本書作者密歇爾．羅伯特與他的夥伴多年來與各大企業長期合作，深入企業內部，研究管理團隊所採用的模式與觀念，將所謂的「策略思考」從概念轉化為標準流程，再不斷地實際交流運用加以應證，均獲得極好的成果。羅伯特曾經讓無數的客戶得到滿意的答案，讀者也可以由本書學習如何發展差異化策略，讓公司在市場中獨樹一格。羅伯特並以策略性思考的新角度來解釋許多創新者的成功經驗，如戴爾電腦總裁麥克．戴爾、CNN創辦人泰德．透納、金融服務業怪傑查理斯．希瓦伯，以及克雷格．麥考等人。　　透過本書，讀者將瞭解策略性思考如何成為一家公司的基本競爭優勢。「策略思考」不是空泛的管理理論，而是實際的管理工具。本書將導引實際體驗讀者的「策略思考」，輕鬆創造出屬於自己的強勢策略，入主市場核心，一手掌控所有遊戲規則。太過在意競爭者的舉動，將會導致企業誤用「模仿策略」。此舉正好讓競爭者控制了遊戲規則。結果當然是莊家贏！模仿的永遠是輸家。如何能在競爭中勝出？答案就在成功的大公司之中。看看英特爾、威名百貨、微軟及高盛的例子，書中有詳細介紹。這些成功的例子將可協助思考如何發展「差異化策略」，並且超越競爭。從那些因「模仿策略」而導致失敗的例子中記取教訓，如克萊斯勒、OfficeMax，以及三家電視廣播網（ABC，CBS，NBC）。羅伯特將說明模仿策略如何走上自毀一途。由軍事演進史中，羅伯特發展出「終極策略」的概念。這是一項主動進攻的策略，不但能抵銷掉競爭者策略的作用力，更讓「競爭」這因素對自己公司的成敗逐漸地不再具有影響力。　　當一家公司能夠控制或影響，甚至制定該產業市場內的遊戲規則，也就是達到「終極策略」的境界。本書將教如何制訂所屬戰場的遊戲規則，或是去發現一個可以主導遊戲規則的地方！