項目成敗的關鍵在於是否在「做正確的事情」，而本書正是從分析的角度幫助項目來做到這一點。本書中分析活動是指對人（利益相關者和用戶）、情境（人所處的環境）、利益相關者的需要以及解決方案的分析和理解，同時，分析活動要貫穿項目始終，將敏捷思維模式應用在所有分析活動中，才能助力項目成功。本書共分4個部分15章，內容涵蓋將敏捷思維模式應用到分析中會涉及的理念、案例分析、技術和相關資源。本書並沒有將太多篇幅放在解釋那些已被證明的技術上，而是更注重實用性，注重如何選擇合適的方法進行需求分析。 KentJ.McDonald發現了交付價值的更好方法。他具有多年的工作經驗，包括業務分析、戰略規划、項目管理和產品開發。他的行業經驗遍及金融服務、醫療保險、效果營銷、人力服務、非營利組織和汽車行業。他擁有愛荷華州立大學工業工程理學學士學位和肯特州立大學工商管理碩士學位。他還是《StandBack and Deliver: Accelerating BusinessAgility》一書的合著者。譯者簡介：霍金健具有多年項目管理、敏捷轉型、持續集成等實戰經驗，目前致力於推動互聯網創新產品管理和敏捷項目管理能力提升工作。主導完成商業知心、數據工廠、用戶畫像、大數據、圖片變現、人工智能等公司戰略產品的敏捷改進和產品交付工作，通過度量驅動方式，結合業務目標和團隊特點取得突出效果。《看板實戰》《軟件需求》《系統工程Petri 網——建模、驗證與應用指南》中文版譯者，TID 大會、敏捷中國、Scrum Gathering、敏捷之旅等大會演講嘉賓。