要想賺錢，要想贏利，要想多賣牛奶盒首先得讓那些乳業企業的牛奶銷量 ... 予人方便與己方便，贈人玫瑰，手有餘香，幫別人賺錢那就是幫自己 ...近幾年有一個營銷方式挺火的，那就是免費模式，商家把東西免費送給顧客，以這樣的方式拉動人氣，然後靠賣其它東西賺錢，也就是主產品免費，靠其他的增值服務贏利。

但是問題來了，如果你把主產品免費送出去以後，那其它收費的東西人家不要了，或者經營狀況不好，需求量小，在這種情況下還是很難贏利的，甚至會出現虧損。

...有一家賣包裝設備和包裝材料的公司叫利樂，以前是賣包裝設備的，像乳業，果汁，涼茶的外包裝，現在不賣設備了，設備免費送，靠賣耗材包裝材料賺錢，這家公司之所以能發展狀大，因為它有一套方案能夠使它的下游企業也就是它免費送設備的那些公司能大規模放大使用耗材。

比如說它把設備免費送給一些乳業企業，靠賣耗材也就是牛奶盒賺錢，但是那些乳業企業經營狀況不好，牛奶銷量低，由於這家公司它是設備免費送，靠包裝材料牛奶盒賺錢，現在那些乳業企業牛奶銷量低，那它的牛奶盒銷量同樣也低，乳業企業不賺錢，它也不賺錢，人家的牛奶都賣不出去，買它那麼多的牛奶盒有什麼用呢。

...要想賺錢，要想贏利，要想多賣牛奶盒首先得讓那些乳業企業的牛奶銷量提高，於是這家公司就決定幫助那些乳業企業賣牛奶。

我們知道以前中國人是不喝牛奶的，喝豆漿，正是因為中國人不喝牛奶，所以那些乳業企業經營狀況不好，牛奶銷量低，提高牛奶銷量的唯一方法也只有讓中國人喝牛奶了。

讓不喝牛奶的人都去喝牛奶，也只有把牛奶的好處植入到人們的大腦，當人們知道了喝牛奶有種種好處時自然會去買牛奶，喝牛奶，這時牛奶的銷量不就提高了嗎，那它牛奶盒的銷量也隨著提高。

能做到這些的，也只有靠營銷洗腦了，於是這家公司就請來了一個頂尖的營銷策劃團隊幫那些乳業企業策劃。

一時間電視廣告，其它媒體都在宣傳牛奶的好處，超市的貨架上擺的都是牛奶，人們的大腦瞬間被牛奶刷屏了，不知不覺中就感覺到這牛奶還真是個好東西，於是就開始買牛奶喝牛奶了，牛奶的銷量瞬間爆漲，隨著牛奶銷量的爆漲，那牛奶盒的銷量也隨著爆漲。

...這家公司它不但幫助那些乳業企業營銷策劃，更是拿出了世界級的零售管理方案讓那些企業使用，在它的幫助下，蒙牛跑出了火箭的速度。

蒙牛跑出了火箭的速度，王老吉銷售額從一億突破到一百多億，那果汁，瓶裝水它們的成績也不錯，都是領跑者，其實它們都是在為利樂公司跑的。

這些盒裝飲料，瓶裝飲料，罐裝飲料它們使用的盒子，瓶子，罐子那都來自於利樂包裝公司。

...近幾年乳業，果汁，涼茶類飲料怎麼那麼火呢，這些瓶瓶罐罐在中國的市場上那是火到爆，因為它們的幕後策劃人利樂公司把最頂尖的營銷策劃團隊都給它們請來了，把世界級的零售管理方案都給它們拿來了，它們想不火都難。

怕上火，喝王老吉，農夫山泉有點甜，不是所有的牛奶都是特侖蘇，這一句句廣告詞是琅琅上口，過目不忘，它們之所以能成為經典，因為它們都出自於頂尖的營銷策劃團隊。

...利樂公司是瑞典的，世界級的最高等獎項諾貝爾獎是瑞典的，諾貝爾是瑞典人，如果說阿里巴巴在給日本人賺錢，那蒙牛，伊利，匯源，王老吉，農夫山泉，康師傅等等這一大批的，而且都是紅的發紫的一線企業，它們都是在給瑞典人賺錢，比起利樂公司的吸金能力，阿里巴巴給孫正義掙的那點錢實在是太微不足道了。

利樂公司的包裝設備包裝材料行銷一百多個國家，所以瑞典人非常有錢，是發達國家中的發達國家。

予人方便與己方便，贈人玫瑰，手有餘香，幫別人賺錢那就是幫自己賺錢，這些國學經典，咱們老祖宗的智慧卻讓一些外國人玩的是出神入化。

點我分享到Facebook相關文章今天主要是分享商業模式的設計，主要是拓展你的思維。

我們一起來看一下大的企業是如何設計自己的商業模式的，通過案例學習什麼是商業模式的框架，觸類旁通就很容易去設計自己企業的商業模式，接下來我們來一起學習。

大家都在關注商業模式設計，其實很重要的一點就是盈利模式。

利樂濫用市場支配地位被中國監管部門罰款約6.7億元，利樂不是第一次被這樣處罰。

1991年，歐盟以濫用市場地位和不正當定價為由，處罰利樂近9000萬美元。

大家好，我是句號，今天給大家講解一下伊利蒙牛背後的暴利公司我想大家都知道伊利和蒙牛吧，實際上真正賺錢的公司在伊利和蒙牛的背後，這家公司叫利樂公司，我們只知道蒙牛伊利賺錢，實際上蒙牛伊利四分之一的錢被利樂公司拿走了。

近年來企業的競爭都突顯為商