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1. 不懂這三要素，專案怎麼可能低風險？（上） ｜威廉網紙
最近跟一位朋友吃飯閒聊，席間他說起三個月前他接了一個新案子，風險很高，果然現在疲於奔命，到處救火。
於是，我好奇的問：「風險是怎麼個高法？」.Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體首頁課程與輔導簡章專案管理Scrum敏捷方法領導統御授課與輔導紀錄問題分析與解決學習心得不懂這三要素，專案怎麼可能低風險？（上）最近跟一位朋友吃飯閒聊，席間他說起三個月前他接了一個新案子，風險很高，果然現在疲於奔命，到處救火。
於是，我好奇的問：「風險是怎麼個高法？」朋友：「就很多新功能都沒做過，風險當然很高啊！」我：「那你們是怎麼描寫這些風險項目的？舉個例子來聽聽…」朋友：「大概就是依據經驗，判斷每個新功能的複雜度，再分別給它們高、中、低的風險等級啊…」「這樣的風險描述，聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險，功能複雜其實未必會是風險的成因。
有沒有可能是因為風險的描述，沒有抓到要點，才會造成你所謂的風險，其實根本就不是真的風險，只是一種無關緊要的不確定，而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方，所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火？而這些火，就是當初那些沒被好好照顧到的風險，所衍生出來的？」朋友聽我說完，沈默了許久…風險定義三要素要解決這種問題，我們就必須先來看一下，風險到底是個什麼東西？它又該怎麼被定義和描述。
沒有把這兩關搞清楚，要做好風險的應對和回應，其實是相當可能事倍功半的！這個世界上很多事情都存在著一些不確定性，只是，當中有些不確定性很高，有些則較低，有些跟我們的專案有關，有些則無關。
對一位專案經理而言，他／她只需要關注那些和專案目標有關的不確定即可。
那麼，什麼又叫做「跟專案目標有關的不確定」呢？舉個例子來說，每個專案都會有個最後期限，它也就是所謂的「專案時程目標」，是專案的諸多目標之一。
任何有可能（Probability）會對專案完工日期（Objective）造成延遲影響（ImpactorEffect）的事件（Event），就是「風險」之所在。
於是，我們就可以把風險定義為「可能會對專案目標造成影響（ImpactorEffect）的不確定事件（UncertainEvent）以及其原始原因（Cause）」，而這個「原始原因」則必須是個「事實（Fact）」。
一個原始原因（Cause）可能會造成許多個不確定事件（UncertainEvents），而這些不確定事件，卻不一定每個都會對專案目標造成影響（ImpactorEffect）。
可能會對專案目標造成影響的不確定事件，才是「風險」！所以，風險不是「已知」的問題或議題（problem,bugorissue），風險是一種「會對專案目標造成影響」的「不確定」。
掌握了這幾個要點來做風險的結構化描述，才能夠讓風險的溝通和管理事半功倍！風險無所不在您也許會想問，那我們做專案為什麼要一直冒風險呢？難道不能做個沒有風險的專案嗎？我們來看一個生活上的經典案例：換手機。
除了因為故障或者是遺失的原因之外，我們為什麼會一直想要換新手機？理由很簡單，就是我們想要的新手機，可以提供新的「價值」給我們，不管這個價值是種無形的虛榮感，可以拿來向朋友炫耀某種品味，還是這個價值是個有形的、實實在在的好功能。
既然如此，手機廠商也就會不斷地想辦法，提供新的價值給用戶，同時也為自己創造新的盈餘。
於是，以改善舊功能、舊外觀，或是增加新功能、新色彩，來產出新產品，就變成是專案的一個常態。
然而，不論是哪一種作法，對新專案來說，即使是已經用某個舊專案做為參考基準，這些新東西就一種「變異」。
而變異，就會產生一些不確定；而不確定，就可能對專案目標造成影響，這種不確定就是專案的風險！所以，風險是資本主義下，求新求變的經濟活動，所無可避免的產物啊！風險只能被好好管理既然專案風險是無可避免的，那我們也只能好好地去管理它們。
怎麼管呢？第一步當然就是「盡可能地」把所有的風險都辨識出來囉。
之所以會用「盡可能」這個詞，其實是因為，在實務上，我們根本就不可能一次就把「所有」的潛在風險都全部辨識出來。
況且，很多東西是需要實際動手做了之後才會發現，原來不是當初規劃想像的那回事兒！就算是諸葛亮也有百密一疏，讓自己和團隊身陷險境的時候（空城計就是一例）。
風險常常會像程咬金那樣，突然從半途中殺出來！好，那既然不能一次就把所有的風險全都辨識出來，那麼，我們就必須定期地、持續地做「風險辨識」的動作。
不僅要把過去這段期間，專案進行的過
於是，我好奇的問：「風險是怎麼個高法？」.Scrum,敏捷,專案管理,PMP,領導統御,甘特圖,排程軟體首頁課程與輔導簡章專案管理Scrum敏捷方法領導統御授課與輔導紀錄問題分析與解決學習心得不懂這三要素，專案怎麼可能低風險？（上）最近跟一位朋友吃飯閒聊，席間他說起三個月前他接了一個新案子，風險很高，果然現在疲於奔命，到處救火。
於是，我好奇的問：「風險是怎麼個高法？」朋友：「就很多新功能都沒做過，風險當然很高啊！」我：「那你們是怎麼描寫這些風險項目的？舉個例子來聽聽…」朋友：「大概就是依據經驗，判斷每個新功能的複雜度，再分別給它們高、中、低的風險等級啊…」「這樣的風險描述，聽起來好像只是依據功能複雜度來評量風險，功能複雜其實未必會是風險的成因。
