本着企業經營管理與ERP思想和方法相融合的原則，以仿真的企業經營管理環境和運營操作流程為主線，通過ERP沙盤模擬演練，使學生置身於一個仿真模擬的企業經營環境中，通過經營和管理一個模擬企業，讓學生做出有關戰略管理、市場營銷、生產管理、供應鏈管理、投資管理、財務會計與財務管理等方面的經營管理決策，並利用有價值的信息及時調整相應的決策和方案，最終獲取競爭優勢。另外，作者結合十多年的ERP沙盤模擬演練指導經驗，重點剖析ERP沙盤模擬演練的主要關鍵點內容，給出教師的主要指導要點，總結提煉了學生在演練過程中易犯的錯誤並給出相應的解決辦法，藉以提升ERP沙盤模擬演練的教學或培訓效果。因此，《ERP沙盤模擬演練教程（第2版）/21世紀經濟管理類精品教材》內容不僅能夠較好地解決經濟管理類專業學生實習實踐的難題，還能夠達到改善企業實際經營管理人員理念的目的。《ERP沙盤模擬演練教程(第2版21世紀經濟管理類精品教材)》主要針對非經濟學專業的財經類學生使用，也可作為相關專業學生的參考用書。

第1章 企業經營管理基礎1．1 企業經營管理方法應用1．1．1 利用BSC／MAP制定有效發展戰略1．1．2 利用PEST進行市場與客戶需求分析1．1．3 利用五力模型／SWOT進行競爭環境分析1．1．4 利用OFD／RP／BCG制定解決方案和策略1．1．5 商業競爭策略1．1．6 潛在問題和風險分析與對策1．2 ERP與企業管理1．2．1 認識ERP1．2．2 ERP系統的計划體系1．2．3 主生產計划1．2．4 物料需求計划1．2．5 車間作業管理1．2．6 采購與庫存管理1．2．7 基於ERP環境的財務管理1．3 借助ERP獲取競爭優勢1．3．1 企業經營管理模式的轉變1．3．2 認清ERP在企業管理中的角色和地位1．3．3 如何利用ERP制勝本章小結第2章 ERP沙盤模擬演練簡介2．1 ERP沙盤模擬課程簡介2．1．1 課程內容及特色2．1．2 ERP沙盤模擬局限性分析2．1．3 認識ERP沙盤模擬演練教具2．2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演2．2．1 指導教師扮演的角色及任務2．2．2 學生分組及角色分配2．2．3 ERP沙盤模擬演練中模擬企業的主要任務2．3 ERP沙盤模擬企業的現狀2．3．1 模擬企業的經營現狀2．3．2 模擬企業的經營環境分析2．3．3 模擬企業的財務狀況及經營成果2．4 ERP沙盤模擬演練中的行為模式法則2．4．1 單純但不簡單的思考方式2．4．2 專注而不盲目的做事風格本章小結第3章 ERP沙盤模擬演練准備3．1 EKP沙盤模擬初始狀態設定3．1．1 沙盤初始狀態設置要素介紹3．1．2 模擬企業初始狀態設定3．2 ERP沙盤模擬演練運營規則分析3．2．1 市場開拓與准入規則3．2．2 產品研發和生產規則3．2．3 ISO9000和ISO14000開發規則3．2．4 廠房買賣規則3．2．5 生產線購買、轉產、維護及出售規則3．2．6 產品生產規則3．2．7 原材料采購規則3．2．8 融資規則3．2．9 綜合費用與折舊、稅金規則3．2．10 廣告投放與銷售訂單爭取規則3．3 模擬企業利用ERP提升競爭力3．3．1 模擬企業的組織結構3．3．2 往年年初計划會煩惱3．3．3 市場需求預測分析3．3．4 第1年經營模式分析3．3．5 第4年全成本核算3．3．6 第6年全面信息化建設本章小結第4章 ERP沙盤模擬運營演練4．1 ERP沙盤模擬企業運營流程4．1．1 模擬企業年初4項運營工作4．1．2 模擬企業日常運營的19項工作4．1．3 模擬企業年末的6項運營工作4．2 ERP沙盤模擬企業報表4．