【問題】風險自留的原因下列敘述何者正確?推薦回答 1.《論點思考:找到問題的源頭,才能解決正確的問題》作者:內田和成 論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。 論點思考,就是找對「真正問題」的過程。 只要找對了問題、設定正確論點,就已經成功了一半。 發掘論點的關鍵,在於經常懷抱強烈的「問題意識」——當別人把問題丟給我們解決時,要思考「這真的是正確的問題嗎?」以免尚未找對問題之前就急於解決,結果解決了「錯誤的問題」。要想清楚「這是誰的問題?」「這是針... 2.《財富的幾何學:行為金融大師教你排除大腦中的貧窮因子,正確錨定金錢與幸福的關係,讓投資與財務規劃100%發揮》作者:布萊恩.波提諾追逐K線圖,並無法實現財務自由 最有效益的投資組合,其實是改變你的行為! 亞馬遜書店讀者一致五顆星共感推薦: 「如果人生能重來,真希望我能在賺取第一份收入前就看到這本書!」 本書將透過三個最簡單的幾何圖形, 帶領我們思辨「經濟知足感」的核心價值, 完整揭露「收入」、「支出」、「儲蓄」與「投資」的贏家思維, 告訴你:為什麼「錢能解決的問題」就不是問題? 並以此...3.《全球化時代的供應鏈管理技巧:剷除風險、突破經營困境,打造最強永續競爭力!》作者:石川和幸COVID-19疫情等天災人禍導致全球供應鏈異常, 港口停工及壅塞,半導體和其他物資因短缺而漲價, 經濟與民生劇烈動盪的時代, 「全球化」的弱點也隨之暴露! 與實務完美結合,嚴峻局勢中不可不知的供應鏈布局 最大目標:精準規劃×消除浪費×持續獲利! 應對全球化的進展和不確定性,供應鏈管理是有效的工具。 不過若是只應付必要性,就只會淪為僵化的流程。 供應鏈管理(SCM)的...4.《能幹的人用統計思考判斷:「統計思考」教你識破真相,正確決策,學會用自己頭腦思考的35堂課》作者:篠原拓也 報紙、電視、網路上的「統計資料」都是唬人的!? 統計思考不是遙不可及的存在,而是可以幫助每個人的思考方式。 [日本讀者好評:出乎意料超有收穫的統計思考!] 那是「假消息」嗎?|那個策略「有利」嗎? 那個選擇「賺到了」嗎?|應該「規避」還是「承擔」風險? 「統計思考」是能合宜判斷,解決問題最快速的方法。 人生是一連串的選擇,資訊的解讀與運用左右人生的走向。 ... 5.《金融的智慧:結合文學、歷史與哲學的哈佛畢業演講,教你掌握風險與報酬》作者:米希爾.德賽 ★2016年諾貝爾經濟學獎得主、哈佛學院院長、花旗集團前執行長等意見領袖強力推薦 ★2017年《金融時報》與麥肯錫年度商業書單 ★2017年Amazon.com商業與領導類年度選書 ★2017年《財富管理》雜誌最佳商業圖書 ★《金融時報》、《出版人周刊》、《紐約客》《環球郵報》等多家媒體推薦 食衣住行育樂,都建立在金融之上,本書不說行話、不算公式、不看圖表,結合人文...6.《為何哈佛人總能做出正確的選擇:9方法教你如何思考、如何行動才能成功》作者:內田隆比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期? 賈伯斯推出iPad時,如何預測需求? 不論是企業家還是一般人,都得面對重大抉擇, 作者提出9方法幫我們,在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時, 能夠迅速選擇,採取正確行動! ◎哈佛、MIT教我的事 作者內田隆是美國麻省理工學院(MIT)碩士,並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造,近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續...7.