身為一個領導者，為何必須懂得「破壞團結」？
為何要懂得「製造對立」？
身為一個領導者，為何必須懂得重用蠢材去打擊
士氣？為何要同時擁有「效忠公司」和「效忠自
己」的兩種部屬，以及為何必須讓付出的部屬不
一定都有收穫？
本書將透過隨時可能發生在你身邊的職場小故事
，為以上這些「管理灰智慧」一一解碼。
本書特色
「有點狡猾不犯法」的管理灰智慧
　　◎當你發現部屬的把柄，必須先暫時裝做不知道，然後等到必要的時候，再將他的把柄拿出來，讓他乖乖聽你擺布。
　　◎如果你準備罵的部屬，已經有解決問題的方法，那麼你就必須狠狠地在眾人面前痛罵他，因為，如此一來，問題解決之後，所有的功勞才會算在你的頭上。
　　◎真正犯錯的人，如果是可以為公司帶來實際利益的人才，那麼身為領導者的你，就必須設法找一個對公司毫無利用價值的人來幫他背黑鍋。
　　◎一個高明的領導者，並不需自己開口拒絕部屬所提的異見，而是必須安排一些幫自己開口拒絕的心腹。
作者簡介
王國華
　　著有《英雄本來就很詐》《你不能不防的好人》《人性本來就醬子》《對你老實的人，不一定老實》《先把貓的手套脫掉》《你不能不防的好人2》《只要我不爽，什麼都不可以》《你是老實還是笨》《不要管豬對你說什麼》《總裁學厚黑之做人圓滑，做事狡猾》《誰說豬不會爬樹》《你不能不防的好事》《不要管豬對你說什麼2》《時間銀行》《誰搬走老鼠的大米》《總裁學厚黑之做人圓滑，做事狡猾2》《不要管豬對你說什麼3》《別人失敗，你才會成功》《何必管豬嫁給誰》《總裁學厚黑（３）——有點狡猾不犯法》……等書。