有沒有可能是因為風險的描述，沒有抓到要點，才會造成你所謂的風險，其實根本就不是真的風險，只是一種無關緊要的不確定，而相關的資源和行動也根本就用在錯的地方，所以現在才會被迫救那些到處冒出來的火？而這些火，就是當初那些沒被好好照顧到的風險，所衍生出來的？」朋友聽我說完，沈默了許久…風險定義三要素要解決這種問題，我們就必須先來看一下，風險到底是個什麼東西？它又該怎麼被定義和描述。
沒有把這兩關搞清楚，要做好風險的應對和回應，其實是相當可能事倍功半的！這個世界上很多事情都存在著一些不確定性，只是，當中有些不確定性很高，有些則較低，有些跟我們的專案有關，有些則無關。
對一位專案經理而言，他／她只需要關注那些和專案目標有關的不確定即可。
那麼，什麼又叫做「跟專案目標有關的不確定」呢？舉個例子來說，每個專案都會有個最後期限，它也就是所謂的「專案時程目標」，是專案的諸多目標之一。
任何有可能（Probability）會對專案完工日期（Objective）造成延遲影響（ImpactorEffect）的事件（Event），就是「風險」之所在。
於是，我們就可以把風險定義為「可能會對專案目標造成影響（ImpactorEffect）的不確定事件（UncertainEvent）以及其原始原因（Cause）」，而這個「原始原因」則必須是個「事實（Fact）」。
一個原始原因（Cause）可能會造成許多個不確定事件（UncertainEvents），而這些不確定事件，卻不一定每個都會對專案目標造成影響（ImpactorEffect）。
可能會對專案目標造成影響的不確定事件，才是「風險」！所以，風險不是「已知」的問題或議題（problem,bugorissue），風險是一種「會對專案目標造成影響」的「不確定」。
掌握了這幾個要點來做風險的結構化描述，才能夠讓風險的溝通和管理事半功倍！風險無所不在您也許會想問，那我們做專案為什麼要一直冒風險呢？難道不能做個沒有風險的專案嗎？我們來看一個生活上的經典案例：換手機。
除了因為故障或者是遺失的原因之外，我們為什麼會一直想要換新手機？理由很簡單，就是我們想要的新手機，可以提供新的「價值」給我們，不管這個價值是種無形的虛榮感，可以拿來向朋友炫耀某種品味，還是這個價值是個有形的、實實在在的好功能。
既然如此，手機廠商也就會不斷地想辦法，提供新的價值給用戶，同時也為自己創造新的盈餘。
於是，以改善舊功能、舊外觀，或是增加新功能、新色彩，來產出新產品，就變成是專案的一個常態。
然而，不論是哪一種作法，對新專案來說，即使是已經用某個舊專案做為參考基準，這些新東西就一種「變異」。
而變異，就會產生一些不確定；而不確定，就可能對專案目標造成影響，這種不確定就是專案的風險！所以，風險是資本主義下，求新求變的經濟活動，所無可避免的產物啊！風險只能被好好管理既然專案風險是無可避免的，那我們也只能好好地去管理它們。
怎麼管呢？第一步當然就是「盡可能地」把所有的風險都辨識出來囉。
之所以會用「盡可能」這個詞，其實是因為，在實務上，我們根本就不可能一次就把「所有」的潛在風險都全部辨識出來。
況且，很多東西是需要實際動手做了之後才會發現，原來不是當初規劃想像的那回事兒！就算是諸葛亮也有百密一疏，讓自己和團隊身陷險境的時候（空城計就是一例）。
風險常常會像程咬金那樣，突然從半途中殺出來！好，那既然不能一次就把所有的風險全都辨識出來，那麼，我們就必須定期地、持續地做「風險辨識」的動作。
不僅要把過去這段期間，專案進行的過
2. 風險由（）三個要素所構成。
構成 · 1.在保險理論實務中,風險指某種事件(發生的不確定性)。
· 2.風險由(風險因素)、(風險事故)和(損失)三個要素構成。
· 3.對於人而言，風險因素是 ...首頁>科學>2020-11-2617:26保險考題：風險由（）要素所構成,保險考題：風險由（）三個要素所構成。
8保險考題風險要素構成回覆列表發表回復1匿名用戶A風險因素、風險事故、損失這個，正確2匿名用戶時間原因損失3匿名用戶1.選A2.選C3.D4.D5.A6.A7.D8.A9.D10.C9.4多多HC信仰愛風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種類型。
2.風險事故風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
5媽個雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對信息處理和網絡的依賴程度不是很高，或者組織信息系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（BaselineRiskAssessment）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。
基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
6海納風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。
7融道網風險要素由風險因素、風險事故和損失構成。
風險因素增加或產生風險事故，風險事故引起損失，三者的串聯構成了風險形成機制。
風險因素是促使和增加損失發生的頻率或嚴重程度的條件，分為有形風險因素和無形風險因素兩類。
有形風險因素是直接影響事物物理功能的物質性風險因素。
無形風險因素是文化、習俗和生活態度等非物質的、影響損失發生可能性和受損程度的因素，它又可進一步分為道德風險因素和心理風險因素。
風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化成現實性的媒介。
損失是非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少或消失。
