★★★20世紀西方文化三大發現★★★
 
　　每個人都很忙，效率卻在下降，為什麼？
　　工作會自動的膨脹，佔滿一個人所有可用的時間！
　　為什麼公司裡會有閒人？
　　為什麼組織機構不斷膨脹？
　　為什麼工作總是最後一刻才會完成？
　　為什麼主管不做事，做事的不是主管？
　　為什麼組織中總是存在效率低下的問題？
　　為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行？
 
　　◎一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡 
　　帕金森定律的主要內容是：一個不稱職的官員，可能有三條出路：
　　一是申請退職，把位置讓給能幹的人；
　　二是找一個能幹的人協助自己工作；
　　三是聘用兩個程度比自己更低的人做助手。
　　領導者往往都會選擇第三條路。
 
　　◎為什麼工作總是在最後一刻才會完成？
　　帕金森定律告訴我們一個道理：
　　不稱職的行政官員如果佔據領導職位，
　　龐雜的機構和過多的冗員就不可避免，
　　庸人佔據高位的現象也不可避免，
　　行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
 
　　◎帕金森定律——20世紀西方文化三大發現之一
　　帕金森定律深刻揭示行政權力擴張引發的人浮於事、
　　效率低下的「官場傳染病」現象。
　　這個現象不僅在官場中出現，在很多企業和組織中也可以看到。
　　在帕金森看來，無論是政府官員還是公司員工，
　　幾乎所有人都陷入「帕金森定律」的陷阱。
　　帕金森定律是一面鏡子，照出組織和公司治理中的陰影。帕金森定律是一記警鐘，警示領導者妥善使用權力，廣開用人管道，走出帕金森定律的陰影，打破機構臃腫、人浮於事的惡性循環，讓組織和公司煥發蓬勃的生機和活力，永遠立於不敗之地！
 
名人推薦
 
　　「一本可惡的書，不能讓它落入下屬的手裡！」——《金融時報》
　　「一本極端情趣橫溢和詼諧的書。」——《星期日泰晤士報》

作者簡介
 
陳立之
 
　　任職於投資諮詢公司，工作之餘，對理財及經濟生活有深入研究和新穎觀點，曾經發表許多文章，受到讀者好評，著有：《墨菲定律》、《彼得原理》、《帕金森定律》。

引言：二十世紀西方文化三大發現
前言：走出機構臃腫、人浮於事的惡性循環

第一章 帕金森定律：官員製造官員，庸人製造庸人
官場傳染病——組織機構的四大頑症
權力的危機感——帕金森現象的根源
三流的主管領導四流的下屬
解開帕金森定律癥結的三把鑰匙
公心用人，打開任用人才的通道
選擇得力助手，開拓事業版圖
避免落入「人越多，效率越低」的僵局
大刀闊斧改革，向官場傳染病開戰

第二章 金魚缸法則：管理要建立在透明公正之上
政務三公——公平、公正、公開
讓員工看到「飛出的木片」
全力改善員工認為不公平的地方
公心贏人心，對待下屬一視同仁

第三章 《羅伯特議事規則》：讓組織議事從幕後走向前台
可操控的會議，可操作的民主
按照規則開會
高效會議的十二個原則
開會一定要有結果
成功主持政策性會議的技巧
成功主持總結性會議的技巧

第四章 分粥理論：好制度使壞人無法做壞事
分粥不公——制度漏洞滋生權力腐敗
建立制度，把「粥」分得更好
輪流分粥，分者後取
紮緊制度的籠子，約束分粥人權力
確定遊戲規則，維護效率和公平
杜絕官僚主義，提升組織效率

第五章 修路理論：用制度管人，用教育育人
制度為綱——為員工成長鋪路搭橋
把路修好，讓員工好走路
清除路障，不讓員工摔倒
用制度管人，用教育育人
制度面前，人人平等

第六章 熱爐法則：違反規則必會受到懲罰
規則是不可觸摸的「熱爐」
對下屬的過錯不要姑息養奸
懲一儆百，讓其他人引以為戒
該獎一定獎，該罰一定罰
寬嚴適度，懲罰重教不重罰

第七章 印加效應：不懂授權，自己做到死
勇於授權，將自己解放出來
善於分權，調動下屬積極性
適當放權，使企業和組織走出困境
不當「甩手掌櫃」，加強授權控制
權責明確，提升效率

第八章 科西納定律：用最少的人做最多的事
人員最少化，效率最大化
人多未必好辦事，兵不在多而在精
因人設事，剷除「十羊九牧」的現象
精兵簡政，為組織「瘦身」
確定責任人最佳人數，加強員工責任感

