【問題】XQ 企業版?推薦回答
每天看財經新聞像在看「有字天書」? GDP跟GNP只差一個字,影響層面有多廣? 明明是賺錢的公司,怎麼會有黑字倒閉的風險? 有些企業的財報數字夠漂亮,買了股票卻沒有漲? 如何在疫情亂世中,培養財經思考力、保持精準投資眼光? 本書教你看懂財經指數、判斷經濟情勢、解讀財務報表,擺脫盲目投資的命運! 薪水不漲,愈存愈「薪酸」,怎麼辦?央行降息、臺幣貶值,對我們有什麼好處?後疫情時代,什麼產業...
創業教父巔峰之作,熱銷逾200萬本,幫助無數創業者成功創業! 有別於一般創業書,這本不只教「方法」,更傳授創業「心法」! 你不需要管理學位,按照本書建議從一人公司到一個企業組織都能運作順暢! 先讀這本書,再闖創業路,一定走得比別人順遂! 開公司、開店、成立工作室,本書一概適用,讓你的企業走得長久,走得長遠! 創業的原因是什麼有那麼重要? 不管...
比爾蓋茲必讀推薦、哈佛商學院必修 日本No.1東洋思想家30年企業顧問 破譯職場生存智慧 很想獲得成功,卻苦於找不到捷徑與方法? 容易被牽著鼻子走,總無法照自己的意思做事? 人生如戰場,一定要懂得籌謀規劃,「見機行事」是失敗者的戰鬥方式 《孫子兵法》教你精確掌握天時、地利、人和,創造優勢人生 微軟創辦人比爾‧蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋...
小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖, 沒有人知道所有問題的答案,也無法蒐集全資訊後才做決定, 但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答! 全球最完整的提問領導學經典,暢銷十五年最新增訂版上市! 如果你想了解業績為什麼無法達成、跨部門溝通總是遇到障礙、新計畫進度老是拖延、客戶或顧客抱怨連連、未來三到五年的策略是什麼、下一個商機在哪裡…… 那麼,你一定要先學會「問對問題」,並且鼓勵提問。...
正確的「原因資訊」╳「結果資訊」=精準決策 在大數據及AI迅速發展時代,突破困境,找到翻轉的力量 AVM以管理的細胞「作業」為核心, 提供正確、即時且「原因」與「結果」結合的因果關係資訊,提升決策品質與精準度; 串連所有部門的價值鏈,達到全員參與之目的, 並使人文及科技匯流,快速進入AI時代,用軟實力賺到「管理財」。 「成本」是企業每天必須面對的課題,運轉越久、組織層級越多,所產生的「隱...
企業營運的整體節稅包括營業、盈餘分配及股權移轉等三個階段,企業主的節稅應就三階段全盤考慮。本書為協助企業主可以作好整體節稅,特別從營業、盈餘分配及股權移轉三個階段設計、說明,相信本書可以幫助您有效而整體地節稅。 本書在規劃工具的解說方面,其範圍包括:境內投資公司、境內書審公司、境外公司、OBU存款帳戶、信託及人壽保險等;討論涉及的稅目包括:營業稅、印花稅、營利事業所得稅、綜合所得稅...
誰說創業不能教? 本書已發行18種語言、上線3個 edX課程, 由199國數萬人採用的創業範本! MIT創業課大師比爾.奧萊特,將數十年創業教學經驗,淬鍊成24步驟, 只要按部就班計畫、執行,創業就能有效運作、成功致富! 一本書,濃縮麻省理工學院最有價值的創業課! 根據2015年〈麻省理工學院創業與創新:全球持續增長和影響力〉報告:麻省理工校友創立了30,200家公司,僱...
結合CFR的目標導向管理,團隊不再瞎忙、低效、沒士氣 即便熟讀歐美版OKR理論,仍感到格格不入,難以運用!? 專為「華人企業」量身打造的 《Okrs執行力》+《工作表筆記》能100%落實執行力與目標! ►►如何針對不同部門設定OKR? ►►關鍵結果(KRs)依目的有不同類型,怎麼寫? ►►如何將CFR成功與OKR結合,創造高績效? 以上問題,沒有複雜論述,全以...
在台灣,你有聽過關於兩個懷抱夢想的女生,建立紫色山丘--薰衣草森林的故事嗎? 薰衣草森林的崛起是台灣家喻戶曉的傳奇。創辦人詹慧君和林庭妃憑藉著勇氣實現夢想,而董事長王村煌協助兩個女生架構管理與營運制度,讓薰衣草森林從深山中的一間小小咖啡館,發展為今日多元品牌的發展經營。 本個案將從薰衣草森林的築夢踏實、幸福地圖、品牌發展、經營狀況與組織結構、核心價值、森林的幸福感、幸福企業如...
「把客人當恩人,把同仁當家人」的王品集團承載著餐飲人的共同夢想,形塑了台灣餐飲業服務品質與企業文化的標竿。 本個案透過王品集團的歷史發展、營業現況、財務分析、品牌發展成功方程式、企業文化的創辦初心,以及未來挑戰,帶領讀者深入了解王品集團背後的故事。 內容並提及王品由單一品牌到多品牌經營過程中,品牌失敗的經驗、品牌輸出的策略調整、進入中餐市場之歷程與挑戰。而隨著餐飲市場的日趨飽...
人工智慧、物聯網、大數據、金融科技、區塊鏈等等IT的新科技在2017年以後逐漸由實驗室走出,進入了商業市場的實戰階段。AI的自駕車、智慧助理、聊天機器人、工業機器人、AI醫療、AI金融、AI安防、AI法律鋪天蓋地地攻擊了傳統產業,許多專家預測10年之內可能人類有50%的工作將被AI所取代。當然AI如果再搭配物聯網、大數據、雲端及5G以後更是如虎添翼、翻天覆地、銳不可擋。MIS人員如何及早...
本書共分為二十二章。在研究設計方面包含:企業研究方法概論、科學方法的基本概論、研究面向與研究程序、研究設計概論、文獻回顧與次級資料的蒐集、態度的衡量與信度及效度的檢定、問卷設計、抽樣設計、質性研究、調查法與觀察法、實驗法等。在資料分析方面包刮:因素分析、變異數分析與多變數分析、迴歸分析與複迴歸分析、羅吉斯與PROBIT迴歸分析、典型相關分析、集群分析、區別分析、線性結構關係模式、多元尺度...
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管理,就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),以現身說法回顧自己如何在經營現場,藉由管理解謎的日常練習,強化發現問題和解決問題的能力。 解謎,就是經營現場的日常;想要找到解方,必須持續練習。他將管理解謎的過程寫成本書,包括: 1.藉由解謎看出公...
晶華國際酒店集團董事長潘思亮先生曾說過:「酒店的故事總是非常曲折的。」而這句話正好說明晶華國際酒店集團的發展歷程,充滿了挑戰與不斷開拓精神。本個案藉由「晶華的關鍵成功因素」作為切入點,讓讀者了解晶華國際酒店集團貼近市場的組織結構設計。此外,透過個案也可清楚明瞭,在策略與發展重心移轉上,晶華共可分為四大階段,分別為「集團發展期」、「館內餐廳發展期」、「館外餐廳發展期」及「飯店事業發展期」,...