損失管理是指有意識地採取行動防止或減少災害事故的發生以及所造成的經濟及社會損失。
它的目標分為兩種：一是損失發生之前，全面地消除損失發生的根源，儘量減少損失發生頻率;二是在損失發生之後努力減輕損失的程度。
風險構成要素：引起—導致—產生。
8藍色小花風險的構成要素（一）風險因素它是風險事故發生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。
根據性質不同，風險因素可分為實質風險因素，道德風險因素和心理風險因素三種類型：1、物質風險因素。
2、道德風險因素。
（故意）3、心理風險因素。
（過失、疏忽無意）（二）風險事故風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風險只有通過風險事故的發生才能導致損失。
就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那麼它就是風險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風險因素。
舉例：1、下冰雹路滑發生車禍，造成人員傷亡，這時冰雹是風險因素。
2、冰雹直接擊傷行人，它是風險事故。
（三）損失在風險管理中，損失是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。
通常我們將損失分為兩種形態，即直接損失和間接損失。
直接損失是指風險事故導致的財產本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質損失；間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責任損失。
在風險管理中，通常將損失分為四類：實質損失、額外費用損失、收入損失和責任損失。
9匿名用戶風險的組成要素包括：風險因素、風險事故和損失10多多HC信仰愛風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要
· 2.風險由(風險因素)、(風險事故)和(損失)三個要素構成。
· 3.對於人而言，風險因素是 ...首頁>科學>2020-11-2617:26保險考題：風險由（）要素所構成,保險考題：風險由（）三個要素所構成。
8保險考題風險要素構成回覆列表發表回復1匿名用戶A風險因素、風險事故、損失這個，正確2匿名用戶時間原因損失3匿名用戶1.選A2.選C3.D4.D5.A6.A7.D8.A9.D10.C9.4多多HC信仰愛風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種類型。
2.風險事故風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
5媽個雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對信息處理和網絡的依賴程度不是很高，或者組織信息系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（BaselineRiskAssessment）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。
基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
6海納風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。
7融道網風險要素由風險因素、風險事故和損失構成。
風險因素增加或產生風險事故，風險事故引起損失，三者的串聯構成了風險形成機制。
風險因素是促使和增加損失發生的頻率或嚴重程度的條件，分為有形風險因素和無形風險因素兩類。
有形風險因素是直接影響事物物理功能的物質性風險因素。
無形風險因素是文化、習俗和生活態度等非物質的、影響損失發生可能性和受損程度的因素，它又可進一步分為道德風險因素和心理風險因素。
風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，它是使風險造成損失的可能性轉化成現實性的媒介。
損失是非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少或消失。
損失管理是指有意識地採取行動防止或減少災害事故的發生以及所造成的經濟及社會損失。
它的目標分為兩種：一是損失發生之前，全面地消除損失發生的根源，儘量減少損失發生頻率;二是在損失發生之後努力減輕損失的程度。
風險構成要素：引起—導致—產生。
8藍色小花風險的構成要素（一）風險因素它是風險事故發生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。
根據性質不同，風險因素可分為實質風險因素，道德風險因素和心理風險因素三種類型：1、物質風險因素。
2、道德風險因素。
（故意）3、心理風險因素。
（過失、疏忽無意）（二）風險事故風險事故是造成損失的直接的或外在的原因，是損失的媒介物，即風險只有通過風險事故的發生才能導致損失。
就某一事件來說，如果它是造成損失的直接原因，那麼它就是風險事故；而在其他條件下，如果它是造成損失的間接原因，它便成為風險因素。
舉例：1、下冰雹路滑發生車禍，造成人員傷亡，這時冰雹是風險因素。
2、冰雹直接擊傷行人，它是風險事故。
（三）損失在風險管理中，損失是指非故意的、非預期的、非計劃的經濟價值的減少。
通常我們將損失分為兩種形態，即直接損失和間接損失。
