直擊！Dcard人資經理遠端工作的一天：又不是控制狂，為什麼 ... | 在家工作 Dcard
因應防疫，許多企業紛紛啟動全員遠端工作，Dcard狄卡科技更是超前部署，3月中就開放員工在家工作。
Dcard人資經理彭睦潔Helen怎麼遠端管理員工數達上百人 ...GO!LIFESTYLE職場直擊！Dcard人資經理遠端工作的一天：又不是控制狂，為什麼總要擔心員工不做事呢？因應防疫，許多企業紛紛啟動全員遠端工作，Dcard狄卡科技更是超前部署，3月中就開放員工在家工作。
Dcard人資經理彭睦潔Helen怎麼遠端管理員工數達上百人的Dcard？byCheers快樂工作人雜誌text,photo/cheers遠端工作沒勁？群組打招呼建立開工專屬儀式感「早安，10:45要開會哦！」抱著筆記型電腦盤坐在沙發，礙事的鞋子早已脫下放在地板，台灣最大的原生社群網站、擁有超過400萬「卡友」的Dcard人資經理、26歲的彭睦潔雙手在鍵盤上飛舞，在Slack群組與人資夥伴打招呼，開啟遠端工作的一天。
實施遠距上班已近一個月，適逢住家附近施工的彭睦潔，今日選擇在幾乎空無一人的Dcard辦公室上班。
事實上，Dcard過去早已在每週三實施單日遠端工作（remoteworkday）。
因此疫情來襲，3月中境外移入案例大增時，彭睦潔及早啟動，在與主管緊急安排所有員工3天遠端工作演練後，就隨著清明連假，一路遠端工作至今。
10點開工，彭睦潔留出約半小時的彈性時間，直到11點前15分鐘才正式召開人資部門的每日例會（DailySync）。
「我們的員工平均27、28歲，又都是在網路產業，應該很熟軟體操作，但還是做了很詳盡的Zoom使用教學！」彭睦潔打開親手撰寫的遠端會議軟體Zoom教學，顯示人資部門的貼心。
時間來到10:45分，4名人資部門同事一起在Zoom上互打招呼，背景依稀可以看到女孩可愛的房間裝潢，談話間也流露輕鬆自在的工作氣氛：「你在床上開會哦？」「哇，有貓！」「等等，我還在換衣服。
」「換好衣服」，正是彭睦潔口中遠端工作的一項訣竅，透過換上正裝就能區別上班心態的「建立儀式感」。
接著，在15分鐘的例會中，同仁紛紛會報今日工作事項，彭睦潔也提醒自己，下午要找時間準備部門讀書雙週會《Google超級用人學》材料。
在家上班懶洋洋？OKR建立目標共識創造信任感Dcard超前部署，比一般企業提早2週時間開始遠端工作，部門不只會議照常、讀書會也沒有中斷，彭睦潔歸功於2017年就導入的OKR制度。
Dcard由上到下制定年度目標，再由部門主管評估各季度小目標，兩個月為一個季度。
例如今年的終極目標是讓「年輕人都在Dcard上討論」，人資部門因此制定出其中一個小目標，是「為了協助其他部門達標，需要建立內部學習平台」。
實施OKR三年，Dcard歷經幾次改革，為了適應網路產業的快速變遷，從3個月設定一次目標、改為2個月一次（1S），並且在前月15日、設定新的OKR目標。
4月15日跟訪彭睦潔的遠距上班日，正是她需要排定人資部門第3季OKR目標的日子。
彭睦潔強調，運用OKR目標還有一項好處，即是「創造員工信任感」。
因為主管與員工都很清楚部門目標與進度，因此主管無需緊盯員工，也不會產生「遠端看不見員工是否在工作」的不信任感。
彭睦潔笑言，「我才不擔心他們不做事呢，我又不是控制狂。
」一人上班好孤單？Slack2妙招不只談公事也談心中午時，彭睦潔叫了外送用餐。
這本是Dcard員工常見景象，用餐時間坐在沙發、地板上聊天用餐。
遠端工作以後，很多員工反而分享獨自一人工作，中午都忘記吃飯。
彭睦潔補充，Dcard很看重團隊文化，原本每週五下午都會指定員工分享個人故事，讓上百人的員工彼此熟悉。
為了延續良好傳統，讓員工在家也能有「茶水間偶遇閒聊」的氣氛，Dcard特別在企業愛用的聊天協作APP「Slack」，新增“#remotelife”頻道，任何時候都可以自由留言，有人分享午餐自煮泡麵、家裡的寵物貓狗動態等，從線下到線上，創造氣氛活絡的雲端茶水間。
Slack的妙用不只如此，彭睦潔分享一項人資確認員工已讀的小秘訣：原先常用email發群組信、卻難以知道各部門回覆的狀況；現改以Slack留言方式，各部門看過後按被指定的表情符號回覆。
彭睦潔只要查看表情符號與人數，就可以快速確保每一位員工都知曉公告資訊。
