商業策略管理就如同人體維運一般，是多維度系統性運作組合，因此管理首要在於取得各系統與維度間運作衡平。我們若把企業發展比擬為人的成長過程，《黃帝內經》中有一段關於人成長過程之描述，非常有意思: 「…女子七歲。腎氣盛，齒更發長；二七而天癸至，任脈通，太沖脈盛，月事以時下，故有子…」，此千年前對於人身現象的記載，讀者可以試著聯想之於企業發展與《黃帝內經》內容的相關性。
　　愛因斯坦曾言，想像力比知識還重要。同樣的，商業策略管理的思維，亦可藉由想像力的翅膀來遨翔各種企業策略運作系統與維度，其所聯結空間景象，讀者可參考易經繫辭所述的四個對照空間景象: 形而上者謂之道，形而下者謂之器，化而裁之謂之變，推而行之謂之通。
作者簡介
葉長齡
一、職務經歷(一) 香港匯豐銀行　資深行員 (二) 佳格食品（股）公司　征信專員(三) 信用風險管理協會　監事(四) 企業風險管理協會　秘書長(五) 德記洋行（股）公司風險管理　經理 (六) 輸入業環境保護基金會　董事 (七) 美商鄧白氏（D&B）公司　風險管理顧問(八) 禾伸堂企業（股）公司總經理室　經理（現職）
二、學歷著作(一) 北京中國政法大學法律博士 (二) 澳洲國立南澳大學企管碩士(三) 《企業風險管理》(四) 《商業策略管理》(五) 《企業商事仲裁策略模型的理論與實務》(六) 《知識產權保護模式研究》
三、電子信箱[email protected]
四、工作經歷(一) 香港匯豐銀行「法律催收訓練」課程講師(二) 企業風險管理協會「企業風險管理師」課程講師(三) 臺灣中信銀「供應鏈融資項目」(四) 上海招商銀「供應鏈融資項目」(五) 德記洋行（股）公司「代理風險管理專案」(六) 德記洋行（股）公司「大陸ERP導入專案」(七) 廣達電腦（股）公司「企業信用管理專案」(八) 友達光電（股）公司「企業信用管理專案」(九) 美商鄧白氏（D&B）「企業信用管理師」課程講師(十) 統一東京（股）公司「企業信用管理」課程講師(十一) 中小企業信用保證基金「企業信用管理」座談會講師(十二) 景文技術學院學分班「企業風險管理」課程講師(十三) 甲山林廣告（股）公司「企業風險管理」座談會講師(十四) 禾伸堂企業（股）公司「合約管理系統專案」(十五) 禾伸堂企業（股）公司「信用管理系統專案」(十六) 禾伸堂企業（股）公司「財產保險整合專案」(十七) 禾伸堂企業（股）公司「企業風險管理模式」講師(十八) 淡大保險研究所「企業風險策略」座談會講師(十九) 政治大學「商業策略管理」座談會講師(二十) 學學文創志業（股）公司「文創業量化模型提案」(二十一) 禾伸堂企業（股）公司「商業決策系統建置」

作者序推薦序前　言
第 一 章　商業策略導引第一節　導引關鍵第二節　界定運用第三節　規劃工程第四節　行動指標
第 二 章　商業策略關鍵第一節　關鍵趨勢第二節　關鍵因子第三節　關鍵系統第四節　關鍵人才
第 三 章　商業策略技術第一節　技術開展第二節　技術方法第三節　技術配適第四節　技術應用
第 四 章　商業策略界定第一節　界定轉折第二節　界定邊際第三節　界定關係第四節　界定聯結
第 五 章　商業策略運用第一節　運用效益第二節　運用資源第三節　運用價值第四節　運用定位
第 六 章　商業策略規劃第一節　規劃組成第二節　規劃權益第三節　規劃成本第四節　規劃層級
第 七 章　商業策略工程第一節　工程轉化第二節　工程結構第三節　工程量值第四節　工程預測
第 八 章　商業策略行動第一節　行動情境第二節　行動開展第三節　行動利益第四節　行動結構
第 九 章　商業策略成本第一節　事實成本第二節　週期成本第三節　維運成本第四節　定位成本
第 十 章　商業策略系統第一節　決策系統第二節　商情系統第三節　聯結系統第四節　反映系統
第十一章　商業策略交易第一節　交易信用第二節　交易價值第三節　交易擔保第四節　交易關係
第十二章　商業策略資金第一節　資金會計第二節　資金調度第三節　資金稅務第四節　資金模型
第十三章　商業策略遵循第一節　遵循法規第二節　遵循責任第三節　遵循維度第四節　遵循治理
第十四章　商業策略資源第一節　資源統計第二節　資源重估第三節　資源運用第四節　資源安全
第十五章　商業策略市場第一節　市場定位第二節　市場評估第三節　市場價值第四節　市場變動
第十六章　商業策略指標第一節　關鍵指標第二節　趨勢指標第三節　評等指標第四節　績效指標
第十七章　商業策略哲理第一節　易經思維第二節　自然導引第三節　兵法運用第四節　內經轉化
第十八章　商業策略執行第一節　執行主題第二節　執行趨勢第三節　執行系統第四節　執行證書
附 錄 一　作者簡介附 錄 二　統計術語附 錄 三　商業法規