著作累計銷售突破125冊　　日本管理大師本田直之續「槓桿系列」後　　又一本教你在職場上拿出勇氣、做出好決斷的新書！
　　◎總是依賴他人為你下決定嗎？　　◎害怕資訊收集不足而下錯決斷嗎？　　◎茫茫資訊海，不知如何篩選有用的資料？　　◎A方案和B方案各有得失，該如何客觀衡量呢？　　◎做錯了決斷，你有辦法立即補救嗎？
　　無論你是職場打拚一族，或是創業老闆，一定會遇到要自己做決斷的時刻。你以為做決斷只靠直覺就行了嗎？你以為做決斷非常困難嗎？本書作者本田直之曾輔導過許多大型企業CEO，在這本書中他想告訴你：其實，只要透過小小的決斷，不斷累積信心和經驗，你就可以提升自己的決斷力！
　　回顧一下你的日常生活，你在不知不覺中就已經做過許多大大小小的決斷了：午餐要吃什麼？哪一款筆記型電腦比較適合自己的需求？要住在哪才能平衡房租、生活機能、通勤時間？作者將做決斷的過程分解為55小短篇，篇篇好懂又實用，從自信心建設開始，直到決斷有誤而作出的補救措施，本書都面面俱到替你考量好了。
　　作者以其多年擔任顧問的案例，點出每項決斷背後的判斷過程，讓你也能從中建立起自己的決斷標準和程序。作者甚至提醒我們，不跟團旅行、請客時由你點菜，這些日常生活中的小事，都是可以讓你練習下決斷和提升信心的方式。
　　想邁入自主的職場生涯嗎？想過自己嚮往的生活方式嗎？就從決定閱讀這本書開始吧，依照作者的方式，很快你就能看到成果了。
　　做決斷前常會擔心的問題Q&A：　　Q：為什麼我需要自己做決斷？依賴公司的策略前進不就行了？　　A：在社會和經濟安穩的時代，公司都平平穩穩成長；然而近幾年來，社會經濟動盪幅度變大，市場多變、也更多元化，即使是團隊工作方式，也非常需要每個職員的判斷和決策。
　　Q：我的個性不夠強悍，無法自己做出決斷。　　A：做決斷和性格無關，只要你直接面對挑戰，無論是創業的小老闆要為商品定價，或是職場上要為專案的進度負責，你都需要做決斷。只要你面對了問題，就必須自己做出決斷。
　　Q：做出決斷就要為失敗負責任，我沒信心。　　A：信心的確是做決斷的重要因素，但愈不嘗試自己做決斷，就愈沒信心。沒有信心，是因為在做決斷前沒有找到評斷依據，只要你收集到有用的資訊，嘗試做出客觀的判斷，多練習就能提升決斷力了。
　　Q：如果我做的決斷失誤了，那該怎麼辦？　　A：因為決斷是你下的，因此，你最了解出錯點在哪，只要事先針對各環節進行預想補救方式，就不必擔心會造成嚴重的損失。而且，世界上沒有百分百的正確決斷，只有適不適當的決斷。
作者簡介
本田直之
　　明治大學商學院產業經營系畢業，美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經營學碩士（MBA），也是日本品酒協會認定葡萄酒顧問、世界遺產學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
　　現任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執行長，參與美日的創投企業投資管理，同時輔助企業進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
　　著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名，總計已銷售超過125萬冊，幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名，並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書，以及日經BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術》等書。
譯者簡介
賀凜
　　台大外文系畢，曾任職於出版社，熱愛日本文化。

前言
Stage 1.為什麼現在「決斷力」非常重要？01.你是否在毫無意識的情況下錯失「機會」，並且壯大了「風險」呢？02.安於現狀就會變成「水煮青蛙」03.想提升生活品質，就要利用「強制力」04.決斷力強和決斷力弱的人之「界線」05.不練習，就無法具備決斷力
Stage 2.理解培養決斷力的「基本前提」06.最重要的是相信自己的決斷力07.在「沒有正確答案」的前提下找出答案08.老是依賴人，就無法培養自己的思考力09.提高不做決定的「危機意識」10.沒有「目標」，絕不能下決斷11.先了解「決斷有四種」12.不可做「人生的衝動購物」13.「不做決定」也是一種決定14.藉由「選電腦」理解決斷的過程
Stage 3.培養「情報收集力」15.事前的「時間投資」，可以改變決斷力的品質16.使用資訊前要了解「所有資訊都有偏頗的立場」17.模擬書中情境，將內容輸入腦袋18.不要把他人的意見和自己的想法混為一談19.攸關利害的建議算不上是「資訊」20.捨棄「要鉅細靡遺收集所有資訊」的想法21.只要掌握「有根據的資訊」，就能自信下判斷22.投資人際關係，培養「資訊交換的習慣」23.持續了解「時代的脈動」24.從日常生活中練習判斷
