風險管理的步驟 □ 風險管理第一步驟 須由高階主管決定公司之風險管理政策，從企業經營及企業流程之角度，制定風險管理策略、政策及程序以進行風險管理， ...這是StevenTsai的部落格這裡提供1.鋼鐵相關資訊!2.管理類文章!3.個人的點點滴滴！日誌相簿影音好友名片201005070850風險管理的步驟?風險管理風險管理的步驟 ■風險管理第一步驟       須由高階主管決定公司之風險管理政策，從企業經營及企業流程之角度，制定風險管理策略、政策及程序以進行風險管理，並確定風險管理策略及公司策略是否一致。

       例如內部稽核一向被視為風險管理之一環，其稽核策略是否與公司經營策略一致？哪些控制活動能提升股東整體價值，才須執行其稽核程序？以往一般公司在設置控制活動時並未評估其風險，而大眾對內部控制之認知往往是成本之增加及營運效率之降低，再加上稽核人員之稽核工作，更是讓公司之內部控制制度成為人人望而生嘆，無法產生價值之怪物。

 ■風險管理之第二步驟       即是公司由上至下對風險管理之認知，並建立適當之溝通管道，以達成公司內、外對風險管理之共識，進而決定風險評估之方法。

例如透過小組決議、分析性複核、情境模擬等方法。

 ■風險管理之第三步驟       為風險評估及降低風險方法之設置，成立風險管理專案，針對主要流程及系統依上述風險因子執行風險評估，以建置包括作業程序、資源分配、階段性目標、議題記錄及緊急與經常性報導程序等。

 ■風險管理之第四步驟       為監督與報告，公司所面臨之經營環境多變，營運活動及作業流程亦須跟著改變，而公司是否已設置適當之機制，隨時偵測環境變化對作業流程及內部控制活動之影響，以制定公司之因應策略，並將所有異常情事及風險管理活動予以記錄並監控，且整合風險評估報告為經常性報告之一部份。

例如每月之營運報告。

 ■風險管理之最後一個步驟 為持續改善階段，使得風險辨識、降低風險、風險報告成為每位人員日常工作之一部份。

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