「全面二孩」政策的落地，以及消費升級的社會趨勢，給母嬰行業注入了巨大的發展動力，各路創業者和投資人紛紛入局，原有企業緊抓機遇發展壯大。但在一片繁榮背后，母嬰行業也存在着諸多問題和挑戰：如何應對價格戰？如何與其他企業開展差異化競爭？獲客成本高企，如何花更少的錢取得更好的營銷效果？如何進行線上線下融合，踐行「新零售」發展模式？《母嬰紅利新零售時代的品類制勝策略》共分為五大部分，分別從行業紅利、品類戰略、運營策略、渠道布局與營銷進化、互聯網+母嬰這五個角度切入，回答了上述問題，並為相關從業者指明了正確的發展路徑，提供了實戰方法。書中還提供了大量的實戰案例，都有很高的借鑒價值。《母嬰紅利新零售時代的品類制勝策略》適合母嬰零售、母嬰電商、母嬰教育、母嬰服務、母嬰咨詢和培訓等母嬰行業相關機構的從業者閱讀，也可作為想要進入母嬰行業的創業者和投資者的參考讀物。杜鳳林北京大學傳統產業「互聯網+」與資本戰略研究課題組副組長，嬰童產業首席分析師，鳳凰嬰童產業研究中心創辦人、首席研究員，廣東省孕嬰童用品協會首席專家，上海CBME嬰童展特邀專家，中國國際美容化妝洗滌用品博覽會特邀專家，河南省孕嬰童用品協會首席專家，中關村十大品-牌評委會專家，正和島投資俱樂部母嬰產業特邀專家，品-牌中國聯盟專家團核心智囊，遠創資本戰略合伙人、鳳凰奧美（北京）品-牌咨詢有限公司董事長。在企業發展戰略、品-牌戰略、新產品營銷、團隊培養、招商策划、大數據營銷、資本運作等諸多領域有着精深的見解，13年來幫助數百個默默無聞的產品和品-牌一躍成為行業新星，被業界譽為孕嬰童行業黑馬品-牌崛起的「營銷聖手」。

第一部分　紅利窗口：媽媽經濟時代來臨 // 001第1章　新母嬰時代：引爆萬億級市場藍海 //　002我國母嬰市場規模及發展現狀　//　002我國母嬰市場品類細分及其占比　//　006我國母嬰產業崛起背后的因素　//　008我國母嬰零售業務模式及格局　//　011第2章　政策紅利：二胎時代的產業新機遇 //　013二胎時代：新一輪人口紅利　//　013二胎時代的母嬰品牌戰略　//　016母嬰企業如何抓住新一代的「80后」和「90后」媽媽　//　019母嬰新零售時代的實體店變革　//　022【案例】高培：打造「全球嬰幼兒成長專家」　//　024第3章　消費升級：變革傳統母嬰零售戰略 //　028未來10年母嬰行業的變革之路　//　028高端戰略：打造強大的品牌效應　//　032消費升級：精准鎖定新生代消費者　//　035傳統母嬰零售如何戰略轉型　//　041第二部分　品類戰略：重構消費者溝通模式 //　045第4章　品類母嬰：用品類重塑消費者價值觀 //　046品類戰略：市場競爭的終極戰場　//　046品類定位：占領消費者心智　//　048品類創新：構建強勢的母嬰品牌　//　051爆品戰略：引爆流行的四大法則　//　055【案例】佳貝艾特：羊奶粉市場的一匹黑馬　//　058第5章　品類聚焦：母嬰零售市場的細分戰略 //　062食品類：嬰童食品市場規模及發展趨勢　//　062玩具類：嬰童玩具市場規模及趨勢　//　065服飾類：嬰童服裝品牌的定位策略　//　070服務類：母嬰服務O2O模式新玩法　//　073【案例】小不點：匠心智造，開啟科技奶瓶時代　//　077第6章　從品類到品牌：母嬰零售門店如何占領消費者心智 //　079差異化定位：建立核心競爭優勢　//　079個性化服務：營造極致體驗　//　082精細化運營：數據驅動運營管理　//　085全渠道戰略：實現線上線下一體化　//　090【案例】安貝兒：為寶寶提供「安心之愛」　//　093第三部分　實踐路徑：母嬰零售店運營實戰 //　097第7章　轉型之戰：互聯網時代的新母嬰零售 //　098變革紅利：母嬰實體店的四個發展階段　//　098零售本質：母嬰實體店的價值回歸　//　101數字時代，母嬰實體店的轉型路徑　//　104母嬰實體店如何挖掘會員數據價值　//　107【案例】帝兒寶：打造寶寶紙尿褲優質品牌　//　110第8章　經營策略：母嬰實體店運營實戰攻略 //　114母嬰實體店商品陳列技巧和原則　//　114母嬰實體店的VIP會員維護技巧　//　116母嬰實體店如何培養顧客忠誠度　//　119母嬰實體店有效擴張的三個步驟　//　122母嬰實體店導購顧問的服務技巧　//　124【案例】樂孕：打造「悅享•悅愛」孕產新體驗　//　128第9章　利潤至上：打造母嬰店業績倍增系統 //　131建立以顧客為中心的服務體系　//　131連帶銷售：深挖顧客潛在需求　//　135母嬰店商品銷售利潤核算技巧　//　138母嬰店應對價格戰的策略　//　141母嬰店店長必須掌握的數據指標　//　144【案例】蝶之韻：產后健康服務的守護者　//　148第四部分　市場之爭：渠道布局與營銷進化 //　151第10章　渠道之變：消費升級時代的母嬰市場生態 //　152我國母嬰零售終端的運營現狀　//　152我國母嬰市場渠道的競爭格局　//　155我國母嬰市場渠道發展的五大趨勢　//　161渠道與品類：五大制勝驅動力　//　164【案例】愛思貝：美國原裝進口有機奶粉　//　167第11章　渠道運營：開拓全新的利潤增長渠道 //　170母嬰企業渠道運營模式的變革　//　170新母嬰時代的渠道平台化思考　//　172中小母嬰企業如何打造供應鏈　//　175【案例】最寶貝：構建母嬰上下游一體化戰略　//　177第12章　營銷迭變：母嬰品牌的精准營銷法則 //　182病毒營銷：有效利用社交網絡　//　182跨界營銷：互聯網時代的營銷創新　//　187網紅營銷：IP經濟時代的內容營銷　//　191大數據營銷：深度挖掘媽媽經濟　//　198母嬰企業營銷推廣需避開的三個誤區　//　204【案例】貝斯美：「寶寶第二餐」輔食倡導者　//　207第五部分　互聯網+母嬰：重構母嬰生態圈 //　211第13章　互聯網+母嬰：新一輪洗牌正在來臨 //　212「互聯網+母嬰」的發展歷程　//　212「互聯網+母嬰」的商業生態　//　214如何構建「母嬰+」生態戰略　//　216「互聯網+母嬰」的四大方法論　//　220【案例】杭州天龍健康「歐三憶星」：打造母嬰O2O營銷爆品　//　223第14章　母嬰電商：重塑母嬰產業新格局 //　225我國母嬰電商發展現狀及格局　//　225我國母嬰電商的主要發展趨勢　//　230社區母嬰電商與母嬰App創業　//　233【案例】海狸嗨哩：深挖痛點，打造孕產健康解決方案　//　238后記　//　243