《機會成本:迎戰超競爭時代的高績效解方 掌握「看不見的」風險與可能性!日本頂尖商學院熱門必修,實用度×含金量最高的MBA決策指南》作者:清水勝彥行動,還是放棄?是得或失? 你每天要做多少決策,又有信心做對了多少策略? 經理人必備──迎戰超競爭時代的高績效解方! 從問題解決、經營管理到風險評估,一本讀懂MBA的決策精華 【機會成本→→→決策時最常忽略的關鍵環節,全面剖析】 ★日本頂尖商學院熱門必修!實用度X含金量最高的MBA決策指南★ 「現在做那樣的決策沒問題嗎?」 「要不要多收集一點資料再決定?」 「會不會錯失了... 8.《預先防範型QC STORY:未來的風險可以預防》作者:中條武志 未來無法精準預測 但未發生的危機與問題可以事先預防 愈來愈多問題因為被忽略而隱藏在職場或家庭裡,結果當浮出檯面時就變成大問題了。所以,如何挖掘隱藏在工作或日常作息中的問題,預先改善「過程」,這件事便愈來愈重要了。 預先防範不是解決「已經產生的問題」,而是處理「未來可能產生的問題」,除了這點差異外,基本上與原來的問題解決是相同的。話雖如此,還是有許多人不知道到底要如何做。因應這...9.《多找個籃子放雞蛋:上班族用副業創造多重收入的方法,分散薪水風險,邁向終生財務自由》作者:王明聖 自媒體、部落格、線上課程、外包接案……更多副業賺錢術大公開! 不用辭職、不等加薪!創造屬於自己的賺錢資產,別人想拿也拿不走。 在現今經濟景氣瞬息萬變的世界,一個金融海嘯或肺炎疫情就能在瞬間教千萬人失業,當個只領一份薪水的上班族其實冒著高風險,而開啟副業就是幫助你分散風險的最佳途徑。別以為上班已經很累,無力再分神開創副業,其實開創副業比你想得更容易。無論你是想幫自己加薪、為自己留...10.《發現問題的思考術(10週年紀念版):正確的設定、分析問題,才能真正解決問題》作者:齋藤嘉則「一般人遇到問題,最常犯的錯誤就是:問題都還沒有釐清,就急著想解決方案;或是頭痛醫頭,腳痛醫腳,沒有重點。 這本書提供了一個有效架構,不僅幫助你找到『對的問題』去解決,對症下藥,它也要求你必須描繪出你對於『未來』的想像,還要能觀察『現狀』,並據此而行動。利器在手,就看你怎麼用了。」 ——暢銷書《自慢》作者、城邦出版集團首席執行長 何飛鵬 專業推薦 不確定的年代,到處都是問題……現狀在變,... 11.《一年頂十年:在驟變的時代,用正確的策略,讓自己的成長速度比過去快十倍》作者:剽悍一隻猫給自己一年的時間, 用對方法,打基礎再大升級, 讓你的一年,等於別人十年的努力! ★中文簡體版未上市就引起各界討論,預購熱烈,突破100,000冊! ★《讀懂一本書》作者樊登強力推薦 ◎ 讓自己變得更好,是解決一切問題的關鍵 「樊登讀書」首席社群顧問剽悍一隻貓, 原本只是一位沒沒無聞的英語補教老師, 沒有什麼存款,經濟狀況很糟糕, 某個深夜,他躲在被子裡痛哭,...12.《技術創新金融論:基於金融功能及風險匹配的研究》作者:潘功君 瞭解中國企業技術創新及其獲得金融支持的現狀,是開展後續研究的出發點。高新技術企業是技術創新企業中最主要的部分,本章以高新技術企業為調查對象,調查中國技術創新的金融支持現狀。為此,筆者設計了兩種調查問卷,分別以高新技術企業與金融機構高管、財務官或風控官為答卷人。問卷調查結果基本顯示了當前中國高新技術企業生產經營、技術創新、財務融資等狀況和處境,以及金融機構對高新技術企業的支持程度。 1...13.《順勢操作系統MACD:力量與正確主宰這個世界 正確的事上路了才用力去推動》作者:包禮圖 我們追求的是具體的目標,不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實,故事比較精彩;本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──: A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pi... 14.