雲管理是如何在全球范圍內整合、組織和連接各種高質量、高效率的資源，包括雲端人才、客戶或者供應鏈資源，包括雲端人才。客戶或者供應鏈資源，幫助企業降低越來越昂貴的工資、房租、生產設備等硬成本的一套用於企業生存、轉型、發展行之有效的管理方法。在《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》的基礎上，新增了2016年興起的40多款企業SaaS服務軟件，幫助企業架構雲端管理平台，開啟雲管理的里程；並根據上方在登陸新三板之后的業務調整和轉型實踐，增加了雲連接和跨界的內容，以幫助更多的企業了解如何從慢車道快速切入快車道，並保持企業的高速穩定成長。能讓企業在開創期和轉型期迅速跟上外部環境的變化，把需求端的新變化迅速傳導到供給端。把原來串聯的一個個環節變成並行工作的方式。時間成本、機會成、人工成本都會降低數倍，產品質量、服務質量和效率都會大大提升，風險也會大大降低，從而實現雲管理實現方法的最大價值。適合互聯網企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者閱讀，為其提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。王紫上上方傳媒（835872）創始人兼CEO，雲管理模式的首倡者和實踐者。曾榮獲人民郵電出版社首個「好工匠獎」及「騰雲智庫2016年度∑獎」。2002年，創建SP論壇，后升級為上方網及上方傳媒，擔任CEO。2013~2017年，創建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂部、TOP棋牌智力游戲聯盟等行業組織。15年以來一致倡導並實踐了雲管理模式，並讓其創辦的企業、員工及合作伙伴成為雲管理的受益者。她創辦的上方傳媒於2016年掛牌新三板，成為首家登陸新三板的泛游戲綜合服務平台和國內首家全面啟動雲管理的公眾公司。着有暢銷書《雲管理：互聯網+時代的組織管理革命》，其內容被國務院發展研究中心《新經濟導刊》刊登為2017年3月封面文章。

專家贊譽 推薦序一 從有到無 推薦序二 未來是雲，未來已來 推薦序三 雲管理，風智慧：這種思維模式能讓你獲得1500億美元 推薦序四 雲管理，「互聯網+」時代的領導力 自序 雲管理，未來企業的組織管理模式 引言 「互聯網+雲管理」的到來及意義 第一章 扁平化，未來組織的形態 扁平化組織顛覆管理的金字塔 未來企業組織的三大特點 人人都是變形金剛，具備多種才能 第二章雇佣時代結束，未來的工作狀態 互聯網工作法：「找抄改」 從按時間付費到按效果付費 改變分配制度，把員工變成合伙人 分享經濟的新業態釋放了雲端人才的能力 社會化生態組織是未來商業模式的大趨勢 第三章雲端管理平台，未來企業的架構 構建雲協同工具，團隊高效協作，完成目標 推薦雲協同辦公類軟件 構建雲管理服務平台：連接共享，簡約高效 推薦企業級雲管理及SaaS服務軟件 推薦垂直細分行業的SaaS服務平台 第四章蜂窩群組，智能型組織的模式 蜂窩群組的架構 蜂窩群組的溝通方式 蜂窩群組的智慧與優勢 第五章連接與跨界，構建企業的平台生態圈 需求端發生巨大變化，消費者開始決定生產者 滿足目標客戶的核心需求，成為企業的核心任務 不限於對內部人才的依賴，必須雲連接到更多資源 橫向或縱向領域企業的連接與成長方式 連接的終極結果是跨界，跨界的最終形態是無邊界 第六章性格管理，同喜雲端人才的獨值 四方性格系統，雲端團隊的管理基礎 古今相通及人物分析 辨識四種性格的員工 四種性格員工在工作中的需求 四種性格的員工適合的工作和方向 辨識四種性格的領導 四種性格的人如何避短揚長 四種性格的人完成任務的行為模式 第七章情緒引導，保持雲端團隊的穩定心態 認清工作中的情緒隱患 學會控制自己的意識和思維 打開頭腦的牢籠，改變思維 第八章基因重塑，打造有溫度的雲端團隊文化 改變管理思維，從處處限制到無為而治 追求人性化的管理 企業領導層基因重塑 建立正向企業文化 第九章游戲化，讓雲管理有趣而高效 用興趣激發高效工作 游戲化辦公的四大原則 把工作本身變成一種獎勵 創造讓用戶快樂的產品 游戲化思維，賦予企業更大價值 「游戲+」「互聯網+」的新篇章 附錄1：雲管理的績效如何評估 附錄2：四方性格測試表 附錄3：上方同事案例