人力資源管理大師戴維．尤瑞奇（Dave Ulrich）在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者，必須提升為企業夥伴（strategic partner）的角色，積極參與企業策略擬定，並進行協助企業經營策略的執行，以有效地使組織完成策略目標。這一觀點一直指引著本書在編撰時不移的導航座標。
　　本書體系完整，涵蓋了「人力資源管理診斷」時需要知悉的關鍵領域，包括企業願景與企業文化、人力資源管理策略、人力確保管理、人力開發管理、人力報償管理、人力維持管理、量化管理與人事成本、變革管理與裁員策略、人事風險偵測與預防、人事管理制度、人力資源管理診斷、國際人力資源管理、向標竿企業學習等議題，提供資料豐富，內容非常紮實精彩！
　　本書共有十三章，附有實務作業上使用的圖、表、範例、附錄多達200餘種，參考運用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。
作者簡介
丁志達
　　兩岸人力資源管理實務專家與講師
　　資歷（顧問界）　　中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司顧問
　　資歷（企業界）　　智捷科技（新竹科學園區）總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家公司人資主管
　　榮譽職　　國家人力創新獎評審．決審委員、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、事業單位人力資源提升計畫專案（TTQS）輔導顧問、中華民國射箭協會第四、第五屆監事
　　授課單位（現任）　　中國生產力中心、中華民國勞資關係協進會、中華工商研究院、保險事業發展中心、台灣科學工業園區科學工業同業公會、漢邦企業管理顧問公司、中華民國貿易教育基金會、源鴻企管顧問公司、重慶共好顧問公司等
　　專案輔導　　台灣電力公司（人力合理化）、台灣大學醫學院附屬醫院（人力合理化）、味丹食品企業集團（人力合理化）、台灣人壽保險公司（人資制度）、台灣航勤公司（人資制度）、中國石油公司（職能模組建立）、交通銀行（人資制度）、安徽省煙草專賣局（人資制度）、智崧科技公司（人資制度）等
　　著作　　《人力資源管理診斷》、《人力資源管理》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》
　　聯絡方式　　e-Mail：[email protected]

序　第一章　願景領導與企業文化　使命宣言　願景領導　經營理念　企業文化　社會和環境責任　結　語　
第二章　人力資源管理策略　策略規劃　人力資源管理策略　策略性人力資源管理　人力創新作法　人力資源管理者的角色　人力資源管理者功能　結　語　
第三章　人力確保管理　人力規劃　人力盤點　工作分析　人才管理　人力委外管理　結　語　
第四章　人力開發管理　知識管理　培訓管理　訓練品質系統　學習型組織　前程發展　人事異動管理　績效管理　360度績效評量制度　結　語　
第五章　人力報償管理　職位評價　薪資制度　薪資報酬委員會　激勵制度　福利制度　員工協助方案　結　語　
第六章　人力維持管理　人資未來學　員工滿意度　離職管理　勞動三權　員工申訴制度　結　語　
第七章　人力資源量化管理　智慧資本與人力資本　組織績效　平衡計分卡　人力資源計分卡　人事成本分析　社會保險成本　結　語　
第八章　變革管理　組織變革　變革管理　接班人計畫　裁員策略　結　語　
第九章　人力資源風險管理　人事風險概論　倫理風險　人事風險類別與案例　人事風險管理步驟與對策　結　語　
第十章　人事管理制度　制度的立法特性與原則　勞動法規與人事制度規章　人事制度規劃　人事制度規章設計　員工行為準則　提案改善制度　人力資源資訊系統　結　語　