《職場俯瞰力:用更高的視角、更寬闊的視野做出快速正確的判斷!》作者:山口真由 為什麼我這麼努力卻還是失敗? 會讀書不等於出人頭地! 「找不到標準答案」的職場新鮮人必讀! 日本家喻戶曉的知名美女律師山口真由, 大三即考上律師執照、以第一名之姿從東京大學法律系畢業, 並考進錄取率極低的日本財務省, 超會讀書的美女律師,進入職場後卻狠摔一跤。 在學生時代,只要找到「正確答案」反覆誦讀的她, 出社會後,卻找不到所謂的「正確答案」, ...15.《最大的風險就是不冒風險!坐在川普身邊的矽谷奇才:彼得‧提爾的創業故事》作者:陳玉新 只要有獨到的眼光、有足夠的勇氣 實現夢想、創造奇蹟,都不是妄想! 閱讀彼得‧提爾,讓你成為下一個創業奇才! ☆★☆★☆★☆★☆ 彼得‧提爾,一個矽谷的傳奇 他是PayPal的創始人、Palantir的共同創辦人、Facebook的第一個投資者 他獨具慧眼,推翻世人質疑、顛覆傳統印象 帶來無數不可思議的奇蹟 他是全球最具個性的創業投資人 「在一個變化如...常見投資理財問答風險自留的原因下列敘述何者正確風險自承舉例風險管理與保險風險自留例子延伸文章資訊什麼叫做「風險自留」? @ 財務規劃 | 風險自承在保險的學術術語中,有一個名詞叫做「風險自留」,顧名思義,就是把風險的損失自行承擔。而什麼樣的風險需要自行承擔呢?簡單來說就是一些低損失的風險。第二章企業風險管理 | 風險自承(一) 風險自承(Risk Retention & Risk Reduction):風險的自留與降低。顧名思. 義,風險自承原則著重於如何將風險全部自我承受吸收,並設法在事故. 發生前或 ...第三章風險自留與再保險實務探討 | 風險自承保險公司依其資產規模或淨值水位來決定風險自承的能力,承保. 超過本身能力上限 ... 風險自留是指保險公司對於所承保業務之部份或全部責任自行. 承擔不作再保謂 ...第四章企業風險管理 | 風險自承運時所面臨的最大威脅,對企業而言,其所容易遭受損失的環境風險來源,主要可. 以分為 ... D. 風險自承(Risk retention and Risk reduction):風險自留與降低。有些保險用不著買!看了這張圖,會意外幫你省下很多錢-保險 ... | 風險自承風險自承-自己承擔風險損失。 ... 等「風險降低」策略,以及自身資產來「風險自承」,不足額的再由保險來做轉嫁,讓保費不至於負擔太大。誰說一定要買保險?從「風險管理」來談 | 風險自承風險自承-自己承擔風險損失。 包含了較積極性的事先預防、避免,以及較消極性的事後承擔損失,策略的選擇視自己的財務狀況、 ...23 下列有關風險管理策略,何者錯誤? (A)風險自承是指自行 ... | 風險自承23 下列有關風險管理策略,何者錯誤? (A)風險自承是指自行承攬所有的風險 (B)風險規避的目的是追求最大的獲利 (C)較好的風險分散方式是將風險拆散並使其互相 ...蝦子維大力 | 風險自承每日一企管風險自承(Risk retention & Risk reduction):風險自留與降低,著重如何將風險全部自己吸收,設法於事件發生前後有效降低降低衝擊力。﹝權利分立、 ...下載PDF | 風險自承風險自承原則著重於評估如何將風險全部自我承. 受吸收,並且設法在事故發生前或發生後有效降. 低其衝擊力的法則。 Page 35. 風險管理.Chapter 3 風險管理的理念 ...風險自留 | 風險自承風險自留(Risk Self-retention)風險自留也稱為風險承擔,是指企業自己非理性或理性地主動承擔風險,即指一個企業以其內部的資源來彌補損失。保險和風險自留 ...