《中國雇主品牌藍皮書Ⅲ》是國際人力資源管理協會的2009年度雇主品牌學術研究成果，由國際人力資源管理協會、北京大學管理案例研究中心、國家人力資源和社會保障部《職業》雜志社三家聯合推出的系列重要實踐性調研成果。本研究得到了國家重點學科（勞動經濟學）和北京市昌平區科委的資金支持。2009年10月25日，本成果在國家會議中心舉行的2009中國最佳雇主年度評選頒獎盛典暨第六屆中國人力資源管理創新高峰會上隆重發布。 本書是《中國雇主品牌藍皮書Ⅲ》叢書中的《2009中國雇主品牌年度報告》。 　　本書通過對全國200多家知名企業的雇主品牌管理調研和3529份企業雇主品牌調查問卷的分析，總結2009年度中國優秀企業的年度雇主品牌建設經驗和成果，發布了2009中國企業雇主品牌建設情況的總體調查報告，介紹了博西家電、飛亞達集團兩家品牌雇主企業的管理案例和管理方法，並對33家中國優秀雇主企業的人力資源管理方法和雇主品牌管理方法進行了專門介紹。 　　本書對于人力資源管理研究者、雇主品牌研究者、人力資源管理工作者、品牌管理者、營銷管理者和企事業單位的高層領導具有重要的借鑒意義。

第一篇 雇主品牌研究與實踐回顧 第一章 雇主品牌理論研究的回顧 第一節 雇主品牌概念及雇主品牌冰山模型 一、雇主品牌冰山模型 　 二、雇主品牌冰山模型的關系鏈 　 三、雇主品牌的功效 第二節 雇主品牌資產價值評價理論和方法回顧 　 一、基于“形象感受“視角評價的理論和方法 　 二、基于“工作體驗”視角評價的理論和方法 　 三、基于“工具”視角評價的理論和方法 第三節 對雇主品牌建設的觀點 　 一、雇主品牌理念︰聚集企業內部管理，從員工出發 　 二、雇主品牌價值︰塑造企業外部形象，在社會立足 　 三、雇主品牌升華︰企業文化，建立員工堡壘 第二章 雇主品牌建設實踐 第一節 雇主品牌建設的三方聯動 　 一、雇主品牌建設中雇主的角色及實踐 　 二、雇主品牌建設中員工的角色 　 三、雇主品牌建設中政府的角色 第二節 金融危機下的雇主品牌建設 　 一、金融危機對人才市場的沖擊 　 二、金融危機對企業人才管理的影響 　 三、金融危機對雇主品牌管理的影響 　 四、後金融危機時代的雇主品牌建設策略 第三節 關于雇主品牌的著名專家觀點集萃 　 一、著名管理專家、學者觀點 　 新經濟時代管理人員的錘煉術 　 企業社會責任與可持續發展 　 企業社會責任和道義責任不應混同 　 社會責任指數:衡量企業的新風向標 　 企業家在構建和諧社會中的社會責任 　 企業要有提高社會責任水平的戰略 　 企業與政府共築和諧 　 雇主品牌，創造利潤與保住利潤 　 雇主品牌建設需要長期投入 二、政府領導觀點 　 政府企業共建和諧社會 　 政府品牌意義深遠 　 打造政府的雇主品牌 　 塑造最佳政府品牌 　 三、優秀雇主企業、著名企業管理專家觀點 　 雇主品牌與企業能力建設 　 知本、制本、人本打造最佳雇主品牌 　 企業發展需要和諧的外部環境 　 雇主品牌理念渡過五星巨變 　 構建雇主品牌需內外兼修 　 信息化塑造最佳雇主品牌 　 員工能力提升讓企業基業常青 　 雇主品牌建設基于對員工最深層的愛 　 多一度的熱愛 　 積累人才方能成就事業 　 外包和資源整合要有選擇性 　 全方位塑造最佳雇主品牌 　 員工能力是企業經營優勢的源頭 　 提升員工的職業能力是雙贏策略 　 雇主品牌建設人力資源是根本 　 做最熱愛員工的企業 　 責任融于企業，機遇化解危機 　 溫情期待人才回流 　 伊利秉承社會責任 　 雇主品牌是怎樣煉成的 　 雇主品牌理念要深入貫徹 四、著名媒體專家觀點 　 人力資源是第一資源 　 雇主品牌加強企業號召力 　 雇主品牌:企業核心競爭力的持久來源 　 明晰角色定位，做好雇主品牌 　 五、第三方HR服務機構專家觀點 　 打造以人為本的組織 　 打造雇主品牌的四大法寶 　 人力資源外包促進企業核心競爭力的提升 　 提高員工職業能力是最佳雇主企業的社會責任 　 優秀雇主企業培養好員工 　 卓越雇主品牌，凝聚優秀人才 第二篇 2009中國最佳雇主評價和雇主品牌建設調研報告 第三章 2009中國最佳雇主評價和雇主品牌建設調研說明 一、調研背景 　二、調研問卷的設計 　三、調養問卷的發放、回收 　四、統計方法 第四章 2009中國員工工作體驗調研結果 　一、員工總體工作體驗調研結果 　二、員工維度分項工作體驗調研結果 　三、員工維度分項工作體驗綜合比較分析 第五章 企業雇主品牌建設狀況調研結果 第三篇 2009年度最佳雇主企業經典案例 案例一 飛亞達雇主品牌的企業能力提升 　一、飛亞達企業能力三角模型 　二、三角模型的戰略思維理論創新 　三、基業戰略人力資源能力的雇主品牌規劃 　四、飛亞達打造最佳雇主品牌的具體舉措 　五、雇主品牌綜合價值提升飛亞達競爭力 案例二 博西家電領導力原則塑造雇主品牌 　一、不斷改善員工的福利與工作條件 　二、目標管理與無障礙溝通 　三、為員工創造快速成長的上升通道 　四、領導力原則的自我開發 　五、領導力原則的延伸 第四篇 2009年度優秀雇主企業特色簡介（見彩插） 1．天津天獅集團有限公司 2．博西家用電器（中國）有限公司 3．廣東恆興集團有限公司 4．南京朗詩置業股份有限公司 5．深圳市萬興軟件有限公司 6．首創置業股份有限公司 7．深圳市天音通信發展有限公司 8．威勝集團有限公司 9．招商證券股份有限公司 10．福建正榮集團有限公司 11．深圳市飛亞達（集團）股份有限公司 12．招商局地產控股股份有限公司 13．黑龍江學偉集團 14．合眾人壽保險股份有限公司 15．博彥科技集團 16．深圳市維也納酒店有限公司 17．貨視傳媒集團有限公司 18．上海黃金搭檔生物科技有限公司 19．佳兆業集團控股有限公司 20．三胞集團有限公司 21．西艾（廣州）軟件開發有限公司 22．重慶長安汽車股份有限公司 23．新浪網技術（中國）有限公司 24．搜狐公司 25．金地（集團）股份有限公司 26．雲南白藥集團股份有限公司 27．騰邦集團 28．三六一度（中國）有限公司 29．張家港市華菱化工機械有限公司 30．張家港保稅區集亞國際貿易有限公司 31．江蘇威龍鋼結構有限公司 32．雲南瑞升煙草技術（集團）有限公司 33．江蘇新城地產股份有限公司 附錄 2009中國最佳雇主調查主要名詞解釋（見彩插45~48頁）