這是一本寫給連鎖業者，針對連鎖業如何取得投資公司投入資金的專業圖書。 　　現在是連鎖業的創業和發展大好時代，每天有成千上萬的連鎖企業誕生，連鎖業在思考「企業的發展資金從哪里來？」有一個字對於它們都是最重要的：錢！ 　　每個打算創業和已經創業的連鎖業者，都在思考這問題。 　　找投資公司，是一個新興的解決資金問題管道。可以說，每一個成功連鎖企業的後面，都有幾家甚至十幾家投資公司出資金支...

立足國情，繼續明確國家對食鹽實行專營管理。注重釋放市場活力，明確食鹽定點生產企業可以依法獲得食鹽定點批發企業證書開展食鹽批發業務。把食鹽品質安全放在更加突出的位置，食鹽品質安全違法行為將被“零容忍”。將食鹽監管分為食鹽專營監督管理和食鹽品質安全監督管理兩條線，即在堅持鹽業主管部門實施食鹽專營監督管理的同時，增加了食鹽品質安全監督管理部門負責食鹽品質安全監督管理工作的規定。 ...

為什麼有那麼多投資人會一再犯下同樣的錯誤，在某些時候對市場行情過度樂觀，在另一些時候又過度悲觀呢？因為他們總是忘記過去的教訓。忘記痛苦是人的一種生存本能，但在複雜且經常違反直覺的投資世界里，這種本能卻會造成嚴重的錯誤。投資界傳奇大師約翰·鄧普頓曾說：「投資界代價最昂貴的一句話，就是這次會不一樣。」而許多投資人也的確一再掉入陷阱，以為「這次」多少有點不同。費雪要提醒投資者，那些錯誤記憶會如何誤...

國有經濟布局的戰略性調整是促進新舊動能轉換，優化經濟結構，推動我國經濟發展進入「新常態」的基礎。國有企業兼並重組是實現國有經濟布局戰略性調整的重要途徑。新時期，國有經濟布局的戰略性調整應以服務於國家戰略為目標，着重從推進國有企業分類改革，完善國有資產管理體制；促進產業轉型升級，優化產業價值鏈；推進壟斷行業改革，放開競爭性業務；化解過剩產能，處置僵屍企業等方面展開。國有企業的並購重組應根據每個...

本書共分為總論篇、管理篇、產業篇、案例篇共四部分，主要內容包括：國投印象；發展歷程；企業家精神、企業文化與社會責任；戰略變革等。

誰說只有會計才需要懂會計？如果不懂會計，那麼你可要小心了：■對公司的經營實況永遠都是「狀況外」！■想要找金主投資創業，卻無法提出厲害的營運計畫！■想要投資，卻像盲人騎瞎馬，肯定血本無歸！ 情境故事＋圖解說明立志要成為企業家的業務員中尾君因緣際會地遇見了生命中的伯樂（願意提供資金給中小企業的投資者）——大藪先生，於是熱情地向他說明自己的創業計畫。無巧不巧地，大藪先生也對那項商品有些了解，兩人談...

用簡明易懂的方式傳達拉伸運動的必要性和以正確的姿勢生活的重要性。通過增強肌肉力量和柔韌性的拉伸運動，可以有效緩解現代都市人久坐、缺乏運動引起的頸椎、肩膀、腰部的酸痛症狀。本書以拉伸運動專營店SSS的教練作為模特實拍示范動作與人體肌肉解剖圖相結合的方式，講解每一個拉伸動作，從而改善不良姿勢和身體不適症狀。所有動作均可無器械完成且實操性強。讀者可以選擇適合自己的身體狀況及鍛煉環境的拉伸練習，鍛煉...