實際上，大多數問題都是所謂的80/20法則，也就是說，只要我們能夠擺脫20％的主要因素，我們就可以解決80％的問題，而柏拉圖（帕累托圖）是為了幫助我們找 ...0什麼是帕累托圖？（20/80法則）startupmarketingbusinessprocessstrategicanalysisfinancewarren2lynch2021-02-1816:46:39‧1101瀏覽我相信您曾經有過這樣的經歷。

當您遇到問題並想解決時，您總是會發現有太多因素會影響該問題。

太多了，您根本不知道從哪一個開始。

實際上，大多數問題都是所謂的80/20法則，也就是說，只要我們能夠擺脫20％的主要因素，我們就可以解決80％的問題，而柏拉圖（帕累托圖）是為了幫助我們找出可能影響問題80％的主要原因。

“80％的輸出來自20％的輸入。

”–帕累托原理編輯此圖帕累托圖的理論非常簡單，也就是說，總是只找到影響很大的前三個主要原因，或者占主要原因的80％。

然後，您可以專注於資源，並針對這些主要原因制定解決方案，這不僅可以節省資源，而且可以立即獲得結果。

相反，可能是資源不足以達到不良結果甚至導致浪費（改進的成本大於原始損失）。

帕累托圖的起源帕累托圖最初是由意大利經濟學家帕累托設計的。

它最初用於表示國民收入的分配。

後來，它被用作質量控制工具來分析問題並總結因素的影響，因此被稱為柏拉圖。

該原因分析工具被認為是七個基本質量工具之一，也是五個根本原因分析工具集之一。

為什麼選擇帕累托圖？帕累托圖有幾個主要優點……帕累托圖很容易繪製帕累托圖幫助您的團隊專注於將產生最大影響的輸入帕累托圖有助於快速可視化問題，因此這也是一種出色的可視化交流工具。

帕累托圖還提供了一種簡單的方法來比較表示前後的差異，以驗證任何過程更改均具有所需的結果如何繪製帕累托圖帕累托圖（也稱為帕累托圖或帕累托分析）是條形圖。

條形圖的長度代表頻率或成本（時間或金錢），並以最長的條形圖在左側和最短的條形圖排列。

通過這種方式，該圖表直觀地描繪了哪些情況更為重要。

首先，對問題的現象，條件或原因進行分類。

在收集數據時，我們應盡可能清晰地定義分類範圍，甚至應描述性地定義範圍，以避免數據收集中的錯誤。

確定收集數據的時間段。

在數據收集期間，有必要收集足夠的數量以表示產品過程。

左側的垂直軸（Y）可以表示為數量或數量右側的垂直軸（Y）表示為從0％到100％的百分比。

在水平軸（X）上按分類總大小的順序從左到右，從大到小排列。

繪製直方圖並指示數據。

畫一條累積百分比曲線。

帕累托示例–玻璃板成型玻璃工廠希望改善玻璃板成型的工藝缺陷，並進行帕累托分析。

首先，上個月的重大損失和各種缺陷類別沿水平軸表示為帕累托。

結果表明，維修損失佔總損失的62.8％，金額換算為每月損失15197.6美元（=24200×62.8％），儘管維修後的產品也可以變好，但維修造成的損害是很大。

編輯此圖在下個月，再次對維修類型進行分類，並收集數據進行帕累托分析。

發現修理得最多的是彎曲引起的修理。

編輯此圖通過這兩項帕累托分析，工廠應該能夠知道未來工藝改進的方向。

只要採取一些措施來改善措施，缺陷率就可以降低一半以上。

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