內部創業機制讓寶佳人變富翁 ... 寶佳創辦人林陳海近十年來成功扮演機構內的創業導師，不但幫助二十多位主管成功創業，個個身價上億元，更為 ...在今天看見明天×內部創業機制讓寶佳人變富翁王榮章管理攝影/劉咸昌656期2009-07-1611:13+A-A加入收藏寶佳創辦人林陳海近十年來成功扮演機構內的創業導師，不但幫助二十多位主管成功創業，個個身價上億元，更為自己帶來數百億元的財富，堪稱是企業內部創業、互相成就的經典案例。

一般的上班族，即使爬到高階主管的位置，再怎麼說，充其量也只是「打工仔」，要擁有上億元身價，幾乎是不可能的事。

但是，寶佳機構卻靠著獨有的內部創業機制，讓高階主管成為創業夥伴，因而創造了二十來位身價億萬富翁，成為業界的傳奇！ 讓集團幹部成為創業夥伴 一位曾經有機會到寶佳服務，最後卻因故放棄的建商高階主管感慨地說，如果當年選擇加入寶佳團隊，現在應該也是獨當一面的「小老闆」。

建築師事務所出身、目前擔任寶佳機構總經理的何炳賢說得最貼切：「如果不是林董事長給我這個機會，現在我可能還只能經營一家小事務所」「我很感恩，多數人一輩子都遇不到這樣的機會。

」寶佳機構獨門的「內部創業」模式，以及傳聞中神祕的「寶佳基金」，一直是同業津津樂道的話題。

從○三年至今，寶佳機構已經培養出超過二十五位第二代經理人，個個自行創業、擔任子公司負責人；而連同第一代的核心幹部在內，集團內身價上億元的幹部不在少數。

這在國內各大地產集團中，是前所未有的情況，也讓許多房地產從業人員都有「恨不身為寶佳人」的遺憾。

寶佳創造億萬富翁的本事驚人，不少同業、往來廠商都曾有過同樣的疑問，就是為什麼在寶佳體系，看似「Ｂ咖」的人可以蛻變成「Ａ咖」？在寶佳，似乎每個人都有機會成為英雄。

 七大核心協助林陳海開疆拓土 寶佳能夠出現這樣的企業文化與獨特模式，最主要的關鍵當然是董事長林陳海。

林陳海從培養第一代經理人的經驗中，悟出這樣的經營哲學；而第一代核心幹部的成功故事，也正是寶佳內部創業模式的最佳典範。

寶佳機構目前除了董事長林陳海之外，核心幹部包括副董事長李其白，以及四位總經理謝福麟、歐陽國華、何炳賢、王山林；再加上副總經理陳明生，以及擔任董事長特助的林家宏，共同組成主要的經營團隊。

實際上在林陳海創業之初，工務出身的謝福麟，以及後來獨立出去的嘉璟建設負責人施錫楨，才是他最早的事業夥伴；至於李其白，則是林陳海移民澳洲時結識的朋友。

政大法律系畢業的李其白，返台後曾在太平洋建設任職，負責法務工作，林陳海創立寶佳後不久，即邀李其白一起加入，李其白隨後又引進政大地政系畢業的同事歐陽國華。

隨著能力、經驗逐漸成熟，李其白、謝福麟、歐陽國華形成寶佳機構的鐵三角，可說是林陳海最得力的事業助手。

十幾年下來，李其白不但從副理一路高升至集團副董事長，他所負責的佳陞系統，更是機構內發展得最好、最會賺錢的基金，可運用的資金高達百億元。

另外，謝福麟所主導的寶佳系統、歐陽國華督導的佳瑞系統，也都打出一片天，為寶佳機構帶來豐厚利潤。

歐陽國華在他位於台北市信義計畫區的新居落成時，特別致詞感謝林陳海，他表示，如果不是林陳海的提拔，他可能還是一家建商裡的小職員，這輩子根本沒有住進信義計畫區的機會。

台北市信義計畫區的豪宅，每戶動輒上億元，若非有相當身價，根本無緣進駐此區，可見跟著林陳海做事的人，的確有更多成功機會。

 鼓勵創業，讓好員工出頭天 但寶佳體系裡最具代表性的還是李其白，如果當年他沒有在澳洲認識林陳海這位人生中的貴人，現在可能只是某家公司的法務主管；年僅四十七歲的他，因為寶佳的成功，目前擁有可觀的身價，成為另一個打工皇帝的傳奇故事。

除了鐵三角之外，何炳賢的合康系統、王山林的合陽系統，也開始發展出第二代經理人。

而所謂的「寶佳創業系統」，就是只要機構內的幹部有創業的意願，在評估合格後，由企業提供資金和援助，通常會先給他一個案子試試看，但不會讓他單打獨鬥，從選地、發包、施工到銷售，都會有第一代經理人從旁輔導，有不足的地方就隨時改進，一直到他可以獨當一面為止。

至於運作方式，就必須提到神祕的「寶佳基金」。

目前機構內的基金主要分為李其白、謝福麟、歐陽國華、何炳賢、陳明生、林家宏等幾大系統，至於林陳海則是所有基金幕後最大的金主。

這幾大基金再各自負責幾家公司，由基金購置土地，扮演地主角色，與旗下建商合作興建，每年年終再視績效，各自按比例分紅。

當經理人決定創