第十一章　人力資源管理診斷實務　企業診斷概論　人力資源管理診斷　人力資源診斷方法　企業文化診斷　企業組織診斷　人力合理化診斷　人力資源管理診斷報告　經營管理顧問師　結　語　
第十二章　國際人力資源管理　全球化人資策略　培訓與發展　報酬規劃　回任管理　外籍勞工管理　結　語　
第十三章　向標竿企業學習　佛樂多萊氏公司（願景領導）　中鼎工程公司（人才培育創新）　中租迪和公司（人才供應鏈）　台灣水泥公司（擁抱改變）　英業達集團（人才學院體系）　和泰汽車公司（人力資源策略）　戰國策集團（寵愛女性員工的企業文化）　結　語　常用辭彙　參考文獻　

序
書之有序，所以明作書之旨也，非以為觀美也。《文史通義．匡謬篇》．章實齋
　　國學大師胡適在〈治學方法論：國學季刊發刊宣言〉中提到，古人說：「鴛鴦繡取從君看，不把金針度與人。」單把繡成的鴛鴦給人看，而不肯把金針教人，那是不大度的行為。然而天下的人不是人人都能學繡鴛鴦的；多數人只愛看鴛鴦，而不想自己動手去學繡，而本人應該是屬於喜歡「動手去學繡鴛鴦」的人。
　　2000年，本人正式離開了「朝九暮五」的職場生活後，適逢台灣電力公司委託精策管理顧問公司從事「台電人力合理化專案」的研究，承蒙王總經理遐昌先生的提攜，擔任此一專案的顧問團隊成員之一，在個人的職涯發展上，開始「轉軌」步入了「顧問服務業」，先後參與了數十項人資管理制度的「大案」，很榮幸有機會與目前兩岸人力資源管理界大師級的顧問：常昭鳴先生、徐振芳先生、方翊倫先生、吳萬吉先生共事，在其耳染目濡下，受益匪淺，本書有些精闢的論點，就是擷取這些顧問的智慧精華而來。
　　中國生產力中心每年定期舉辦「經營管理顧問師訓練講座」，自2007年起，個人榮幸受邀擔任「人力資源管理診斷實務」講座；2009年起，又接受共好管理顧問集團吳總裁正興先生的邀約，定期前往重慶擔任「人力資源總監班」課程講師，這二個班別的講授內容都屬於人力資源管理策略性的課程，在教學上，屢獲歷屆受訓學員好評，在教學相長下，本人乃不揣譾陋，決意撰寫本書，藉資貢獻。
　　自1996年起，個人編著了《人力資源管理》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴：企業與員工的保命聖經》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》等九部書。作家賀姆（F. F. Hulme）說：「最甜美的葡萄吊掛在最高的樹梢上」（The sweetest grapes hang the highest.），這本《人力資源管理診斷》可說是上述九本書本中尚未深根探討的專題作一番更充分的解析，以期協助有關人士在決定人力資源管理策略與制度的運用上，能獲得事半功倍之效。
　　本書共分十三章，從宏觀面的願景領導與企業文化（第一章）論述起，再切入人力資源管理策略（第二章）、人力確保管理（第三章）、人力開發管理（第四章）、人力報償管理（第五章）、人力維持管理（第六章）、人力資源量化管理（第七章）、變革管理（第八章）、人力資源風險管理（第九章）、人事管理制度（第十章）、人力資源管理診斷實務（第十一章）、國際人力資源管理（第十二章），並以向標竿企業學習（第十三章）作為總結，具體理順了人力資源管理診斷的來龍去脈。
　　本書體系完整，敘述詳明，並提供豐富的圖、表、範例、附錄，這些資料皆可現學現用。個人深信本書的參考應用價值頗高，堪為企業界人力資源管理人士難得一見的一本工具書，亦適合於大專院校商學院各系所採用為相關課程的教科書，效益必鉅。
　　本書承蒙揚智文化事業公司慨允協助出版，在本書付梓之際，謹向葉總經理忠賢先生、閻總編輯富萍小姐暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。又，台南應用科技大學應用英語系助理教授王志博士、丁經岳律師、內人林專女士、詹宜穎小姐、丁經芸小姐等人對本書資料的蒐集與整理，提供協助，亦在此一併致謝。
　　由於本人學識與經驗的侷限，本書疏誤之處，在所難免，尚請方家不吝賜教是幸。
丁志達　謹識