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1. 看案例就能懂分批成本制
HOMESERVICEARTICLESTEAMCONTACTEmailUs看案例就能懂分批成本制ThroughACaseToUnderstandJob-orderCosting·成管會分批成本制（Jobcosting）是目前最廣泛運用的成本分攤制度，通常這種成本制度用於每批存貨數量不多，而各批產品有所差異的生產模式。
分批成本制的基本概念假設今天一家印刷廠接了兩筆訂單，一筆訂單買1000張海報，一筆訂單買100份婚禮邀請函，分批成本制會依訂單分別彙總成本，海報訂單產生直接材料100、直接人工250及製造費150，共500元，每張海報的成本就是0.5元邀請函訂單產生直接材料36、直接人工40及製造費用24，共100元，每份邀請函的成本就是1元算產品的平均成本很簡單（0.5元跟1元），比較難的是你要怎麼知道這兩筆訂單的直接材料、直接人工及製造費用有多少其實按訂單彙總成本並不是一個很精確的說法，正確來說是依製令（也有人稱工單）來彙總，例如說我可能接到的1000張海報訂單因為產能的問題，今天以A製令生產700張，明天休假，後天再以B製令生產300張，那就會以A製令彙總一個成本，除以700張計算單位成本，以B製令彙總並除以300張。
而這個分批成本制的概念也不限於製造業，服務業也適用。
像是會計師事務所以審計案件為單位彙總成本、顧問公司以專案彙總...等等 所以回到重點，要怎麼知道一張製令的直接材料、直接人工跟製造費用有多少呢？分批成本制的料工費如何計算？直接材料會依據該製令的領料單來統計用量，再乘以原料的單位成本就是直接材料金額，領料單是生產線人員據以領用原料的依據，會寫料號、品名、單位及數量等資訊直接人工則依據工時卡來統計產線人員投入的時間，再乘以時薪就是直接人工金額，不過現在多有工時紀錄系統，開工時在螢幕點一下開工，完工時在螢幕點一下完工，就完成了工時記錄的工作。
雖然概念上可以記錄到每一個人員的投入時間，並依照每個人的時薪去計算投入直接人工，但是實務上通常做不到，反而是反過來，以整個部門或生產中心的直接人工，依照製令的工時分攤到製令而製造費用通常很難明確切割不同製令所耗用的金額，例如說工廠廠房的折舊費用，要怎麼區分是哪張製令耗用多少？工廠的電費，要怎麼區分是哪張製令耗用多少？所以是採用一個合理的原則來分攤，比較常見的分攤方式是以人工小時或機器小時為單位進行分攤假設今天工廠只做上面講的海報訂單及邀請函訂單，並以人工小時去分攤，海報訂單花了25人工小時，邀請函訂單4人工小時，整個工廠的製造費用174元，那海報訂單分攤的製造費用就是174X25/(25+4)=150人工小時（或機器小時）就是這個分攤方式的成本動因（Costdriver），越多成本動因，成本就分攤的越多一般以人工小時或機器小時分攤的原因是因為，需要較多時間投入的產品應該會耗用較多資源，所以分攤的成本也較多，不過製造費用有很多類型，都用單一成本動因來分攤，其實容易造成成本的扭曲，後來就出現了作業成本制，以多成本動因的方式分攤成本，來讓成本更準確直接人工跟製造費用的分攤率製造費用可以用預估製造費用分攤率或實際製造費用分攤率分攤，預估製造費用就是事先估計製造費用可能耗用的金額，再除以預估實質產能做為「預估製造成本分攤率」（實質產能為正常營運情況下的產能，例如說一天開工8小時、假日不能上班...等等）預計製造成本分攤率X成本動因=分攤之製造費用也是延續上面的例子，假設一個月工廠的預估製造費用是200元，預估實質產能是20小時（只是為了配合解釋範例，工廠一個月產能只有20個小時的話早就倒閉了）預計製造成本分攤率=200/20=10元/小時後來根據工時紀錄，海報訂單花了25人工小時那分攤的製造費用就是10X25=250再加上邀請函的10X4=40，總共分攤的製造費用是290，但是實際發生的製造費用是174不可能因為成本制度的選擇，就造成製造成本的多或少所以今天製造費用多分攤的部分要調整回去，通常可直接調整入帳銷貨成本，或者是依照銷貨成本與存貨的占比，分別調整銷貨成本及存貨的金額。
