股權分配 | 股權分配
股權分配是指企業讓渡部分企業股份給企業家。
股權分配可採取期權形式，即在簽訂聘用合同時規定，在任職若幹年後，經營者可按約定時的價格購買若幹本公司的股票， ...股權分配用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)目錄1什麼是股權分配[1]2股權分配計劃[2]3股權分配的類型[3]4案例分析：微軟的股權分配[4]5參考文獻[編輯]什麼是股權分配[1] 股權分配是指企業讓渡部分企業股份給企業家。
股權分配可採取期權形式，即在簽訂聘用合同時規定，在任職若幹年後，經營者可按約定時的價格購買若幹本公司的股票，如果企業經營者能在此期間擴大企業業績，從而使股票價格上升，他就有可能從中得到相當可觀的差價收入。
[編輯]股權分配計劃[2] 有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。
這些可能是國內稅收核准的方案，並且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯繫在一起。
1.股權誘因計劃 股權誘因計劃必須是國內稅收部門核准的。
他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機會，公司藉此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。
員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合伙人股份。
2.節省一如同一掙得計劃(SAYE) 節省一如同一掙得計劃(SAYE)必須徵得國內稅收部門核准。
它們提供給員工在3年、5年、7年後用今年的價格購買的機會或者是給員工按現在價格高達20％的折扣。
購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數額的方式的來實現。
每月的存款數目必須在5英鎊到250英鎊之間。
採取此種做法免收個人所得稅。
[編輯]股權分配的類型[3] (一)基本股分配 根據員工工作崗位、職務等級及貢獻大小，將公司所有員工劃分為不同的級別，並據此對員工基本股進行分配。
具體詳見下表。
XX公司員工基本股股權分配職務級別人數配股額度(萬股／人)占基本股比例(％)董事長、總經理級45．514．7％總經理助理、部門經理級8421．3％經營人才、技術骨幹級12324％普通員工級401．540％ (二)預留股分配 預留股份用於公司員工薪酬激勵制度中期股計劃的期股來源，公司每年對於部門經理級以上經營管理人員進行業績評定後給予期股獎勵。
[編輯]案例分析：微軟的股權分配[4] 微軟的名字誕生於1975年。
1977年2月3日，比爾·蓋茨和保羅·艾倫簽署了一個非正式協議，比爾·蓋茨占有公司份額的64％，保羅·艾倫占有36％，而此前兩人的份額分別是60％和40％。
1978年，比爾·蓋茨的年薪是1．6萬美元，是公司中最低的工資，這種把自己塑造成“勞模”的伎倆後來被許多軟體公司的老闆所採用。
微軟的初期採用的是合伙人制，到1981年7月1日，微軟才正式註冊成為一家正式公司。
起初，公司股票只有少數人擁有：蓋茨、艾倫分別占有股份的53％和31％，鮑爾默占8％左右，拉伯恩占4％，西蒙伊和利特文約占不到2％。
由於股票只發給蓋茨最親密的伙伴，因此許多在公司幹了多年的人，對股票分配方式懷有不滿。
為平息不滿，1982年公司開始發放年度獎金，並給員工配股。
但並非人人都能得到股票，按規定，要得到股票需等一年，然後在4年之間分8等分支付。
當時原始股份每股只有95美分，一般新雇佣的軟體工程師可得2500股，進公司早的工程師可得更多些。
給員工配股後，公司取消了加班費，反而引起更多員工的抱怨。
一名員工說，當時他分得的股票，一直是家裡人的笑料。
但到了1992年初，這些原始股票每股已上漲千倍以上，達到1500美元。
那些保留全部2500股原始股的工程師，現在已擁有了近400萬美元的資產。
公司獎勵員工的方式也基本成形，一塊是工資，一塊是公司股票認購權，一塊是獎金。
公司通常不付給員工高薪，也拒絕支付加班費。
但到了90年代，各類補償金數目可觀，因為股價總在不停地往上躥。