2．1 模擬企業的報表分類4．2．2 資產負債表及利潤表4．3 ERP沙盤起始年經營模擬4．3．1 起始年運作提示4．3．2 起始年模擬運營工作及流程4．3．3 起始年企業財務狀況及經營成果本章小結第5章 ERP沙盤模擬企業的經營分析與診斷5．1 生產能力分析5．1．1 什麼是生產能力5．1．2 不同類型生產線性能對比分析5．1．3 生產線生產不同產品投資回收期分析5．1．4 生產線產能總量分析5．1．5 指導教師點評各模擬企業的生產管理5．2 營銷策略分析5．2．1 市場占有率分析5．2．2 廣告投入產出比分析5．2．3 指導教師點評各模擬企業的營銷及銷售能力5．3 成本構成和費用比例分析5．3．1 經常性費用比例分析5．3．2 全成本比例分析5．3．3 成本構成變化分析5．3．4 指導教師點評各模擬企業成本構成5．4 杜邦財務分析體系5．4．1 杜邦分析法5．4．2 杜邦金字塔在ERP沙盤模擬中的應用5．5 模擬企業業績評價的五力分析模型5．5．1 收益力分析指標5．5．2 成長力分析指標5．5．3 安定力分析指標5．5．4 活動力分析指標5．5．5 生產力分析指標5．5．6 指導教師點評各模擬企業的財務狀況5．6 模擬企業經營分析報告與診斷標准5．6．1 模擬企業經營狀況分析報告5．6．2 企業經營分析內容與診斷標准本章小結第6章 ERP沙盤模擬企業的綜合能力測評及感言分享6．1 模擬企業的綜合能力測評要求6．1．1 模擬企業的生存與發展6．1．2 不能參評企業條件6．1．3 參評企業違規及扣分情況6．2 模擬企業的綜合能力測評6．2．1 模擬企業的綜合測評分數等級6．2．2 參評企業的綜合能力測評指標6．2．3 參評企業的綜合能力評估6．3 模擬企業各主管感言及點評6．3．1 總裁CEO感言及點評6．3．2 營銷總監感言及點評6．3．3 生產總監感言及點評6．3．4 采購總監感言及點評6．3．5 財務總監感言及點評本章小結第7章 ERP沙盤模擬演練要點分析7．1 模擬演練關鍵點分析7．1．1 團隊組建、溝通與協作的重要性7．1．2 模擬企業經營的本質分析7．1．3 信息的價值和作用7．1．4 投資決策的不確定性分析7．1．5 制定企業發展戰略規划7．1．6 競爭和合作7．2 指導教師主要指導要點分析7．2．1 教會學生制訂並實施經營計划7．2．2 如何進行事前成本控制7．2．3 明確財務會計和財務管理應用7．2．4 根據資產負債表設定初始狀態7．2．5 每年年末進行點評主要內容7．2．6 ERP沙盤模擬授課最佳流程7．3 模擬演練中學生易犯問題及解決方法7．3．1 各項主管職責不清晰7．3．2 盲目的廣告投放策略7．3．3 現金預算管理不善7．3．4 財務報表頻頻出錯7．3．5 籌資決策管理比較隨意7．3．6 無ERP方法和原理應用7．3．7 各總監配合不力7．3．8 可能存在各種違規經營操作本章小結第8章 ERP沙盤模擬對抗演練資料8．1 商業預測報告8．2 ERP沙盤模擬演練對抗規則8．3 ERP沙盤模擬職位分配表8．4 廣告登記表8．5 ERP沙盤模擬演練手冊參考文獻附錄A 主生產計划及物料需求計划表附錄A1 主生產計划及采購計划編制舉例附錄A2 主生產計划及物料需求計划編制(1～3年)附錄A3 主生產計划及物料需求計划編制(4～6年)附錄B 開工計划附錄C 采購及材料付款計划附錄D 組 公司貸款申請表附錄E 組 公司原材料采購訂單登記表附錄F 組 公司生產線買賣記錄表附錄G 公司間原材料(產品)交易訂單附錄H 組 公司應收賬款登記表附錄I 產品、市場開發及ISO認證登記表附錄J 違約訂單登記表附錄K 扣分登記表附錄L 企業經營模擬綜合實力指標統計