切入電子書出版的三個角度 | 電子書出版流程
相較於紙本書出版，程式人要切入電子書出版少了許多成本及門檻， ... 與作者在寫書過程中必須協調、業務人員推廣、各種行政流程等，為了在一 ...移至主內容按讚加入iThome粉絲團文/林信良|2014-03-21發表隨著行動裝置的普及和App市場成形，電子書的接受度逐漸提升，不少廠商投入了電子書平臺經營，國外亦有作者電子書銷售得不錯。
相較於紙本書出版，程式人們要切入電子書出版確實少了許多成本及門檻，只是電子書經營大家都還在摸索中，與其不斷地以紙本書為出發來思考電子書模式，不如重新從三個角度來看待。
出版社不是妖魔紙本書與電子書一眼就明瞭的最大差別，就是一為實體存在、一為數位儲存，因而在推廣電子書的過程中，實體與數位的成本差異，最常被拿來作為批評與歌功頌德的對象，這個出發點沒有錯，只是後續常容易走向妖魔化傳統出版社的論調，每每開始比較紙本與數位出版下，作者可以拿到的版稅差異，傳統出版社就是處處鉗制著作者脖子、層層瓜分掉書籍利潤的兇手，而在一邊妖魔化出版社的同時，一方面又期待出版社對電子書做些什麼，感覺像是又期待又怕受傷害的情懷。
想將作品由經由紙本出版，出版社就必須先負擔實體上的成本問題，美術、排版、印刷、裝訂、庫存、書籍運送都是成本，出版社尚有人事成本，編輯與作者在寫書過程中必須協調、業務人員推廣、各種行政流程等，為了在一開始就降低風險，就得先與作者在版稅比率取得一個平衡，而為了在後續降低銷售風險，就得評估或詢問作者市場何在，或與作者協調出適當的書籍內容……PeterArmstrong在《LeanPublishing》就提到「一本書就是在創業（Abookisastartup）」，存在著市場、技術等風險，而且成功率很低，出版社就像是風險投資（Venturecapital），提供作者資金，而有時也會要求作者遵循某些方向，編輯、排版、美術與作者等一群人必須長期合作，才能讓一本書成型。
既然一本書的成型就是在創業，那麼作者想將書籍透過紙本出版時，就像是在尋找一群志同道合的創業夥伴，並且要慎選提供風險投資的公司。
就我多年來出版紙本書的經驗，一個好的出版社、溝通良好的編輯、美術與排版、認真推廣書籍的業務、作者本身與書籍內容等要素都得結合起來，才能決定一本書銷售是否良好，而不只是作者知名度或書籍內容多麼優秀就能決定一切。
如果你曾與傳統出版社合作而覺得他們是妖魔，那麼你是選錯了創業夥伴與風險投資公司，以此作為推廣電子書的理由並不適當，如果你沒與傳統出版社合作過，就認為他們是妖魔，那用自我想像的妖魔來作為推廣電子書的理由，就更是偏頗了。
自由出版是一人創業談到電子書，多半談到的好處是，作者可自行掌控寫作與出版，如果單就這個角度來看，自費出版早已具備這個概念。
早期自費出版是作者與印刷廠合作，只是作者會面臨難以進入書店銷售的問題，後來有出版社提供自費出版服務，提供排版、印刷、通路銷售等出版專業，然而印製、經銷、庫存等實體成本由作者負擔，書籍成品與後續多數獲利為作者擁有（依不同出版社提供之服務，而有不同拆分比例）。
相較於傳統出版方式，自費出版的作者更能自由、自主地掌控寫作與出版的過程，因而亦有以自由出版來形容此一模式，國外則稱為Self-publishing。
選擇自由出版模式，顯然地，作者就必須負擔全部或部份原本由出版社承擔的成本與風險，本身並需具備排版、印製與經銷等專業，書籍出版後續也並非沒有風險，仍得面臨書籍銷售不佳的可能性，這使得作者自行負擔的成本與創作過程耗費的時間可能付諸流水，如果說一本書就是在創業，那自由出版就是一人創業，網路搜尋「一人創業」會面臨的各種問題，自由出版本身都可能面對。
不少一人創業成功的例子，都是創業過程中逐步建立不錯的口碑，消除了最終產品銷售不佳的風險；回到出版來看，不少在BBS或Blog累積了讀者口碑而後出版成書的作者，由於有可見的讀者群與市場，消除了書籍銷售不佳的風險，多半都有不錯成績，出版即創業、逐步累積口碑以消除風險的概念。
在PeterArmstrong對LeanPublishing的定義中也可以看到：「精實出版是在進行自由出版，在選擇傳統出版流程付梓之前，你會持續撰寫並以讀者回饋來對書籍進行演進」。
要持續撰寫並以讀者回饋來對書籍進行演進，在沒有網路的時代幾近不可能（紙本報刊雜誌大概是最接近的形式），在網路的世界，在BBS或Blog上開放內容以累積口碑是個形式，而在電子書平臺漸漸成熟的現今，直接以書的形式發表成了可能。