看起來使用預估製造費用去分攤（Normalcosting）還要做這些帳務調整，為什麼要這麼麻煩呢？因為他可以隨時依製令的完工，來計算產品的成本，可能有所偏誤，但仍可提供管理階層做一些決策的判斷，反觀實際成本制（Actualcosting），就只能在當月結束後才能計算出成本那分批成本制能不能再更準確的計算成本呢？可以，這就是所謂的兩階段成本分攤。
分批成本制的兩階段成本分攤第一階段－所有製造費用都分攤至各個部門，包含製造部門及服務部門，服務部門可能包含設備維修部門、物料部門等，分攤的方式則依製造費用的類別不同而有不同，例如說
分批成本制的基本概念假設今天一家印刷廠接了兩筆訂單，一筆訂單買1000張海報，一筆訂單買100份婚禮邀請函，分批成本制會依訂單分別彙總成本，海報訂單產生直接材料100、直接人工250及製造費150，共500元，每張海報的成本就是0.5元邀請函訂單產生直接材料36、直接人工40及製造費用24，共100元，每份邀請函的成本就是1元算產品的平均成本很簡單（0.5元跟1元），比較難的是你要怎麼知道這兩筆訂單的直接材料、直接人工及製造費用有多少其實按訂單彙總成本並不是一個很精確的說法，正確來說是依製令（也有人稱工單）來彙總，例如說我可能接到的1000張海報訂單因為產能的問題，今天以A製令生產700張，明天休假，後天再以B製令生產300張，那就會以A製令彙總一個成本，除以700張計算單位成本，以B製令彙總並除以300張。
而這個分批成本制的概念也不限於製造業，服務業也適用。
像是會計師事務所以審計案件為單位彙總成本、顧問公司以專案彙總...等等 所以回到重點，要怎麼知道一張製令的直接材料、直接人工跟製造費用有多少呢？分批成本制的料工費如何計算？直接材料會依據該製令的領料單來統計用量，再乘以原料的單位成本就是直接材料金額，領料單是生產線人員據以領用原料的依據，會寫料號、品名、單位及數量等資訊直接人工則依據工時卡來統計產線人員投入的時間，再乘以時薪就是直接人工金額，不過現在多有工時紀錄系統，開工時在螢幕點一下開工，完工時在螢幕點一下完工，就完成了工時記錄的工作。
雖然概念上可以記錄到每一個人員的投入時間，並依照每個人的時薪去計算投入直接人工，但是實務上通常做不到，反而是反過來，以整個部門或生產中心的直接人工，依照製令的工時分攤到製令而製造費用通常很難明確切割不同製令所耗用的金額，例如說工廠廠房的折舊費用，要怎麼區分是哪張製令耗用多少？工廠的電費，要怎麼區分是哪張製令耗用多少？所以是採用一個合理的原則來分攤，比較常見的分攤方式是以人工小時或機器小時為單位進行分攤假設今天工廠只做上面講的海報訂單及邀請函訂單，並以人工小時去分攤，海報訂單花了25人工小時，邀請函訂單4人工小時，整個工廠的製造費用174元，那海報訂單分攤的製造費用就是174X25/(25+4)=150人工小時（或機器小時）就是這個分攤方式的成本動因（Costdriver），越多成本動因，成本就分攤的越多一般以人工小時或機器小時分攤的原因是因為，需要較多時間投入的產品應該會耗用較多資源，所以分攤的成本也較多，不過製造費用有很多類型，都用單一成本動因來分攤，其實容易造成成本的扭曲，後來就出現了作業成本制，以多成本動因的方式分攤成本，來讓成本更準確直接人工跟製造費用的分攤率製造費用可以用預估製造費用分攤率或實際製造費用分攤率分攤，預估製造費用就是事先估計製造費用可能耗用的金額，再除以預估實質產能做為「預估製造成本分攤率」（實質產能為正常營運情況下的產能，例如說一天開工8小時、假日不能上班...等等）預計製造成本分攤率X成本動因=分攤之製造費用也是延續上面的例子，假設一個月工廠的預估製造費用是200元，預估實質產能是20小時（只是為了配合解釋範例，工廠一個月產能只有20個小時的話早就倒閉了）預計製造成本分攤率=200/20=10元/小時後來根據工時紀錄，海報訂單花了25人工小時那分攤的製造費用就是10X25=250再加上邀請函的10X4=40，總共分攤的製造費用是290，但是實際發生的製造費用是174不可能因為成本制度的選擇，就造成製造成本的多或少所以今天製造費用多分攤的部分要調整回去，通常可直接調整入帳銷貨成本，或者是依照銷貨成本與存貨的占比，分別調整銷貨成本及存貨的金額。
