醫務管理學系列：是作者多年來在台灣醫管實務界所累積之經驗編著。 　　本書內容包括：醫療機構財務管理、研究管理、品質管理及設施管理。 　　文中多以長庚醫療機構為實例，提出經驗分享，暢談如何在管理中有所突破，以增加市場競爭性。 　　對於當今最熱門的話題 ── ISO認證工作，有精闢的介紹，讓您對ISO認證有全面性的了解。 　　本書為醫管、護管、醫學、公衛相關科系、研究所之教科用書及...

　　台江地區蘊含古蹟、廟宇、民俗等文史資源，及人文內涵均相當豐富，當人們開始於此聚居生活，就已持續於這片土地上寫下故事。台江的自然地理環境不僅有山有海，溪流交縱，更曾經是一片少見的「內海」，經歷淤積陸浮的演變成為一般陸地。本書整合歸納歷年所作之各類實質調查，以詳實田野調查資料，轉化成大眾瞭解台江文史知識與環境教育時的實用材料，兼具教育意義與遊憩導覽。

  如果你下一個專案一點風險都沒有，那就別做！   風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。 在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教導如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。 作者還列舉出風險管理的好處，包括： v使積極...

***建立符合人性的系統，整個時間都會聯合起來幫你！*** ***不是成功故事，不是統計研究，現實中不完美但有用的作法！*** **電腦玩物站長講授過上百堂時間管理課的方法論，解答過數千位學員讀者的時間管理問題，那些真的被實踐過的技巧：與其看很多時間管理書，不如看電腦玩物站長多年累積的實戰經驗總整理，解答時間管理方法為何用了卻無效？各種時間管理疑難雜症如何解決？ **電腦玩物站長的獨創時...

　　Scrum 敏捷產品管理必備指南 　　在本書中，Scrum頂尖顧問Roman Pichler以實際範例說明Product Owner如何運用Scrum打造成功的產品。他廣泛地介紹多項敏捷產品管理實務，包括：促使敏捷產品成功之法、善用需求湧現的裨益、創造最小可銷售產品、儘早採納客戶回饋，以及與開發團隊密切協作。 　　透過作者的豐富經驗，你將了解Scrum產品主導責任與傳統產品管理的區別...

《富媽媽靠存致富股，獲利100％》作者最新力作 家人投資失敗、父母欠債、伴侶的兄弟姊妹周轉不靈、經濟不穩…… 這些金錢問題，向你求助金援， 不幫，會有罪惡感，但幫了，很怕一直幫下去。 最有口難言的金錢課題，如何處理才能兩全其美？ 　　★ 三立新聞台、東森新聞台、非凡電視、鏡週刊等多家專訪 　　★ 蟬聯各大網路和實體書店的商業財經暢銷榜 　　★16年親身經驗，教你如何不讓親情成為你的財務枷鎖...

★全書集結100業種、5000件案例、45件以上案例，從危機管理→顧客滿意→提升企業價值的23個具體方法 ★怪獸顧客必說的51句「抱怨金句」索引，對方怎麼說，別怕不知道怎麼回 ★面對面、電話和Mail，三大解決方法齊備   　　放任小孩在餐廳奔跑、尖叫都不管，出事了才要店家道歉賠償。 　　明明只有兩個人硬要坐四人座，明知店外大排長龍，吃完了還是繼續坐著低頭滑手機。 　　「我會去PTT發文、我...

　　此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。 　　本書適合製造業、買賣業參考引用，上市以來，承蒙海內外眾多企業採...

　　◆輔導一流企業的職場專家多年經驗結晶，經萬人實證，讓你茅塞頓開的時間管理手冊 　　◆工作、學習各方面皆適用，改變人生就從翻閱本書開始 　　什麼都做的人，可能每一方面都很平凡； 　　有選擇性去做事的人，才有可能成為某個領域的專家。 　　時間管理也一樣，選擇比技巧更重要！ 　　不是將行程排好排滿，也不是把事情做完就好， 　　而是「做重要且關鍵的事」！ 　　做好「時間斷捨離」， 　　就能把零...

沒有最好的管理者，只有更好的管理者   成為一名更好的管理者必備修練手冊 該知道什麼、能做什麼的最直接指導   ★暢銷三十年管理經典，全新修訂第十版★   　　成功的管理是── 　　決定該做什麼，並在多樣、紊亂與不可預測性的狀況下， 　　適當反應、選擇、溝通與組織， 　　透過有效運用資源，來解決問題與完成工作。 　 　　本書從「人員管理」、「自我管理」、以及「業務和流程管理」三個面向， 　　...

　　‧惠普（HP）使用看板管理法，生產力提升、效益超過400％。 　　．皮克斯（Pixar）動畫利用看板管理改善團隊的溝通方式。 　　．服飾品牌Zara從產品設計到工廠作業，只花短短15天，只因利用看板管理。 　　什麼是看板管理法？ 　　就是把所有「正在進行」、「即將進行」與「完成」的工作，呈現在看板上。 　　看板管理法的好處是： 　　是一種視覺化的拉式系統，再也不必因為 　　「這個很急...

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精...