例如，《羊毛記（WOOL）》的作者HughHowey一開始在Amazon網站自由出版，
相較於紙本書出版，程式人們要切入電子書出版確實少了許多成本及門檻，只是電子書經營大家都還在摸索中，與其不斷地以紙本書為出發來思考電子書模式，不如重新從三個角度來看待。
出版社不是妖魔紙本書與電子書一眼就明瞭的最大差別，就是一為實體存在、一為數位儲存，因而在推廣電子書的過程中，實體與數位的成本差異，最常被拿來作為批評與歌功頌德的對象，這個出發點沒有錯，只是後續常容易走向妖魔化傳統出版社的論調，每每開始比較紙本與數位出版下，作者可以拿到的版稅差異，傳統出版社就是處處鉗制著作者脖子、層層瓜分掉書籍利潤的兇手，而在一邊妖魔化出版社的同時，一方面又期待出版社對電子書做些什麼，感覺像是又期待又怕受傷害的情懷。
想將作品由經由紙本出版，出版社就必須先負擔實體上的成本問題，美術、排版、印刷、裝訂、庫存、書籍運送都是成本，出版社尚有人事成本，編輯與作者在寫書過程中必須協調、業務人員推廣、各種行政流程等，為了在一開始就降低風險，就得先與作者在版稅比率取得一個平衡，而為了在後續降低銷售風險，就得評估或詢問作者市場何在，或與作者協調出適當的書籍內容……PeterArmstrong在《LeanPublishing》就提到「一本書就是在創業（Abookisastartup）」，存在著市場、技術等風險，而且成功率很低，出版社就像是風險投資（Venturecapital），提供作者資金，而有時也會要求作者遵循某些方向，編輯、排版、美術與作者等一群人必須長期合作，才能讓一本書成型。
既然一本書的成型就是在創業，那麼作者想將書籍透過紙本出版時，就像是在尋找一群志同道合的創業夥伴，並且要慎選提供風險投資的公司。
就我多年來出版紙本書的經驗，一個好的出版社、溝通良好的編輯、美術與排版、認真推廣書籍的業務、作者本身與書籍內容等要素都得結合起來，才能決定一本書銷售是否良好，而不只是作者知名度或書籍內容多麼優秀就能決定一切。
如果你曾與傳統出版社合作而覺得他們是妖魔，那麼你是選錯了創業夥伴與風險投資公司，以此作為推廣電子書的理由並不適當，如果你沒與傳統出版社合作過，就認為他們是妖魔，那用自我想像的妖魔來作為推廣電子書的理由，就更是偏頗了。
自由出版是一人創業談到電子書，多半談到的好處是，作者可自行掌控寫作與出版，如果單就這個角度來看，自費出版早已具備這個概念。
早期自費出版是作者與印刷廠合作，只是作者會面臨難以進入書店銷售的問題，後來有出版社提供自費出版服務，提供排版、印刷、通路銷售等出版專業，然而印製、經銷、庫存等實體成本由作者負擔，書籍成品與後續多數獲利為作者擁有（依不同出版社提供之服務，而有不同拆分比例）。
相較於傳統出版方式，自費出版的作者更能自由、自主地掌控寫作與出版的過程，因而亦有以自由出版來形容此一模式，國外則稱為Self-publishing。
選擇自由出版模式，顯然地，作者就必須負擔全部或部份原本由出版社承擔的成本與風險，本身並需具備排版、印製與經銷等專業，書籍出版後續也並非沒有風險，仍得面臨書籍銷售不佳的可能性，這使得作者自行負擔的成本與創作過程耗費的時間可能付諸流水，如果說一本書就是在創業，那自由出版就是一人創業，網路搜尋「一人創業」會面臨的各種問題，自由出版本身都可能面對。
不少一人創業成功的例子，都是創業過程中逐步建立不錯的口碑，消除了最終產品銷售不佳的風險；回到出版來看，不少在BBS或Blog累積了讀者口碑而後出版成書的作者，由於有可見的讀者群與市場，消除了書籍銷售不佳的風險，多半都有不錯成績，出版即創業、逐步累積口碑以消除風險的概念。
在PeterArmstrong對LeanPublishing的定義中也可以看到：「精實出版是在進行自由出版，在選擇傳統出版流程付梓之前，你會持續撰寫並以讀者回饋來對書籍進行演進」。
要持續撰寫並以讀者回饋來對書籍進行演進，在沒有網路的時代幾近不可能（紙本報刊雜誌大概是最接近的形式），在網路的世界，在BBS或Blog上開放內容以累積口碑是個形式，而在電子書平臺漸漸成熟的現今，直接以書的形式發表成了可能。
例如，《羊毛記（WOOL）》的作者HughHowey一開始在Amazon網站自由出版，