看起來使用預估製造費用去分攤（Normalcosting）還要做這些帳務調整，為什麼要這麼麻煩呢？因為他可以隨時依製令的完工，來計算產品的成本，可能有所偏誤，但仍可提供管理階層做一些決策的判斷，反觀實際成本制（Actualcosting），就只能在當月結束後才能計算出成本那分批成本制能不能再更準確的計算成本呢？可以，這就是所謂的兩階段成本分攤。
分批成本制的兩階段成本分攤第一階段－所有製造費用都分攤至各個部門，包含製造部門及服務部門，服務部門可能包含設備維修部門、物料部門等，分攤的方式則依製造費用的類別不同而有不同，例如說
2. 成管會
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」AAA將會計視為傳遞特定經濟個體（企業）經濟資訊的一種「資訊系統（informationsystem）」。
會計是一種動態的溝通過程，主要目的在提供決策有用的資訊，協助管理者作決策。
其實，簡單的說，「會」：係指彙總（summary）；「計」：係指計算（calculation）"「允當表達」（fairpresentation）。
會計因應環境而產生，會計理論會為了符合不斷改變的環境與需求而持續修正。
【99年普考會計】會計資訊系統之設計應能提供有用的資訊。
有用的資訊意指：（A）質化勝於量化（B）有獨特性，即無法從其他來源取得（C）量化勝於質化（D）具攸關性及時效性資料（data）係指經過會計資訊系統蒐集、處理及儲存的事實。
資訊（information）係指經過組織及處理後所產生的有意義的資料。
「攸關的資訊」對管理者決策判斷才有幫助，而「及時提供的資訊」才能在關鍵時刻做決定，∴有用的資訊應「具攸關性及時效性」。
故答案選（D）（二）會計之主要功能：會計可用來記錄、衡量與分析經營能力、償債能力以及財務結構，但無法衡量員工之向心力。
財務會計準則公報第1號「財務會計觀念架構及財務報表之編製」所稱「會計之主要功能」：1.協助作投資、授信及其他的經濟決策。
2.評估投資與授信資金收回之金額、時間及風險。
3.報導企業之經濟資源，對經濟資源之請求權及其變動情形。
4.報導企業之經營成果。
5.報導企業之流動性、償債能力及現金流量。
6.評估企業管理當局運用資源之責任及績效。
二、會計之種類：會計主要可分為財務會計、稅務會計、成本會計、管理會計、政府會計以及特殊行業會計六部分：（一）財務會計（financialaccounting）：偏重可驗證性及可信賴性1.平時詳實記錄企業的各項交易事項，依固定期間來結算企業損益，並按一般公認會計原則（GenerallyAcceptedAccountingPrinciples，GAAP）記帳及編製財務報表，以反映企業的財務狀況以及經營績效的會計程序。
2.財務會計之目的在於資產評價與損益衡量。
（二）稅務會計（taxaccounting）：可說是財務會計的支系，其將財務會計之內容，依照當地稅務稽徵機關所制定的各項稅務法規，將企業本身之財務會計資料予以調整或轉化成符合稅務法規的稅務申報資料，以供稅務稽徵機關核定企業稅務資料的會計程序。
（三）成本會計（costaccounting）：對企業營業活動中所發生的成本（所耗用之資源），加以記錄、分類、分攤、以計算企業實際之生產成本並分析企業內部成本異動的原因，以協助企業經營者控制生產成本、達成預算計劃性目標，以擴大企業經營利潤的會計程序。
在成本會計的領域中，並無一套一般公認會計原則可用來規範產品成本應如何計算。
（四）管理會計（managerialaccounting）：偏重攸關性1.管理會計為成本會計之延伸。
根據企業本身之產業特性、市場競爭強度、行銷策略與預算目標等經營決策的需求，來蒐集有用的資訊及製作可數量化的管理報表。
其內容不一定需要依照一般公認會計原則或受限於任何嚴謹之規定，以作為經營者擬定經營策略及控管。