直接損失是指風險事故導致的財產本身損失和人身傷害，這類損失又稱為實質損失；間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費用損失、收入損失和責任損失。
在風險管理中，通常將損失分為四類：實質損失、額外費用損失、收入損失和責任損失。
9匿名用戶風險的組成要素包括：風險因素、風險事故和損失10多多HC信仰愛風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要
3. 風險的要素是什麼，風險的三個要素是什麼？
風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素. 風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般 ...風險的要素是什麼，風險的三個要素是什麼？2021-03-2906:38:06字數3061閱讀96271樓：多多hc信仰愛風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
2樓：**雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baselineriskasses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。
基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
3樓：海納風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。
風險評估的三個要素4樓：匿名使用者a、政策,結構和技術b、組織,技術和資訊c、硬體,軟體和人d、資產,威脅和脆弱性5樓：**雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baselineriskasses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。
基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
6樓：衛民性夢蘭風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
什麼是風險組成的三要素？7樓：樸燦烈還我初夜風險因素：是產生、誘發風險的條件或潛在原因，是造成損失的直接原因。
不同領域的風險因素的表現形態各異，根據其性質，可分為物理風險因素，道德風險因素和心裡風險因素。
風險事故：是造成生命財產損失的偶發事件，它是導致損失的媒介物。
風險損失：是指非正常的、非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。
並且必須滿足以上所有條件才能稱其為損失。
8樓：**雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baselineriskasses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費
1.風險因素. 風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般 ...風險的要素是什麼，風險的三個要素是什麼？2021-03-2906:38:06字數3061閱讀96271樓：多多hc信仰愛風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
2樓：**雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baselineriskasses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。
基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
3樓：海納風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。
風險評估的三個要素4樓：匿名使用者a、政策,結構和技術b、組織,技術和資訊c、硬體,軟體和人d、資產,威脅和脆弱性5樓：**雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baselineriskasses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費資源少、週期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環境的評估；詳細風險評估準確而細緻，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小範圍內的評估。
基於在實踐當中，組織多是採用二者結合的組合評估方式。
6樓：衛民性夢蘭風險由風險因素、風險事故和損失三個基本要素構成。
1.風險因素風險因素是指引起或增加風險事故發生的機會或擴大損失幅度的原因和條件。
一般根據風險因素的性質劃分為實質風險因素、道德風險因素和心理風險因素三種型別。
2.風險事故風險事故是指造成生命財產損失的偶發事件。
3.損失損失是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少。
什麼是風險組成的三要素？7樓：樸燦烈還我初夜風險因素：是產生、誘發風險的條件或潛在原因，是造成損失的直接原因。
