古聖先賢的思想行誼、理論方法雖異，然利世濟人之心則同。宣化上人以悲天憫人之襟懷，作《水鏡回天錄》，其中講述周公、老子、莊子、孔子及其門人、孟子等聖賢之著述、事蹟，期以導人學習聖行，承先啟後，不負古聖先賢的苦心。 作者簡介   宣化上人   　　旅美高僧宣化上人，來自中國東北長白山區。十九歲出家修道，發願普度一切眾生。1949年到了香港，隨緣度眾生。1962年赴美，將正...

創造百億業績的跨國公司高階主管，企業授課滿意度滿百的超人氣講師 教你——整合、高效、實戰的商業兵法 運用心智圖法與各種整合客製版型和流程，幫助你迅速擺脫職場困境，展現亮眼成績， 不僅要work smart，更要進化成work results！           ※          ※          ※ ★★★★★ 30位企業學員撰文見證，一致給予5星推薦 思考、溝通、銷售、企劃、領導...

消費者的需求從未消失，只是重新分配。 先滿足顧客消費價值鏈中的一個環節，就能用需求驅動新商機！ 　　‧全球精品龍頭LVMH旗下美妝通路絲芙蘭Sephora流失顧客，竟是被提供化妝保養品郵寄試用包的小公司Birchbox搶走的？ 　　‧沒有藝電EA那樣雄厚的資本開發遊戲，電玩開發商Twitch為什麼能抓住一批玩家快速崛起？ 　　‧微軟從開發文書處理軟體跨界遊戲是如何抓住消費者，成為遊戲界的...

　　《水鏡回天錄》的宗旨就像《春秋》史；《春秋》是「寓褒貶、別善惡」的。在本書中，宣化上人講了二十四位歷史人士，要我們「擇善而從，不善而改」，所謂「寓褒貶、別善惡」，希望藉此喚醒人心。雖然喚醒人心這種的工作就像「水中的月、鏡中的花」，只可以有這麼一個期望，能不能達到是一回事，但仍要知其不可為而為之。 作者簡介   宣化上人   　　旅美高僧宣化上人，來自中國東北長白山區。十九歲出家修道，...

　　歷史朝代的更換，就是一部因果經，都是給我們每一個人說法，都是我們的借鏡。《水鏡回天錄白話解─帝王篇》，收錄上自黃帝，下迄光緒帝間二十三位帝王的事蹟，印證了「天下有德者居之，無德者失之」的道理。   　　「水鏡回天錄」，水中月、鏡中花都是有影無形，這兩種比喻宣化上人寫水鏡回天錄的動機，是想把世界的災劫挽回來。災劫，是天數；你作惡多端，就受果報，所謂自作自受，這本來是很公道的事，不容易挽回。...

　　NHK熱門節目《欲望充斥的資本主義》製作團隊企劃製作   　　◎沒錢的年輕人買iPhone，有錢人不消費猛借錢。資本主義怎麼解讀這件事？ 　　◎社群媒體本是用來交朋友，但怎麼用著用著，你討厭的人越來越多？ 　　◎科技帶來大數據，你以為可以預測未來？其實這只能證明過去，還讓你短視。   　　以前的資本主義，談的是自由市場、競爭、供需與那隻看不見的手； 　　現在的資本主義，卻是不再成長的全球...

　　夫水中花、鏡中月，縱虛幻不可得，卻曾現影於水中、鏡中。人生亦復如是，雖曰浮生幻夢，緣起性空，亦曾於時空的長廊中點下足跡。其足跡或平穩，或凌亂，或平穩、凌亂交錯，端看每人所行所作，各個不一。   　　本書彙集宣化上人講述《水鏡回天錄》之文人學士（包含知識份子和政治家）二十三位，或讚或評。文士著書立論、所言所行深深影響社會，故須立言立功立德。上人的真知灼見，不但令讀者破除吾人見解的樊籠，更得...

網路上很多很多阿里巴巴創辦人馬雲的語錄， 但你不知道的是，馬雲其實更會講故事。 關於領導、經營、創業與人生每一步的解答，都在他說的故事裡。 　　◎關於賺錢機會，馬雲說的故事是：「看見10隻兔子，你要抓哪一隻？」 　　◎說到夢想，馬雲說的是「癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？」的故事。 　　◎目標和夢想的差別在哪裡？馬雲說了「夏利比桑塔納便宜2元」的故事。 　　◎馬雲怎麼用人？他拿大象和螞蟻吵架做比喻...

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──暢銷10年，全球20個國家／12種語言翻譯── 學校沒教、但你絕對需要的解決問題能力 故事╳圖解╳練習 這次，你一定能學會麥肯錫的關鍵技術！ 　　▍賽斯．高汀Seth Godin（《有機會，拚就對了！》作者）、丹．艾瑞利Dan Ariely（《不理性敬上》作者）、羅爾．布萊恩Lowell Brya（麥肯錫名譽董事）一致推薦！ 　　▍《朝日新聞》、《日經新聞》、《週刊文集》、《A...

挖掘人性本質，提升決策品質！ 善用行為倫理學，洞察不由自主的心理反應， 意識到個人、組織、社會三個層次的思考盲點， 就能避免因錯估人性而付出慘痛代價！ 　　‧哈佛商學院、華頓商學院課程選讀 　　‧《富比世》書評盛讚：商界人士必讀之作 　　‧榮獲商業書籍大獎Axiom Business Book Awards銀獎 　　如果看了這本書，1990年的金融海嘯和龐氏騙局是否就不會發生？ 　　福特...

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20個勞資地雷X 40種應對流程與話術範例， 每個人都看得懂、立即可用，簡單掌握勞資法規重點， 經理人調度人事不擔心，上班族明白權益不吃虧。 　　‧招募應徵為什麼不可以問家庭狀況、不能做心理測驗？ 　　‧在家上班的員工怎麼打卡才合規範？ 　　‧周年慶、促銷季工作爆增，怎麼談加班不觸法？ 　　‧實習生協助處理行政工作為什麼有違法令？ 　　現在的主管工作多、業績壓力大，而且還有法律風險。...

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