各項經營計畫時之參考資訊。
管理會計資訊之特性為可以為管理者提供合理且及時之估計【92年普考會審】。
2.管理會計的主要目的在提供內部人士規劃、控制及決策所需資訊，其資訊偏重攸關性，較為主觀。
（五）政府會計（governmentaccounting）：專為處理各級政府公務機關之業務，通常係以預算制度為手段，達控制資金運用之目的。
（六）特
」AAA將會計視為傳遞特定經濟個體（企業）經濟資訊的一種「資訊系統（informationsystem）」。
會計是一種動態的溝通過程，主要目的在提供決策有用的資訊，協助管理者作決策。
其實，簡單的說，「會」：係指彙總（summary）；「計」：係指計算（calculation）"「允當表達」（fairpresentation）。
會計因應環境而產生，會計理論會為了符合不斷改變的環境與需求而持續修正。
【99年普考會計】會計資訊系統之設計應能提供有用的資訊。
有用的資訊意指：（A）質化勝於量化（B）有獨特性，即無法從其他來源取得（C）量化勝於質化（D）具攸關性及時效性資料（data）係指經過會計資訊系統蒐集、處理及儲存的事實。
資訊（information）係指經過組織及處理後所產生的有意義的資料。
「攸關的資訊」對管理者決策判斷才有幫助，而「及時提供的資訊」才能在關鍵時刻做決定，∴有用的資訊應「具攸關性及時效性」。
故答案選（D）（二）會計之主要功能：會計可用來記錄、衡量與分析經營能力、償債能力以及財務結構，但無法衡量員工之向心力。
財務會計準則公報第1號「財務會計觀念架構及財務報表之編製」所稱「會計之主要功能」：1.協助作投資、授信及其他的經濟決策。
2.評估投資與授信資金收回之金額、時間及風險。
3.報導企業之經濟資源，對經濟資源之請求權及其變動情形。
4.報導企業之經營成果。
5.報導企業之流動性、償債能力及現金流量。
6.評估企業管理當局運用資源之責任及績效。
二、會計之種類：會計主要可分為財務會計、稅務會計、成本會計、管理會計、政府會計以及特殊行業會計六部分：（一）財務會計（financialaccounting）：偏重可驗證性及可信賴性1.平時詳實記錄企業的各項交易事項，依固定期間來結算企業損益，並按一般公認會計原則（GenerallyAcceptedAccountingPrinciples，GAAP）記帳及編製財務報表，以反映企業的財務狀況以及經營績效的會計程序。
2.財務會計之目的在於資產評價與損益衡量。
（二）稅務會計（taxaccounting）：可說是財務會計的支系，其將財務會計之內容，依照當地稅務稽徵機關所制定的各項稅務法規，將企業本身之財務會計資料予以調整或轉化成符合稅務法規的稅務申報資料，以供稅務稽徵機關核定企業稅務資料的會計程序。
（三）成本會計（costaccounting）：對企業營業活動中所發生的成本（所耗用之資源），加以記錄、分類、分攤、以計算企業實際之生產成本並分析企業內部成本異動的原因，以協助企業經營者控制生產成本、達成預算計劃性目標，以擴大企業經營利潤的會計程序。
在成本會計的領域中，並無一套一般公認會計原則可用來規範產品成本應如何計算。
（四）管理會計（managerialaccounting）：偏重攸關性1.管理會計為成本會計之延伸。
根據企業本身之產業特性、市場競爭強度、行銷策略與預算目標等經營決策的需求，來蒐集有用的資訊及製作可數量化的管理報表。
其內容不一定需要依照一般公認會計原則或受限於任何嚴謹之規定，以作為經營者擬定經營策略及控管。
各項經營計畫時之參考資訊。
管理會計資訊之特性為可以為管理者提供合理且及時之估計【92年普考會審】。
2.管理會計的主要目的在提供內部人士規劃、控制及決策所需資訊，其資訊偏重攸關性，較為主觀。
（五）政府會計（governmentaccounting）：專為處理各級政府公務機關之業務，通常係以預算制度為手段，達控制資金運用之目的。
（六）特
3. 成管會的學習@ 全球最HOT的國際專業會計證照
