國內企業在非例行性工作的管理資訊系統的建置投資，更不及日常管理所做的資訊化管理及人才培訓的投資的10%，「解決問題」與「創造機會」的能量就被限縮。 　　當進入以知識經濟、創新、研發為企業發展競爭核心的時代，這樣的型態就會出現許多的非例行性管理的專案。整體而言，國內企業日常管理機制已相當成熟，非例行性管理機制猶如沙漠。有鑑於各界一直無法找到一套好用、操作簡單、有效能的專案管理軟體，作者特...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說──： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

　　想要掌握專案管理的成功關鍵 　　就從學會系統思考開始！ 　　你在專案管理上有這樣的困擾嗎？ 　　√專案成果總是無法滿足客戶的需求? 　　√專案為何而做的商業分析要怎麼簡單有效進行? 　　√專案總是無法照計畫完成? 　　√為何專案執行期間老是經常加班!經常重做!經常超支! 　　√如何高效留存專案管理的經驗學習? 　 　　「系統思考」即是解答！ 　　系統思考就是專門解決動態複雜問題的思考工...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說──： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pi...

　　本書是就「雙起賠保險」進行探討的學術論著，主張可透過將風險承受方（企業體）的風險特性與防範需求客制化，達成風險管理、提升企業經營效率的目標。 　　由於氣候與地球生態環境之丕變，傳統上以危險承擔的概念也有所改變，並重新思考風險控管之選擇，以致啟發了危險可移轉，風險可投資的另類思維，進而開始研討各種風險控管之多元性解決方案。 因不同於傳統危險承擔之制式設計，另類風險解決方案主以風險承受方（企...

　　印度，強勢崛起的南亞巨象。 　　2016年印度將有機會超越中國， 　　成為全球增長速度最快的經濟體之一， 　　是下一個投資明星。 　　投資新契機，盡在印度！ 本書特色 　　印度投資教戰手則 　　‧從莫迪經濟學了解印度的未來 　　‧投資印度的中長期展望 　　‧印度投資市場的多重收益 　　‧投資印度快易通 名人推薦 　　臺灣證劵交易所董事長　李述德 作者簡介 徐遵慈 　　...

在這快速變遷的時代， 「技術導向」的企業守則不再是唯一生存之道， 有時1%的差異更是決勝關鍵── 就是「人文學」！ 　　Google、Intel、Apple、SAMSUNG、KIA、Volvo、ROLEX、星巴克、可口可樂 　　愛迪達、TOMS、樂高、暴雪娛樂、任天堂、樂天集團…… 　　這些看似毫不相關的產業都有一個共同點：人文學 　　為什麼一流企業都開始重視人文學的培養？ 　　因為，人文...

　　◎臉書、亞馬遜相繼禁止員工用PowerPoint提案，必須寫文章報告。 　　◎你是否經常收到「不直接開口問本人，根本不知他要幹嘛」的電子郵件？ 　　◎「我的字很醜，不工整」，別擔心，收件者會對你留下好印象。為什麼？   　　 　　你覺得自己不被公司重用嗎？為了回覆如洪水般的郵件天天忙到要加班？ 　　沒耐性看完一封郵件、報告不知如何下筆？ 　　問題不出在你的專業能力，而是缺乏「溫暖表達」的...

他寫下了一頁傳奇，但始終自居平凡 他是全世界最好的弟弟，卻可能是影響力最被忽略的企業家 只有台塑人知道，他，是集團最重要的守護者。 作者主跑台塑集團新聞十年、多次專訪王永在 訪談集團員工、家族親友等數十人 ————台塑集團創辦人王永在  唯一權威傳記———— 台塑董事長  李志村／專序推薦 　　「六輕，是我這隻青瞑牛蓋的。」 　　在僅有四個人的場合、三坪不到的會客室裡， 　　王...