Stage 4.從收集到的情報篩取「可能的抉擇選項」25.「體系化知識」+「練習量」＝篩取選項力26.只要弄清楚判斷基準，抉擇的選項就會自然浮現27.決定「底限」後再過濾抉擇選項28.碰到大問題時，要用提供他人建議的心情去面對29.向麥當勞學習抉擇選項的模式化
Stage 5.培養「預想力」，並且下決定30.拒絕惶惶然不知所措，要讓問題「條理分明」31.利用「利弊分析」盡可能排除主觀看法32.徹底發揮「紙」的客觀分析力33.徹底寫下所有設想得到的風險34.利用「想像訓練」來打造預想力35.藉由實際行動來培養預想力36.下決定卻不行動，預想就會失去意義
Stage 6.累積不讓決斷失敗的「補救力」37.有「六成把握」就下決定，剩下四成一面行動一面補強38.若有足夠的「補救力」，就能憑直覺當機立斷39.下了決定後就不能「停止思考」40.沒有「反求諸己的想法」，就無法培養補救力41.做好最壞的心理準備，預備「緊急情況應對計畫」42.個人生活也需要「緊急情況應對計畫」43.失敗是「經歷最糟情況」的練習44.「停損的勇氣」也是決斷力的一部分45.沒有補救力，就無法建立職涯
Stage 7.藉由每天的練習鍛鍊「決斷力」46.最糟的決定是因為「做不到」而放棄47.把所有的問題都看作是「練習」48.主動爭取迎接挑戰的機會49.不要讓他人的意見動搖自己的主導權50.打造提供「第二意見」的團隊51.試著從零開始主辦活動52.停止跟團旅行53.點菜既是樂趣也是訓練54.利用家計簿記錄每月收支55.不要走前人走過的道路
後記

錯失「機會」就有可能壯大「風險」　　鍛鍊肌肉、學習語言需要孜孜矻矻的努力，如果能將這種努力化為無意識的習慣，就能很輕鬆地持續下去。　　這是我的論點，也是我在拙作中經常提到的內容。　　「持續做，身體就會無意識地動作」，這樣的論點也曾經過腦科學的證實。　　但另一方面，一定要謹記在心的是，無意識的習慣對負面行為也有同樣的影響力。　　有人會說：「就算不特別小題大作去考慮『下決定』這種事，我還不是好好地活到了現在。」　　我認為不經意說出這樣話的人，最好還是要有這樣的自覺：如果自己不下任何決定，就會在不知不覺中任人擺布。　　話雖如此，不知不覺染上「不做決定」的習慣，並非完全是個人的問題。　　這是因為日本這個國家歷經百年的社會穩定，許多事情只要依循公司的決定，問題就不大。　　過去常見的情況是，某間公司職員從出了社會就在同一間公司工作，一直到退休都隸屬於單一社群。公司會替個人決定工作方式或是工作場所，告訴你「去跑業務」或是「為了要讓你累積經驗，二十五歲以後你就派駐海外」。　　在個人生活方面，不久以前的年代，也常有周圍的人為你下決定的情況，像是身旁的人會告訴你：「差不多到了適婚年齡，去相親結婚吧。」或是「生了小孩後大家都會買房子，所以你也去申請房貸吧。」　　也就是說，在那個年代，即使自己有做決定的決心，實際上也只能聽憑他人擺布。就這樣，這種沒有發生什麼大問題的時代，持續了很長一段時間。不久之後，陷入單一思考模式的人增加了，不知從何時開始，連最基本的事情都不能下決定的人也增加了。　　然而，如同大家所知道的，在現代不管是工作面或是個人生活面，如果沒辦法自己做決定的話就會被淘汰。　　不下決定等於不知不覺錯失「機會」，不僅如此，將這樣的行為說成是自己壯大了未來的「風險」也不為過。想提升生活品質，就要利用「強制力」　　今後的經濟大環境在「銷售額下降」的前提下，商業模式會產生劇烈的變化，如果無法由自己下所有的決定，就無法倖存。　　可能會有悲觀的人想：「這可真是糟糕啊！」但我卻不這麼想。　　碰到不得不培養決斷力的情況，其實就等同於藉由外部的強制力量，訓練自己做正確的選擇、決定。只要稍微換個想法，這樣的狀況其實可說是絕佳的機會。　　這和節食或是鍛鍊肌肉是一樣的。　　在培養決斷力的時候，除了是自己本身的想法外，若能運用外部力量，動員所有能派上用場的東西，會更有效果。　　所以我們要抱持著「今後若是不下決定就會任人擺布，往壞的方向發展」這種迫切的危機感，把它作為強制力，加以利用。　　舉例來說，比起「想在明年以前瘦下來」的人，被醫生宣告「接下來的半年如果不瘦五公斤，身體就會搞壞！」的人，會更認真進行節食。　　只要試圖回想孩提時代，你馬上就能理解。幾乎沒有小孩子會認真去想「要提升自己」，只要放任不管，他們肯定會隨心所欲玩個過癮。　　但是學校這樣的框架、星期幾的第幾節課要上○○課的課程框架，以及會罵人的父母、老師的存在，就會是「非做不可」的強制力，小孩子也就因此會唸書了。　　雖然我詳述了強制力的運用方式，但這就等同特效藥，若是使用方式不對也會變成毒藥，希望大家能夠謹記在心。　　因為一旦過於依賴強制力，反而會變成由他人或是外部的力量控制自己的生活方式，結果弱化了自己的決斷力。　　想必大家應該也知道，若是一味依賴強制力，就會產生弊害，培育出「因為是老師說的，所以要做」這種無法下任何決定，只會聽命行事的思考方式。　　但是，成年人若是有意識地利用「不得不為之的狀況」，將會有助於你下決定。