第九章 適才適所法則：將適合的人放在適合的位置上
發揮人的長處，中和人的短處
善用人才，「劣馬」變成「千里馬」
優化組合，建立精幹的團隊
將適當的人放在最適當的位置上

第十章 奧格威法則：任用強人，讓自己更強
公司要強大，人才就要強大
不必什麼都懂，但是要懂得用人
拋棄嫉賢妒能心理，大膽任用強人
敢用強人，成就大業

第十一章 史提爾定律：合作是團隊繁榮的根本
同心山成玉，協力土變金
分工合作，調動員工積極性
培養員工團隊意識，強化團隊執行力
消除不和諧因素，建設高效率團隊

第十二章 磨合效應：完整的契合＝完美的配合
協調個性，合理搭配
有策略地化解衝突
打造一個謙遜禮讓的團隊
打破所有隔閡，化阻力為助力

第十三章 搭便車理論：剔除組織中的「南郭先生」
不勞而獲——小豬等著大豬跑
改變規則，不給「小豬」搭便車機會
適度施壓，讓「小豬」們跑起來
裁減冗餘人員，激發員工主動工作
多管齊下，杜絕「搭便車」現象

第十四章 螃蟹效應：強化執行力度，根除內鬥現象
互相拆台——從螃蟹效應看企業內訌
無休止的內鬥，讓組織失去活力
宣導合作文化，根除內鬥現象
強化公司的執行力
率領「群蟹」同舟共濟

第十五章 馬蠅效應：激勵有道，「馬蠅」變「駿馬」
管好問題員工，把「馬蠅」變「駿馬」
對「問題員工」要講究手腕
對低績效員工不能講情面
像林肯一樣，重用「馬蠅」員工
競爭激勵，激發員工主動展開競賽
危機激勵，點燃員工的工作激情

第十六章 路徑-目標理論：預期決定結果，願景導航未來
路徑-目標理論的五個構成要素
因人而異設路徑，領導方式要有權變性
四種領導情境中的路徑目標設定
喚起員工對團體目標和願景的認同
以共同願景感召員工為組織目標奮鬥

引言：二十世紀西方文化三大發現 二十世紀是一個經濟快速發展、科技不斷進步、思想文化躍升的時代，人類在各個領域獲得前所未有的突破性進展，探索範圍之廣袤，發現真相之幽微，發明成果之豐盛，遠非以前任何一個時代可以比擬。 在文化領域中，可以稱得上世紀性的發現是什麼？是深埋於地下的遠古文明的重見天日？是始終難見「廬山真面目」的外星人在地球上留下的神秘印跡？是突然之間出現的某門高深莫測、天馬行空、玄而又玄的奇談玄學？ 答案出乎你的想像！它們不是遠古文明，也不是外星文明，更不是神奇玄學，而是幾個看似非常平凡但是威力巨大的定律和原理。 它們就是墨菲定律、帕金森定律、彼得原理，三者並稱為「二十世紀西方文化三大發現」。 墨菲定律指出：可能出錯的，終究會出錯。墨菲定律觸及每個人人性深處存在的隱痛，將人們不願意面對的事實曝光於大眾之下。它忠告人們：面對人類的自身缺陷，我們最好還是想得更周到和全面，採取許多預防和保險措施，防止偶然發生的人為失誤導致的災難和損失。「錯誤」與我們一樣，都是這個世界的一部分，狂妄自大只會使我們自討苦吃，畏懼失誤讓我們無法突破自我而獲得新生，我們必須學會如何接受錯誤，並且不斷從中學習成功的經驗。 帕金森定律告訴我們一個道理：不稱職的行政官員如果佔據領導職位，龐雜的機構和過多的冗員就不可避免，庸人佔據高位的現象也不可避免，行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。帕金森定律是對官僚機構流弊的辛辣針砭，在人類歷史上，它對由於行政權力擴張引發人浮於事和效率低下的「官場傳染病」，做出大膽和無情的揭露和抨擊。帕金森定律是官僚主義或是官僚主義現象的一種別稱，經常被人們轉載傳誦，用來解釋各種各樣的「官場病」。 彼得原理揭示長久以來存在於組織中被人們漠視的人員任用的陷阱，發掘組織中管理混亂、庸人當道、人浮於事的深層根源。彼得原理警示我們：將一個員工晉升到一個無法發揮才華的職位，不僅不是對他的獎勵，反而使其無法發揮才華，也給組織帶來損失。勞倫斯‧彼得對彼得原理的詮釋，成為二十世紀以來最具洞察力的社會和心理領域的創見。