自從亨利·切撒布魯夫（Henry Chesbrough）在2005年的專著中提出開放式創新的概念以來，學者們對於開放式創新給予了足夠的關注，並且從多個視角分析了企業應該如何實施開放式創新。
 
本書正是對先前研究的集大成之作，收錄了處於模糊前端的開放式創新、產品開發階段的開放式創新、與大學合作的開放式創新、大專案的開放式創新、開放式創新的佳實踐與建議等方面的上乘佳作。認真研讀完本書，你會找到清晰可用的並且能夠幫你在公司實施開放式創新的工具、想法和原則。
 
本書介紹了一些開放式創新方面的失敗教訓和成功經驗，重點分析了開放式創新原則如何應用於新產品開發過程中的各個環節——從想法生成到評估、開發以及交付（即發佈）。總之，本書將為讀者提供一道開放式創新領域的大餐，讓讀者瞭解開放式創新領域的前沿研究成果。


吳航，華東政法大學，講師，本人于2014年3月畢業于浙江大學管理學院，取得管理學博士學位，同年5月進入華東政法大學開展師資博士後研究工作。
 
本人師承浙江大學創新管理學者陳勁教授（現調任清華大學經濟管理學院，任院長助理），博士期間主要圍繞企業國際化、開放式創新等領域開展研究，博士論文選題為：企業國際化、動態能力與創新績效關係研究。博士期間，作為骨幹力量參加了“國際合作交流項目”、“國家自然科學基金”、“國家軟科學研究”、“杭州市決策諮詢委員會專案”等軟科學項目的研究工作，負責了專著《全球化背景下的開放式創新：理論構建和實證研究》的出版。
 
在《科學學研究》、《科學學與科學技術管理》等重要學術期刊上發表十多篇與開放式創新相關的文章，另外有若干篇論文已被《科研管理》、《管理評論》、《科學學與科學技術管理》等重要學術期刊錄用。


引言　開放式創新之旅 / 001
第一部分　處於模糊前端的開放式創新 / 009
1　去除開放式創新的瓶頸：由基於專利技術網路的分析轉向價值分析 / 010
1.1　專利分析和資料採擷方法 / 010
1.2　識別開放式創新夥伴的專利分析 / 018
1.3　納米技術案例研究 / 021
1.4　結論 / 027
參考文獻 / 028
作者簡介 / 028
2　便於機會識別的開放性前瞻研討會 / 029
2.1　企業前瞻研討會及其過程 / 030
2.2　開放前瞻的過程 / 031
2.3　開放前瞻過程的幾個階段 / 033
2.4　需要注意的幾個陷阱 / 043
2.5　成功的關鍵 / 044
2.6　結論 / 047
參考文獻 / 048
作者簡介 / 048

第二部分　產品開發階段的開放式創新 / 051
3 　傾聽虛擬客戶的心聲——產品創新過程中社交媒體的應用 / 053
3.1　引言 / 053
3.2　虛擬客戶的心聲 / 054
3.3　社交媒體現象 / 055
3.4　社交媒體在新產品開發階段的應用 / 057
3.5　成功的因素 / 068
3.6　結論 / 070
參考文獻 / 070
作者簡介 / 071
致　　謝 / 071
4　預測、偏好和創意市場：企業如何利用員工的智慧 / 072
4.1　引言 / 072
4.2　公司內部的虛擬股票市場：預測、偏好與創意市場 / 073
4.3　預測、偏好和創意市場如何在公司內部運作 / 078
4.4　在公司內部實施股票市場 / 084
4.5　選擇一個虛擬股票市場軟體平臺 / 087
4.6　結論 / 090
參考文獻 / 090
作者簡介 / 092
5　推動隱性知識與視覺思維技術融合以實現創造性的開放式創新合作 / 093
5.1　引言 / 093
5.2　視覺思維簡介 / 094
5.3　視覺思維和開放式創新活動 / 098
5.4　理解隱性知識交流的挑戰 / 101
5.5　在開放式創新團隊中利用視覺思維 / 105
5.6　結論 / 112
資料來源 / 113
參考文獻 / 114
作者簡介 / 115
6　通過私人線上社區推動用戶合作 / 116
6.1　引言 / 116
6.2　從事事爭搶到事事合作的轉變 / 116
6.3　眾包、共同創造和結構化合作 / 118
6.4　私人線上社區 / 119
6.5　如何啟動私人線上社區 / 131
6.6　結論 / 144
參考文獻 / 144
作者簡介 / 146

第三部分　與大學的開放式創新 / 147
7　跨越產學與不同學科邊界的合作創新：企業如何與跨學科的老師及學生團隊開展創新 / 148
7.1　引言 / 148
7.2　IPD模式：解決開放式創新的主要挑戰 / 149
7.3　概念原型：虛擬與實體原型 / 161
7.4　結論 / 164
參考文獻 / 165
附錄A / 166
附錄B / 166
附錄C / 174
附錄D / 175
附錄E / 178
作者簡介 / 181
8　開放式創新：產學合作產品開發框架 / 182
8.1　簡介 / 182
8.2　開放式創新項目 / 183
8.3　產學開放式創新框架 / 184
8.4　開放式創新項目案例 / 188
8.5　開放式創新專案中合作企業的潛在收益 / 191
8.6　產學合作面臨的挑戰 / 193
8.7　從行業夥伴獲得的回饋 / 193
8.8　成功的關鍵 / 194
8.9　應避免的陷阱 / 195
8.10　開放式創新項目的收益 / 196
8.11　結論 / 196
參考文獻 / 197
作者簡介 / 197
附錄A / 198
附錄B / 199
附錄C / 202
附錄D / 203

第四部分　大專案的開放式創新 / 205
9　應對特殊挑戰的開放式創新途徑探究 / 206
9.1　在創新的衝擊波中遨遊：特大問題起源 / 206
9.2　過程、目的和回報 / 207
9.3　結論 / 220
參考文獻 / 221
作者簡介 / 222
第五部分　開放式創新的最佳實踐與建議 / 223
10　如何通過與小企業的合作提升開放式創新能力 / 224
10.1　簡介 / 224
10.2　定義 / 225
10.3　開放式創新背景 / 225
10.4　兩種途徑：內部創新還是外包 / 226
10.5　如何在大型企業中建立創業精神 / 229
10.6　與小型企業合作的重要意義 / 233
10.7　結論 / 235
參考文獻 / 235
作者簡介 / 236
11　利用大資料推動開放式創新發展 / 237
11.1　開放式創新與大數據 / 237
11.2　大資料在當今世界的應用 / 242
11.3　實際中的大資料分析 / 244
11.4　成功的關鍵及應避免的陷阱 / 249
11.5　結論 / 250
參考文獻 / 251
作者簡介 / 253
致謝 / 253
12　美國生產力與品質中心最佳實踐研究：利用開放式創新生成創意 / 254
12.1　開放式創新最佳實踐研究 / 254
12.2　開放式創新最佳實踐 / 255
12.3　11種最佳開放式創新實踐 / 256
12.4　開放式創新促動因素 / 265
12.5　結論 / 269
參考文獻 / 269
作者簡介 / 269