13點30分用完餐，彭睦潔在電腦上墊著厚抱枕、縮在沙發一角，與人資部門同事1對1討論近30分鐘。
Dcard人資經理彭睦潔Helen怎麼遠端管理員工數達上百人 ...GO!LIFESTYLE職場直擊！Dcard人資經理遠端工作的一天：又不是控制狂，為什麼總要擔心員工不做事呢？因應防疫，許多企業紛紛啟動全員遠端工作，Dcard狄卡科技更是超前部署，3月中就開放員工在家工作。
Dcard人資經理彭睦潔Helen怎麼遠端管理員工數達上百人的Dcard？byCheers快樂工作人雜誌text,photo/cheers遠端工作沒勁？群組打招呼建立開工專屬儀式感「早安，10:45要開會哦！」抱著筆記型電腦盤坐在沙發，礙事的鞋子早已脫下放在地板，台灣最大的原生社群網站、擁有超過400萬「卡友」的Dcard人資經理、26歲的彭睦潔雙手在鍵盤上飛舞，在Slack群組與人資夥伴打招呼，開啟遠端工作的一天。
實施遠距上班已近一個月，適逢住家附近施工的彭睦潔，今日選擇在幾乎空無一人的Dcard辦公室上班。
事實上，Dcard過去早已在每週三實施單日遠端工作（remoteworkday）。
因此疫情來襲，3月中境外移入案例大增時，彭睦潔及早啟動，在與主管緊急安排所有員工3天遠端工作演練後，就隨著清明連假，一路遠端工作至今。
10點開工，彭睦潔留出約半小時的彈性時間，直到11點前15分鐘才正式召開人資部門的每日例會（DailySync）。
「我們的員工平均27、28歲，又都是在網路產業，應該很熟軟體操作，但還是做了很詳盡的Zoom使用教學！」彭睦潔打開親手撰寫的遠端會議軟體Zoom教學，顯示人資部門的貼心。
時間來到10:45分，4名人資部門同事一起在Zoom上互打招呼，背景依稀可以看到女孩可愛的房間裝潢，談話間也流露輕鬆自在的工作氣氛：「你在床上開會哦？」「哇，有貓！」「等等，我還在換衣服。
」「換好衣服」，正是彭睦潔口中遠端工作的一項訣竅，透過換上正裝就能區別上班心態的「建立儀式感」。
接著，在15分鐘的例會中，同仁紛紛會報今日工作事項，彭睦潔也提醒自己，下午要找時間準備部門讀書雙週會《Google超級用人學》材料。
在家上班懶洋洋？OKR建立目標共識創造信任感Dcard超前部署，比一般企業提早2週時間開始遠端工作，部門不只會議照常、讀書會也沒有中斷，彭睦潔歸功於2017年就導入的OKR制度。
Dcard由上到下制定年度目標，再由部門主管評估各季度小目標，兩個月為一個季度。
例如今年的終極目標是讓「年輕人都在Dcard上討論」，人資部門因此制定出其中一個小目標，是「為了協助其他部門達標，需要建立內部學習平台」。
實施OKR三年，Dcard歷經幾次改革，為了適應網路產業的快速變遷，從3個月設定一次目標、改為2個月一次（1S），並且在前月15日、設定新的OKR目標。
4月15日跟訪彭睦潔的遠距上班日，正是她需要排定人資部門第3季OKR目標的日子。
彭睦潔強調，運用OKR目標還有一項好處，即是「創造員工信任感」。
因為主管與員工都很清楚部門目標與進度，因此主管無需緊盯員工，也不會產生「遠端看不見員工是否在工作」的不信任感。
彭睦潔笑言，「我才不擔心他們不做事呢，我又不是控制狂。
」一人上班好孤單？Slack2妙招不只談公事也談心中午時，彭睦潔叫了外送用餐。
這本是Dcard員工常見景象，用餐時間坐在沙發、地板上聊天用餐。
遠端工作以後，很多員工反而分享獨自一人工作，中午都忘記吃飯。
彭睦潔補充，Dcard很看重團隊文化，原本每週五下午都會指定員工分享個人故事，讓上百人的員工彼此熟悉。
為了延續良好傳統，讓員工在家也能有「茶水間偶遇閒聊」的氣氛，Dcard特別在企業愛用的聊天協作APP「Slack」，新增“#remotelife”頻道，任何時候都可以自由留言，有人分享午餐自煮泡麵、家裡的寵物貓狗動態等，從線下到線上，創造氣氛活絡的雲端茶水間。
Slack的妙用不只如此，彭睦潔分享一項人資確認員工已讀的小秘訣：原先常用email發群組信、卻難以知道各部門回覆的狀況；現改以Slack留言方式，各部門看過後按被指定的表情符號回覆。
彭睦潔只要查看表情符號與人數，就可以快速確保每一位員工都知曉公告資訊。
13點30分用完餐，彭睦潔在電腦上墊著厚抱枕、縮在沙發一角，與人資部門同事1對1討論近30分鐘。