不同領域的風險因素的表現形態各異，根據其性質，可分為物理風險因素，道德風險因素和心裡風險因素。
風險事故：是造成生命財產損失的偶發事件，它是導致損失的媒介物。
風險損失：是指非正常的、非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。
並且必須滿足以上所有條件才能稱其為損失。
8樓：**雞取1、基線如果組織的商業運作不是很複雜，並且組織對資訊處理和網路的依賴程度不是很高，或者組織資訊系統多采用普遍且標準化的模式，基線風險評估（baselineriskasses**ent）就可以直接而簡單地實現基本的安全水平，並且滿足組織及其商業環境的所有要求。
2、詳細詳細風險評估要求對資產進行詳細識別和評價，對可能引起風險的威脅和弱點水平進行評估，根據風險評估的結果來識別和選擇安全措施。
這種評估途徑集中體現了風險管理的思想，即識別資產的風險並將風險降低到可接受的水平，以此證明管理者所採用的安全控制措施是恰當的。
3、組合基線風險評估耗費
4. 風險三要素-2021-05-18
[PDF] 第1 章- 3people.com.tw風險標的、風險因素(災源)、風險事故(災因)、損失等，. 後三者稱「風險三要素」 。
三、風險因素之分類：. 實質風險因素、道德風險 ...首頁風險風險三要素風險定義純粹風險風險管理基本風險風險三要素風險種類風險因素定義風險事故風險標的客觀風險風險三要素2021-06-03文章推薦指數：80%投票人數：10人[PDF]第1章-3people.com.tw風險標的、風險因素(災源)、風險事故(災因)、損失等，.後三者稱「風險三要素」。
三、風險因素之分類：.實質風險因素、道德風險因素、心理(怠忽或士氣)風險因.[PDF]前言二、風險的本質.風險是指在某一特定環境下，於某一特定時段內，損失發.生的不確定性。
因此，風險是由1.風險因素、2.風險事故、.3.風險損失等要素組成。
公部門推動風險溝通之探討-科技政策觀點-國家實驗研究院2017年8月17日·文章圖片所有權：https://goo.gl/KmHxS3，CreatedbyWokandapix...期透過公部門推動風險溝通的作為協助個人、家戶、社區與企業等各類利害關係人可及早...業務及財產等項目，在政策制定過程中已成為得納入規劃並考量如何回應的要素。
...取自http://www.rootlaw.com.tw/LawContent.aspx?...風險管理(3).臺灣食品安全的風險治理-科技政策觀點-國家實驗研究院2018年1月11日·文章圖片所有權：https://goo.gl/dAritX，CreatedbyFotoshopTofs著作權聲明：CC0...但最近的框架已經在風險分析的三個要素之間進行了一些整合。
部分原因是，這種...3.日本食品安全委員會(FoodSafetyCommissionofJapan,FSCJ).內閣級的FSCJ...聯絡我們|Email:[email protected]聯絡電話| ...風險-MBA智库百科風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成。
...1什麼是風險;2風險的基本屬性[1];3風險的特征[1];4風險的由來;5風險的解釋;6風險的構成要素;7風險發生的過程...取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%A3%8E%E9%99%A9".風險管理-MBA智库百科1風險管理的起源和定義;2風險管理的目標;3風險管理的職能;4風險管理的...企業風險管理並不是一個嚴格的順次過程，一個構成要素並不是僅僅影響接下來的...取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1% ...[PDF]銀行科技風險(包括網路安全)-公務出國報告資訊網(一)監理單位檢視要素...法指導方針(EBA/GL/2014/13)3中作業風險之一部分。
...全準備狀況分成5個領域，評估不同領域內評估要素中之個別成分，每個成分透過 ...[PDF]「有效監理審查與評估作業程序」課程出國報告-公務出國報告資訊網reviewandevaluationprocess,SREP)，審查銀行自評結果及相關風險，藉以...3.對於SEACEN舉辦有關巴塞爾資本協定課程，宜積極邀請主管機關派員共同.參加。
...在2007年共同提出的Gordy-Lütkebohmertmethodology(GL)是巴塞爾資本...考慮到銀行流動性風險狀況，PRA提出的ILG有一個關鍵要素，即向銀行提.[PDF]企業防災第一步－天然災害風險分析與評估-科技部臨的災害威脅(threat)與風險(risk)，並輔導相關風.險的控制與...圖四災害風險三要素示意圖.實現最大化...tw/fhy/)可取得各種假設情境下的淹水潛勢圖.及即時淹水 ...銀行董事會風險治理專家建議從3要素及4方向提升-Yahoo奇摩時尚美妝2017年12月17日·銀行董事會風險治理專家建議從3要素及4方向提升.今日新聞...勤業眾信聯合會計師事務所發布「銀行董事會風險治理的下一步為何？」報告內容也指出，自...投稿去—–>https://goo.gl/iy5TCA...7.Oct.2020Harper'sBAZAARTW ...請為這篇文章評分？有幫助沒幫助延伸文章資訊1風險管理與保險-3people.com.tw2隱私風險、人員風險、以及汙染風險在國內的安達人壽-Chubb3風險定義|風險是什麼意思-IG.com4風險與風險管理5風險-維基百科，自由的百科全書-Wikipedia最新文章2.4寸手機！348元！流暢運行王者榮耀，
