風險管理 | 風險分類
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風險管理(risk management). 目錄. 1 風險管理的起源和定義 ...風險管理用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)該條目對應的頁面分類是風險管理。
風險管理(riskmanagement)目錄1風險管理的起源和定義2風險管理的目標3風險管理的職能4風險管理的基本程式5風險管理的基本框架6風險的種類7風險管理的意義8處理風險的方法9風險管理過程9.1風險識別9.2風險分析9.3風險計劃9.4風險跟蹤9.5風險應對10投資風險管理10.1一、單向投資風險管理10.2二、投資組合風險決策11參考文獻[編輯]風險管理的起源和定義 風險管理（RiskManagement）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。
良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
[1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。
當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。
這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
後來，隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險。
科學技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。
1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界範圍內的發展，同時，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業的人員、財產、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理。
目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義。
[編輯]風險管理的目標 風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。
否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。
因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求： (1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯繫起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損後目標兩種。
(1)損前目標 ①經濟目標。
企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行準確分析。
②安全狀況目標。
安全狀況目標就是將風險控制在可承受的範圍內。
風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。
風險管理者必須密切關註與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活動的合法性。
④履行外界賦予
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風險管理(riskmanagement)目錄1風險管理的起源和定義2風險管理的目標3風險管理的職能4風險管理的基本程式5風險管理的基本框架6風險的種類7風險管理的意義8處理風險的方法9風險管理過程9.1風險識別9.2風險分析9.3風險計劃9.4風險跟蹤9.5風險應對10投資風險管理10.1一、單向投資風險管理10.2二、投資組合風險決策11參考文獻[編輯]風險管理的起源和定義 風險管理（RiskManagement）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。
風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有目的地、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。
良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
[1] 風險管理作為企業的一種管理活動，起源於20世紀50年代的美國。
當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。
其中一次是1953年8月12日通用汽車公司在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元，成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。
這場大火與50年代其它一些偶發事件一起，推動了美國風險管理活動的興起。
後來，隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險。
科學技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。
1979年3月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界範圍內的發展，同時，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業的人員、財產、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理。
目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義。
[編輯]風險管理的目標 風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。
否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。
風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。
因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、設備、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。
風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求： (1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理的具體目標還需要與風險事件的發生聯繫起來，從另一角度分析，它可分為損前目標和損後目標兩種。
(1)損前目標 ①經濟目標。
企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行準確分析。
②安全狀況目標。
安全狀況目標就是將風險控制在可承受的範圍內。
風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。
風險管理者必須密切關註與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活動的合法性。
④履行外界賦予