其補償金具體為：高達15％的一年兩度的獎金、股票認購權以及工資購買股票時享受的折扣。
一名雇員工作18個月後，就可獲得認
股權分配可採取期權形式，即在簽訂聘用合同時規定，在任職若幹年後，經營者可按約定時的價格購買若幹本公司的股票， ...股權分配用手机看条目扫一扫，手机看条目出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)目錄1什麼是股權分配[1]2股權分配計劃[2]3股權分配的類型[3]4案例分析：微軟的股權分配[4]5參考文獻[編輯]什麼是股權分配[1] 股權分配是指企業讓渡部分企業股份給企業家。
股權分配可採取期權形式，即在簽訂聘用合同時規定，在任職若幹年後，經營者可按約定時的價格購買若幹本公司的股票，如果企業經營者能在此期間擴大企業業績，從而使股票價格上升，他就有可能從中得到相當可觀的差價收入。
[編輯]股權分配計劃[2] 有兩種主要的股權分配計劃：股權分配激勵計劃(SIPS)和工資扣存儲存存款計劃(SAYE)。
這些可能是國內稅收核准的方案，並且如果真是這樣的話，可以合理避稅，也可以把經濟獎勵和公司的長期繁榮發展聯繫在一起。
1.股權誘因計劃 股權誘因計劃必須是國內稅收部門核准的。
他們向員工提供可以合理避稅的購買公司股票的機會，公司藉此可以增加“免費”、“合伙人”和“搭配”股份。
可以提供給員工的自由股的額度是有限制的(2004年是每年3000英鎊)。
員工可以用光1500英鎊的稅前工資來購買合伙人股份。
2.節省一如同一掙得計劃(SAYE) 節省一如同一掙得計劃(SAYE)必須徵得國內稅收部門核准。
它們提供給員工在3年、5年、7年後用今年的價格購買的機會或者是給員工按現在價格高達20％的折扣。
購買可以通過每月從員工的賬戶中扣除既定的數額的方式的來實現。
每月的存款數目必須在5英鎊到250英鎊之間。
採取此種做法免收個人所得稅。
[編輯]股權分配的類型[3] (一)基本股分配 根據員工工作崗位、職務等級及貢獻大小，將公司所有員工劃分為不同的級別，並據此對員工基本股進行分配。
具體詳見下表。
XX公司員工基本股股權分配職務級別人數配股額度(萬股／人)占基本股比例(％)董事長、總經理級45．514．7％總經理助理、部門經理級8421．3％經營人才、技術骨幹級12324％普通員工級401．540％ (二)預留股分配 預留股份用於公司員工薪酬激勵制度中期股計劃的期股來源，公司每年對於部門經理級以上經營管理人員進行業績評定後給予期股獎勵。
[編輯]案例分析：微軟的股權分配[4] 微軟的名字誕生於1975年。
1977年2月3日，比爾·蓋茨和保羅·艾倫簽署了一個非正式協議，比爾·蓋茨占有公司份額的64％，保羅·艾倫占有36％，而此前兩人的份額分別是60％和40％。
1978年，比爾·蓋茨的年薪是1．6萬美元，是公司中最低的工資，這種把自己塑造成“勞模”的伎倆後來被許多軟體公司的老闆所採用。
微軟的初期採用的是合伙人制，到1981年7月1日，微軟才正式註冊成為一家正式公司。
起初，公司股票只有少數人擁有：蓋茨、艾倫分別占有股份的53％和31％，鮑爾默占8％左右，拉伯恩占4％，西蒙伊和利特文約占不到2％。
由於股票只發給蓋茨最親密的伙伴，因此許多在公司幹了多年的人，對股票分配方式懷有不滿。
為平息不滿，1982年公司開始發放年度獎金，並給員工配股。
但並非人人都能得到股票，按規定，要得到股票需等一年，然後在4年之間分8等分支付。
當時原始股份每股只有95美分，一般新雇佣的軟體工程師可得2500股，進公司早的工程師可得更多些。
給員工配股後，公司取消了加班費，反而引起更多員工的抱怨。
一名員工說，當時他分得的股票，一直是家裡人的笑料。
但到了1992年初，這些原始股票每股已上漲千倍以上，達到1500美元。
那些保留全部2500股原始股的工程師，現在已擁有了近400萬美元的資產。
公司獎勵員工的方式也基本成形，一塊是工資，一塊是公司股票認購權，一塊是獎金。
公司通常不付給員工高薪，也拒絕支付加班費。
但到了90年代，各類補償金數目可觀，因為股價總在不停地往上躥。
其補償金具體為：高達15％的一年兩度的獎金、股票認購權以及工資購買股票時享受的折扣。
一名雇員工作18個月後，就可獲得認