三、風險因素之分類：. 實質風險因素、道德風險 ...首頁風險風險三要素風險定義純粹風險風險管理基本風險風險三要素風險種類風險因素定義風險事故風險標的客觀風險風險三要素2021-06-03文章推薦指數：80%投票人數：10人[PDF]第1章-3people.com.tw風險標的、風險因素(災源)、風險事故(災因)、損失等，.後三者稱「風險三要素」。
三、風險因素之分類：.實質風險因素、道德風險因素、心理(怠忽或士氣)風險因.[PDF]前言二、風險的本質.風險是指在某一特定環境下，於某一特定時段內，損失發.生的不確定性。
因此，風險是由1.風險因素、2.風險事故、.3.風險損失等要素組成。
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...全準備狀況分成5個領域，評估不同領域內評估要素中之個別成分，每個成分透過 ...[PDF]「有效監理審查與評估作業程序」課程出國報告-公務出國報告資訊網reviewandevaluationprocess,SREP)，審查銀行自評結果及相關風險，藉以...3.對於SEACEN舉辦有關巴塞爾資本協定課程，宜積極邀請主管機關派員共同.參加。
...在2007年共同提出的Gordy-Lütkebohmertmethodology(GL)是巴塞爾資本...考慮到銀行流動性風險狀況，PRA提出的ILG有一個關鍵要素，即向銀行提.[PDF]企業防災第一步－天然災害風險分析與評估-科技部臨的災害威脅(threat)與風險(risk)，並輔導相關風.險的控制與...圖四災害風險三要素示意圖.實現最大化...tw/fhy/)可取得各種假設情境下的淹水潛勢圖.及即時淹水 ...銀行董事會風險治理專家建議從3要素及4方向提升-Yahoo奇摩時尚美妝2017年12月17日·銀行董事會風險治理專家建議從3要素及4方向提升.今日新聞...勤業眾信聯合會計師事務所發布「銀行董事會風險治理的下一步為何？」報告內容也指出，自...投稿去—–>https://goo.gl/iy5TCA...7.Oct.2020Harper'sBAZAARTW ...請為這篇文章評分？有幫助沒幫助延伸文章資訊1風險管理與保險-3people.com.tw2隱私風險、人員風險、以及汙染風險在國內的安達人壽-Chubb3風險定義|風險是什麼意思-IG.com4風險與風險管理5風險-維基百科，自由的百科全書-Wikipedia最新文章2.4寸手機！348元！流暢運行王者榮耀，
5. 风险的三要素概念及其三者之间的关系
风险管理过程包括以下几个基本环节：（1）风险识别；（2）风险估测；（3）风险管理方式选择；（4）实施风险管理决策；（5）风险管理效果评价。
百度首页商城注册登录首页在问全部问题娱乐休闲游戏旅游教育培训金融财经医疗健康科技家电数码政策法规文化历史时尚美容情感心理汽车生活职业母婴三农互联网生产制造其他日报日报精选日报广场用户认证用户视频作者日报作者知道团队认证团队合伙人企业媒体政府其他组织商城手机答题我的百度知道>无分类风险的三要素概念及其三者之间的关系 我来答可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。
也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
风险三要素概念搜索资料1个回答#热议#如何看待网络上某些男性仇女和女性仇男的现象？xuexi_gy2016-08-08·TA获得超过5924个赞知道大有可为答主回答量：9278采纳率：52%帮助的人：1022万我也去答题访问个人页展开全部1.风险管理的定义 定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunitycost)的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（riskmanagement) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
2.风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2.2风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房
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当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunitycost)的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（riskmanagement) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
2.风险管理的各个步骤 对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险的识别 风险的识别是风险管理的首要环节。
只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。
这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2.2风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。
风险的预测一般包括以下两个方面： 2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。
一个简单的例子：一个时期一万栋房