供應鏈管理（Supply Chain Manage, SCM）是新型管理的理念，是從供應商、供應商的供應商、到企業自身、到配銷商、到客戶，以及最終客戶之間的關係，是合作、協同、資訊共用、全程優化、利益均霑、風險分擔的盈利夥伴關係。 　　 　　在全球化競爭態勢越來越激烈的情況下，全球企業紛紛改變傳統的經營模式，努力擺脫單純加工或製造型態。故如何對整個供應鏈系統進行計畫、協調、操作、控制和優...

◆歷史，不再只是發現過去的事實本身◆   　　近幾年，為推動客庄經濟，台三線被政府策定為「國家級台三線客庄浪漫大道」，不僅吹起一股振興老街的觀光氛圍，也激起許多對在地人、事、物的想像與探尋。   　　從歷史的角度來看，台三線是一座考古學的現場，也是博物館陳列室，在不同政策的推動下，容納不同人群流動、相遇、離開又重新整合，在全台吹起一股振興老街的觀光氛圍下，我們沿著台三線來到苗栗獅潭老街，想要...

「絲綢之路經濟帶」和「21世紀海上絲綢之路」是新時期中國政府借由古代絲綢之路的歷史概念勾勒的我國與「一帶一路」沿線國家之間平等互利、合作共贏的發展新圖景，具有重要的國際政治經濟意義。作為目前國內外關於中國「一帶一路」戰略的首部學術專著，本書以政治經濟學為主要研究路徑，通過縱向與橫向的雙重比較視角，對「一帶一路」的戰略謀划、建設動態、風險因應等作了較全面系統的論述，初步建立了關於這一戰略構想的...

　　長春集團利用資訊科技協助管理近二十個年頭，為了實現長春在生產管理上的優勢，我們一路都和麥可波特（Michael Porter）的價值鏈（Value Chain）觀念並肩發展，並且採用了ERP 這個新時代的管理工具，將公司所有的生產、銷售、人資、研發、採購、財務等企業功能，以電子化的方式整合。也唯有透過ERP 才能將各地廠區的設備、庫存、儀器、成品等各種資源，以統一的格式，集中紀錄在電腦資...

本書廣泛涉獵了幾乎所有領域內的投資騙局（或陷阱）和市場泡沫，並通過古今和中外的比較，以幫助讀者洞悉「瘋子、騙子和傻子」的前世今生及動態變化。從瘋狂的房地產到遍地開花的高利貸，從投機盛行的證券市場到炒作不斷的茶、黃花梨甚至是大蒜和綠豆的商品市場，從層出不窮的各種「龐氏騙局」到手法不一的內幕交易和財務欺詐，不管是明顯非法還是披着合法外衣，也無論是個人發起還是公司參與，本書都將為讀者們逐一揭示那些...

　　《求生意志》為巴西國家愛滋政策之民族誌研究，作者普林斯頓大學人類學教授João Biehl透過巴西政經結構的宏觀分析，以及微觀的田野觀察與相關當事人的個別訪談，深入探討在國家愛滋政策與醫護結構中，國際藥廠、政府單位、非政府組織、公衛專家、社運分子等所扮演的角色，以及不同社會階層的愛滋受害者不同的生存處境，特別是在受到國際讚譽的巴西國家愛滋政策中，仍有許多社會邊緣的人們──窮人、藥癮者、同...

沒有正確的投資觀念，再好的投資方法都是空談 　　《股海奇兵之散戶語錄》延續作者前作的精神之外，並嘗試用更直接且詳盡的形式呈現這些觀念，加上作者多年的心得闡釋，輔以實務案例說明，內容涵蓋性更趨於完整。本書共有五大篇，前四篇中，作者羅列散戶常掛在嘴上的「語錄」，分析散戶慣性的思維，予以破解，並以實際操作經驗建立正確的觀念，不再讓謬誤、謬論、缺乏驗證的流言……等等口耳相傳阻礙了散戶的致富之路；最...

