每天看財經新聞像在看「有字天書」？ GDP跟GNP只差一個字，影響層面有多廣？ 明明是賺錢的公司，怎麼會有黑字倒閉的風險？ 有些企業的財報數字夠漂亮，買了股票卻沒有漲？ 如何在疫情亂世中，培養財經思考力、保持精準投資眼光？ 本書教你看懂財經指數、判斷經濟情勢、解讀財務報表，擺脫盲目投資的命運！ 　　薪水不漲，愈存愈「薪酸」，怎麼辦？央行降息、臺幣貶值，對我們有什麼好處？後疫情時代，什麼產業...

　　創業教父巔峰之作，熱銷逾200萬本，幫助無數創業者成功創業！ 　　有別於一般創業書，這本不只教「方法」，更傳授創業「心法」！ 　　你不需要管理學位，按照本書建議從一人公司到一個企業組織都能運作順暢！ 　　先讀這本書，再闖創業路，一定走得比別人順遂！ 　　開公司、開店、成立工作室，本書一概適用，讓你的企業走得長久，走得長遠！   　　創業的原因是什麼有那麼重要？ 　　不管...

比爾蓋茲必讀推薦、哈佛商學院必修 日本No.1東洋思想家30年企業顧問 破譯職場生存智慧 　　很想獲得成功，卻苦於找不到捷徑與方法？ 　　容易被牽著鼻子走，總無法照自己的意思做事？ 　　人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式 　　《孫子兵法》教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生 　　微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋...

小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖， 沒有人知道所有問題的答案，也無法蒐集全資訊後才做決定， 但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答！ 全球最完整的提問領導學經典，暢銷十五年最新增訂版上市！   如果你想了解業績為什麼無法達成、跨部門溝通總是遇到障礙、新計畫進度老是拖延、客戶或顧客抱怨連連、未來三到五年的策略是什麼、下一個商機在哪裡…… 那麼，你一定要先學會「問對問題」，並且鼓勵提問。...

正確的「原因資訊」╳「結果資訊」=精準決策 在大數據及AI迅速發展時代，突破困境，找到翻轉的力量 AVM以管理的細胞「作業」為核心， 提供正確、即時且「原因」與「結果」結合的因果關係資訊，提升決策品質與精準度； 串連所有部門的價值鏈，達到全員參與之目的， 並使人文及科技匯流，快速進入AI時代，用軟實力賺到「管理財」。   「成本」是企業每天必須面對的課題，運轉越久、組織層級越多，所產生的「隱...

　　企業營運的整體節稅包括營業、盈餘分配及股權移轉等三個階段，企業主的節稅應就三階段全盤考慮。本書為協助企業主可以作好整體節稅，特別從營業、盈餘分配及股權移轉三個階段設計、說明，相信本書可以幫助您有效而整體地節稅。 　　本書在規劃工具的解說方面，其範圍包括：境內投資公司、境內書審公司、境外公司、OBU存款帳戶、信託及人壽保險等；討論涉及的稅目包括：營業稅、印花稅、營利事業所得稅、綜合所得稅...

誰說創業不能教？ 本書已發行18種語言、上線3個 edX課程， 由199國數萬人採用的創業範本！ 　　MIT創業課大師比爾．奧萊特，將數十年創業教學經驗，淬鍊成24步驟， 　　只要按部就班計畫、執行，創業就能有效運作、成功致富！ 　　一本書，濃縮麻省理工學院最有價值的創業課！ 　　根據2015年〈麻省理工學院創業與創新：全球持續增長和影響力〉報告：麻省理工校友創立了30,200家公司，僱...

結合CFR的目標導向管理，團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 　　即便熟讀歐美版OKR理論，仍感到格格不入，難以運用！？ 　　專為「華人企業」量身打造的 　　《Okrs執行力》＋《工作表筆記》能100%落實執行力與目標！ 　　►►如何針對不同部門設定OKR？ 　　►►關鍵結果（KRs）依目的有不同類型，怎麼寫？ 　　►►如何將CFR成功與OKR結合，創造高績效？ 　　以上問題，沒有複雜論述，全以...

　　在台灣，你有聽過關於兩個懷抱夢想的女生，建立紫色山丘--薰衣草森林的故事嗎？ 　　薰衣草森林的崛起是台灣家喻戶曉的傳奇。創辦人詹慧君和林庭妃憑藉著勇氣實現夢想，而董事長王村煌協助兩個女生架構管理與營運制度，讓薰衣草森林從深山中的一間小小咖啡館，發展為今日多元品牌的發展經營。 　　本個案將從薰衣草森林的築夢踏實、幸福地圖、品牌發展、經營狀況與組織結構、核心價值、森林的幸福感、幸福企業如...

　　「把客人當恩人，把同仁當家人」的王品集團承載著餐飲人的共同夢想，形塑了台灣餐飲業服務品質與企業文化的標竿。 　　本個案透過王品集團的歷史發展、營業現況、財務分析、品牌發展成功方程式、企業文化的創辦初心，以及未來挑戰，帶領讀者深入了解王品集團背後的故事。 　　內容並提及王品由單一品牌到多品牌經營過程中，品牌失敗的經驗、品牌輸出的策略調整、進入中餐市場之歷程與挑戰。而隨著餐飲市場的日趨飽...

　　人工智慧、物聯網、大數據、金融科技、區塊鏈等等IT的新科技在2017年以後逐漸由實驗室走出，進入了商業市場的實戰階段。AI的自駕車、智慧助理、聊天機器人、工業機器人、AI醫療、AI金融、AI安防、AI法律鋪天蓋地地攻擊了傳統產業，許多專家預測10年之內可能人類有50%的工作將被AI所取代。當然AI如果再搭配物聯網、大數據、雲端及5G以後更是如虎添翼、翻天覆地、銳不可擋。MIS人員如何及早...

　　熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？ 　　一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！ 　　套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！ 　　──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼── 　　一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！   　　★日本Amazon網站評價高達5顆星！ 　　★日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！ 　　★Intel、G...

　　本書共分為二十二章。在研究設計方面包含：企業研究方法概論、科學方法的基本概論、研究面向與研究程序、研究設計概論、文獻回顧與次級資料的蒐集、態度的衡量與信度及效度的檢定、問卷設計、抽樣設計、質性研究、調查法與觀察法、實驗法等。在資料分析方面包刮：因素分析、變異數分析與多變數分析、迴歸分析與複迴歸分析、羅吉斯與PROBIT迴歸分析、典型相關分析、集群分析、區別分析、線性結構關係模式、多元尺度...

管理，就是連續的解謎。  　本書描述企業再造專家三枝匡（Tadashi Saegusa）擔任三住集團（MISUMI Group）社長（總經理）兼執行長期間（2002至2014年），以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習，強化發現問題和解決問題的能力。 　解謎，就是經營現場的日常；想要找到解方，必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書，包括： 　1.藉由解謎看出公...

　　晶華國際酒店集團董事長潘思亮先生曾說過：「酒店的故事總是非常曲折的。」而這句話正好說明晶華國際酒店集團的發展歷程，充滿了挑戰與不斷開拓精神。本個案藉由「晶華的關鍵成功因素」作為切入點，讓讀者了解晶華國際酒店集團貼近市場的組織結構設計。此外，透過個案也可清楚明瞭，在策略與發展重心移轉上，晶華共可分為四大階段，分別為「集團發展期」、「館內餐廳發展期」、「館外餐廳發展期」及「飯店事業發展期」，...