工作事項與目標分解、業務流程與管理流程、工作程序與關鍵問題、量化指標與考核方案、制度規范與工作標准、文本范本與表單設計等10大維度出發，精心打造了投資拓展部、項目開發部、規划設計部、造價合約部、工程技術部、材料設備部、項目管理部、營銷策划部、銷售管理部、財務部、審計部、行政部、人力資源部、法務部這14大部門的精細化管理體系，為房地產企業開展各項經營管理工作提供了「拿來即用」或「稍改即用」的參照范本。《房地產企業14大部門精細化管理與考核大全》適合房地產企業各部門工作人員尤其是經營管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、咨詢師和高校相關專業師生的參考用書。

第1章 房地產企業各部門精細化管理體系設計 1.1 房地產企業組織結構設計 1.1.1 房地產企業組織結構設計參數 1.1.2 房地產企業組織結構設計要點 1.1.3 房地產企業組織結構設計程序 1.1.4 房地產企業組織結構設計范例 1.2 部門目標與崗位職責設計 1.2.1 部門目標設計 1.2.2 崗位職責設計 1.3 管理流程與業務流程設計 1.3.1 管理流程設計 1.3.2 業務流程設計 1.4 工作程序與關鍵問題設計 1.4.1 工作程序設計 1.4.2 關鍵問題設計 1.5 績效考核指標與方案設計 1.5.1 考核指標設計 1.5.2 考核方案設計 1.6 制度規范與文書表單設計 1.6.1 制度規范設計 1.6.2 文書表單設計第2章 投資拓展部精細化管理全案第3章 項目開發部精細化管理全案第4章 規划設計部精細化管理全案第5章 造價合約部精細化管理全案第6章 工程技術部精細化管理全案第7章 材料設備部精細化管理全案第8章 項目管理部精細化管理全案第9章 營銷策划部精細化管理全案第10章 銷售管理部精細化管理全案第11章 財務部精細化管理全案第12章 審計部精細化管理全案第13章 行政部精細化管理全案第14章 人力資源部精細化管理全案第15章 法務部精細化管理全案