。

四是注意商品結構同步調整，據IFRS17的CSM（契約服務邊際），測試利潤標準，與目前設計商品考量不同，「不能等2026才調整」，跟要增提的準備金息息相關，要從現在開始，不是只有精算部門算要增資多少，商品結構要同步調整。

五是保險公司資源不同，要幫助大小公司齊步走，要求保險局，對中小型保險公司在人力資源或其他不足的地方，儘量協助一起成長。

六是在地考量，黃天牧表示，保險局積極與國際聯繫，對過去高利率保單的負擔，會極力爭取台灣可有考量本土市場的特殊條件，讓接軌時不會是「不可能的任務」，是要能作得到，但各公司必須拿出承諾與決心，與金管會一起努力。

接軌國際國壽：四大劇變須因應台灣接軌IFRS17與ICS2.0在即，國泰人壽執行副總林昭廷7日表示，未來壽險公司將有四大劇變，一是更重視資本市場變化，資產輕微的波動，都會讓壽險公司淨值大動，所以必須隨時注意及因應；二是保單獲利比新契約保費拿第一更重要；三是利率避險的承作量將超過匯率避險；四是資訊系統投資，用Excel表陽春計算的時代已過去。

林昭廷說，接軌的衝擊非常大，過程緩慢又痛苦，甚至會遇到撞牆期，令人痛不欲生，但相信有一定時間在努力下會解決所有問題。

負債也要以公允價值呈現的保險大魔王會計IFRS17，國際上已表定2023年正式實施，台灣則是緩衝到2026年再上路，金管會已宣布，同年會一起執行新清償能力指標ICS2.0，與IFRS17是同樣的計算精神，比現行美式的保險資本適足率RBC更為嚴格，金管會在訂定時間表後，將開始進入緊鑼密鼓的試算及準備期。

林昭廷表示，未來資產負債評價、資產負債匹配及風險管理就是同一件事，壽險公司未來會更注意資本市場、市價變化、現金流量等，注意對淨值的影響，同時賣長年期保單，就必須投資年期相當的債券。

即不能再像現在為了衝財報的獲利，而在股市、債市殺進殺出。

第二個變化是未來會揭露CSM（合約服務邊際），即保單第一年就可確定是否獲利，不會再像現在出現初年度損。

林昭廷說，未來新契約保費衝第一名，不見得利潤高，必須看CSM要是正數、有獲利，所以儲蓄險會更少見。

林昭廷提醒，這種商品組合的轉變，會衝擊40萬壽險業務大軍生計，一定要提早轉型、「高強度的再教育