全球最HOT的國際專業會計證照_美國會計師：正確認識這一張專嗨～全球工作扁平化．工作機會跟著跑囉？只是一味地準備國內證照考試，競爭力會受到極大考驗，想跟上世界潮流想提升國際觀點，先來看看美國會計師的部落格，歡迎加入討論！我很樂於分享自己的教學過程及應考經驗分享！日誌相簿影音好友名片201009171540成管會的學習?老師解題很多學生不是會計系的背景，對於成本會計、管理會計根本沒學過，就很擔心自己的應考能力，就算有些是會計背景的學生，因為畢業很久了，有些觀念也已”年久失修”。
我的建議是，針對成管會，USCPA的考試範圍十分固定，學生們應就既定範圍先奠定實力，上課時強調的重點先完全清楚，尤其是一定要多作題目，做題目剛開始也許會容易錯，但也最容易明白自己不清楚的地方，多抓題目中的”關鍵字(keywords)”。
另外，成管會有時會有圖形題，不做題目你們永遠也”實力不夠”。
不要怕做題目，”磨多了，就亮了”。
DearTeresa 我是J！又來請教老師問題了～ BECCH52 #66以及#67我看了解答後，還是不太能明白...(#66我選b，#67我選d) #66 答案一看就知道是b，妳可從到GrossProfit(暗示absorption法) 及 Contributionmargin(暗示variable法)的金額為止都接近budget數去推論:這二個金額之前的數字應都接近budget，所以這二個金額之後的數字才會造成與budget不同，從我們所學就知道只剩fixed A&D expense了。
既然是使actualnetincome變大，那就是fixed A&D expense變小了。
這種題目重點是關鍵字。
#67:因為absorption法中的inventorycost總是包括了fixedOH(列入產品成本)，所以相形之下，每單位存貨成本總是較高， 所以inventory平均數字在本題的意思中應是absorption法較大，而inventory會列在currentratio中的currentasset，所以會使current ratio較大。
同理，absorption法的asset金額較大，在returnonequity中會放大分母，所以absorption法returnonequity會較小。
那還有兩題是想請教題目意思的#38Giventhatdemandexceedscapacity,是表示需求超過產能的意思嗎？ Giventhat是假設，在…情況下的意思。
#18這是星期二有帶到的題目。
這題解答並無考慮fixedcosts的影響，但是我對題目的敘述感到疑惑。
題目說"Thefixescostsincludeanormal$3700allocationin-housedesigncosts,althoughnoin-housedesignwillbedone."所以我以為這$3700是unavoidable,那推論剩餘的fixed costs $21000-$3700=$17300是avoidable所以我答案選d，比正確答案b多了$17300 結論是不能這樣推嗎？那$3700到底算不算是unavoidable呢？ 這題用excessmanufacturing來暗示公司有過剩產能，所以接specialorder不會影響現行的fixed cost: 所以21,000其實是irrelevant。
而且specialorder中的fixedcost已內含inhouse(內部設計)design此項目，而此項目卻不會實際額外發生費用(只是個名目)，所以此含在21000的3700也不會發生其它影響:irrelevant。
但externaldesign卻得額外發生，所以是relevantcost。
先謝謝老師了！ p.s.上次有跟老師說我的圖形題很弱...>.< 這章節的圖形題(總共四題#5,6,7,40)全錯...後來還好老師上複習課有帶前三題,我好像有抓到訣竅,回家重看以後再重新做#40就對了！ J 註) 以上解答乃屬於針對特定同學疑惑及特定題型，可幫助同學加強觀念用途。
但整體解題方向，仍請學生以課本題目及解答為準，以請觀念及知識的完整性。