◎NASA科學家，為探險者而寫：無論移民還是觀光，都該知道的大小事◎進入太空甚至移民到鄰近星球很可能是人類不久後的共同經驗，科學家、工程師和企業家正努力讓它成真。曾經上過太空的人都同意，這是一趟驚心動魄的旅程，為了能夠好好體驗，從飲食到親密行為都需要非常嚴謹的身體和心理適應。起飛後，你對地球與生命會有截然不同的觀點。作者為所有對太空探險感興趣的人寫了這本指南，描述太空旅人會遇到的各種情境：無...

多數的選擇，就是對的嗎？ 或少數人的堅持，是有價值的， 我們明明是想讓社會更好， 卻一步步走向相反的結果。 　　‧全局性思考有助於使個人獲得財富、看懂世界，理出個人身處在群體盲目狂潮中的自救之道。 　　‧從根本上避免社會出現群體盲目行為造成毀滅性傷害的可能，緩解群體行為的缺陷對民主政治形成偏誤，得以逐步建設有幸福感的民主制度。 　　這是一本從觀念出發，寫給投資者、網路公民與國家主人的自救...

　　2000年後臺灣歷經三次政黨輪替，已從民主轉型進入民主鞏固的階段。然而，民主政治的成熟，從不意味社會全面進步。面對人口老化、經濟停滯、減稅趨勢，長達十餘年的社會福利擴張也遭受嚴苛考驗。 　　福利國家的主戰場，始終是家庭、市場與國家的界線挪移。如何鬆綁照顧責任與婚家體制對性／別的壓迫、防守政商網絡過度擠壓社會權、及和整裝成軍的保守價值對抗，是未來的挑戰。 　　本書是繼蕭新煌與林國明兩位...

如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務！ 　　要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。 　　在第一卷《系統化思考》中，溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求：學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道，還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下： 　　模式0（渾然不知）：我們都不知道...

　　墜落、滾落在營造業重大職災發生之災害類型中高居第一位，係屬重大風險，過去研究主要以現有防墜設施之測試或改良其安全性為主，然高處墜落一大部分原因與勞工本身的不安全行為有關，背後涉及勞工之安全認知，再加上營造業具有動態作業的高風險特性，導致許多墜落職災頻仍，有鑑於此，分析我國營造業職災、高處作業之不安全行為樣態及其安全認知，於墜落之預防改善確實有其必要性。 本研究除完成營造業勞工高處作業不安...

――日本「深度學習商業運用大獎」首屆得獎專案全收錄！――   最具影響力的日本財經媒體之一《日本經濟新聞社》集團日經BP旗下日經xTREND與日經xTECH主辦   Kewpie、NTT DOCOMO、日本菸草產業、軟體銀行、SMBC日興證券、三菱總合研究所、日本交易所…… 26家頂尖企業最成功的AI戰略直擊，多領域豐富案例完整解析   日本AI書籍第一人、東京大學松尾豐教授深入剖析「以深度...

他的故事證明—聰明的投資人確實可以打敗市場！ 從拉斯維加斯連贏到華爾街的數學家， 親筆揭秘：如何在賭局、股市、人生掌握優勢、奪得全勝？ 　　用算牌法贏遍賭城，二十一點規則因他改寫： 　　打造第一個穿戴式電腦，他賭贏輪盤； 　　轉向「地表最大賭場」華爾街，他發明選擇權定價公式擊敗大盤； 　　「計量金融之父」愛德華．索普用一生教你—— 　　判斷優勢、精算風險，就能建立策略，把爛牌變好牌； ...

在傳統理念中，企業為了生存，就要進行持續性創新或顛覆性創新，投身於某種形式的激進式創新。「要麼主動顛覆自己，要麼被顛覆！」——這就是公司高管不斷接收到的殘酷信息。但是，事實果真如此嗎？ 沃頓商學院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創新法，即微創新，它的本質是補充式創新，也是一種可以幫助企業實現低風險、高回報的創新戰略。第三種創新法包括以下三個關鍵要素：它圍繞企業的核心產品或服務進行...