員工就是合夥人,公司超級會賺錢 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年7月
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員工就是合夥人,公司超級會賺錢
法國企業界有句名言:「愛你的員工吧!他會百倍地愛你的企業。」
索尼公司董事長盛田昭夫說:「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係,在公司創造一種家庭式情感,即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的,
只有給員工充分的嘗試機會,並且鼓勵他們,
員工才會用心地做事情。
在企業組織中,員工不只是企業營利的工具,
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」,
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待,不吝惜訓練或犯錯的成本,
在給予足夠權力的基礎上,掌握好權責的平衡,
強調責任,適當監控,才能實現雙贏。
把員工當做合夥人看待
讓每一個員工產生價值,避免出現「不拉馬的士兵」現象
把員工當做合夥人看待
文化使員工充滿集體榮譽感
務必保持核心員工穩定
避免空頭許諾,創造有助於提高員工幸福度的工作環境
經營一家公司需要制度規範
將培訓當做是一項投資
將培訓員工當做投資
適時修正和保持人才梯隊的隊形
用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力
做好需求分析,員工培訓應因材施教
培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者
人才管理的核心
在於知人善任
業績考核是實現目標管理的有力工具
有效控制人才流失
人才管理的核心在於知人善任
機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整
高薪能夠激發員工的工作熱情
以晉升激勵精英人才
搶人心勝過搶市場,將品牌「釘」入消費者心中
目標管理:
做一個悠閒的企業家
領導者的率先垂範,能夠激勵員工進步
一邊要授權,一邊還要監控
強大的公司總有高效的作風
價值驅動的公司是聰明的
要充分考慮執行和監管的可行性及成本
以良好的服務塑造良好的公司形象
目標管理:做一個悠閒的企業家
讓每一個員工產生價值,避免出現「不拉馬的士兵」現象 員工是企業的個體,是企業的基本元素,只有每個員工都展現出自己最大的價值,發揮自己最大的能力,企業才能創造最大的利潤。因此作為企業的管理者,應該安排合理的工作崗位,讓員工對號入座,使每個員工發揮自己的特長,以避免出現「不拉馬的士兵」現象。 「不拉馬的士兵」是管理界流傳很久的故事,說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始,到部隊視察操練情況。他在幾個部隊裡都發現了相同的情況:在操練中,總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下紋絲不動。軍官不解,詢問原因,得到的答案是:操練條例就是這樣要求的。軍官回去後反覆查閱了軍事文獻,終於發現了原因。長期以來,炮兵的操練條例竟一直因循著非機械化時代的規則──炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩。在那個時代,大炮是由馬車運載到前線的,這位士兵的工作是在大炮發射之後,儘快調整由於後座力產生的距離偏差,減少再次瞄準所需的時間。而今大炮早已高度自動化和機械化,根本不需要這樣的角色了。但操練條例卻沒有及時調整,因此才出現了這個「不拉馬的士兵」崗位。這位軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。