為保護學生隱私，內容會略作修改，學員中、英文名字也只作部份保留。
任何轉載、複製內容行為，將負法律相關的責任。
fu_cpa/Xuite日誌/回應(0)/引用
我的建議是，針對成管會，USCPA的考試範圍十分固定，學生們應就既定範圍先奠定實力，上課時強調的重點先完全清楚，尤其是一定要多作題目，做題目剛開始也許會容易錯，但也最容易明白自己不清楚的地方，多抓題目中的”關鍵字(keywords)”。
另外，成管會有時會有圖形題，不做題目你們永遠也”實力不夠”。
不要怕做題目，”磨多了，就亮了”。
DearTeresa 我是J！又來請教老師問題了～ BECCH52 #66以及#67我看了解答後，還是不太能明白...(#66我選b，#67我選d) #66 答案一看就知道是b，妳可從到GrossProfit(暗示absorption法) 及 Contributionmargin(暗示variable法)的金額為止都接近budget數去推論:這二個金額之前的數字應都接近budget，所以這二個金額之後的數字才會造成與budget不同，從我們所學就知道只剩fixed A&D expense了。
既然是使actualnetincome變大，那就是fixed A&D expense變小了。
這種題目重點是關鍵字。
#67:因為absorption法中的inventorycost總是包括了fixedOH(列入產品成本)，所以相形之下，每單位存貨成本總是較高， 所以inventory平均數字在本題的意思中應是absorption法較大，而inventory會列在currentratio中的currentasset，所以會使current ratio較大。
同理，absorption法的asset金額較大，在returnonequity中會放大分母，所以absorption法returnonequity會較小。
那還有兩題是想請教題目意思的#38Giventhatdemandexceedscapacity,是表示需求超過產能的意思嗎？ Giventhat是假設，在…情況下的意思。
#18這是星期二有帶到的題目。
這題解答並無考慮fixedcosts的影響，但是我對題目的敘述感到疑惑。
題目說"Thefixescostsincludeanormal$3700allocationin-housedesigncosts,althoughnoin-housedesignwillbedone."所以我以為這$3700是unavoidable,那推論剩餘的fixed costs $21000-$3700=$17300是avoidable所以我答案選d，比正確答案b多了$17300 結論是不能這樣推嗎？那$3700到底算不算是unavoidable呢？ 這題用excessmanufacturing來暗示公司有過剩產能，所以接specialorder不會影響現行的fixed cost: 所以21,000其實是irrelevant。
而且specialorder中的fixedcost已內含inhouse(內部設計)design此項目，而此項目卻不會實際額外發生費用(只是個名目)，所以此含在21000的3700也不會發生其它影響:irrelevant。
但externaldesign卻得額外發生，所以是relevantcost。
先謝謝老師了！ p.s.上次有跟老師說我的圖形題很弱...>.< 這章節的圖形題(總共四題#5,6,7,40)全錯...後來還好老師上複習課有帶前三題,我好像有抓到訣竅,回家重看以後再重新做#40就對了！ J 註) 以上解答乃屬於針對特定同學疑惑及特定題型，可幫助同學加強觀念用途。
但整體解題方向，仍請學生以課本題目及解答為準，以請觀念及知識的完整性。
為保護學生隱私，內容會略作修改，學員中、英文名字也只作部份保留。
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4. 成管會
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