講述了領導者如何在團隊中提高自己的影響力，讓員工心甘情願地追隨自己。《沒有帶不好的團隊》包括：如何通過使用你的「追隨力」，在公司每一層級都贏得「強大領導能力」的聲望；如何處理同時做一名領導者兼追隨者的矛盾角色；如何獲得所有你必須的領導力技巧工具；如何通過學習「服務」、「培養「以及「激勵他人」，增加你的影響力，培養更多的替補力量，並打造一支高效團隊。科里•鮑克畢業於美國海軍學院，曾擔任該院的高級領導力教官。此外，他還組織了一個包含知名領導力教授和軍隊講師的團隊，進行高級領導力核心課程的內容編寫與管理工作。離開美國海軍學院之後，科里先後擔任《財富》雜志300強企業美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜•維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負責人，在科里的管理下，這些企業的年凈利潤額的增長都超過了兩倍。他獨創的內部領導力發展系統，使得這些公司領導崗位的內部晉升率從40%提升到70%。此外，科里還擔任過兩屆市議員，主持過多次聯邦和州立法會議。

引言 / I第1章 如何打造優質員工1. 創造團體目標，提升員工的追隨力 / 22. 快速化解沖突，強化團隊的忠誠度 / 113. 以身作則，打造高信任度的團隊 / 184. 你的團隊需要有執行力的員工 / 265. 專業性讓你獲得更多的聲望 / 34第二章 如何鍛造領導力1. 不了解員工，還想帶團隊？ / 48 2. 提升影響力，讓團隊追隨你 / 543. 最好的領導者總是最後考慮自己 / 644. 敢於授權，你會有意想不到的收獲 / 735. 領導力品牌讓你更有魅力 / 836. 掌握招聘技能，好團隊在向你招手 / 91第三章 如何引導團隊1. 學會「先於自己競爭」，挑戰自我 / 1042. 成為學習型的領導者 / 1133. 有意識的社交，建立自己的人脈圈 / 1254. 巧用「六源「工具模型，激勵自己和他人進行改變 / 1325. 像老板的老板一樣思考 / 143第四章 如何成為團隊需要的領導1. 學培養學習氛圍，做團隊的好老師 / 1502. 沒有留不住的優質員工 / 1603. 績效談話，越早越好 / 169第五章 如何打造高績效團隊1. 巧妙運用權力和影響力 / 1822. 打造高績效團隊，你必須成為「高效分類者」 / 1943. 抓住關鍵時刻，讓你的團隊走得更遠 / 204結語 / 216附錄 影響力地圖：將你學習到的技巧轉化為更出色的工作成果 / 224致謝 / 229