梁雄剖析審計案例之實戰方略。繼《增值：集團公司內部審計實務與技巧》之后又一力作！涉及集團管控、舞弊調查、流程管理、家族企業、咨詢管理、內控評價、監督監察。適合內部審計、風險管理、內控體系、監察系統、企業管理、教學研究等人員。梁雄，國內某大型外企集團審計總監，華審增值(香港)研究院戰略顧問。國際注冊內部審計師(CIA)，國際注冊風險管理師(CRMA)，國際注冊策划師(WBSA)，注冊舞弊審核師(CFE)等。從事財審類工作21年，擅長內部審計、企業管理工作。一直為企業的內部審計機構設立、架構設計和搭建，內部審計一體化提供解決方案、咨詢和培訓。任職公司榮獲「全國內部審計先進單位」稱號，事跡入選《中國審計年鑒》等。主要研究方向：內部審計、風險管理、舞弊調查及家族企業管理等。國內多家報刊發表有多篇文章，擁有大量行業內粉絲，為國內內審實戰派向導代表。主要著作：《增值：集團公司內部審計實務與技巧》

第01章 資格預審不落實 圍標串標易發生第02章 快消促銷費用高 內鬼作假多斂財第03章 對標咨詢顯奇效 減少億元占用金第04章 分析復核找線索 差旅機票頻作假第05章 變造倉庫驗收單 抽查發現大碩鼠第06章 內控設計缺陷多 資金循環風險大第07章 送審金額含水分 工程審計降成本第08章 增票牽出假經銷 營銷費用藏舞弊第09章 地磅監督顯異常 欺詐手法終識破第10章 內審覆蓋不全面 食堂雖小金額大第11章 IT審計難上難 數據治理現風險第12章 串通舞弊最隱蔽 亂套政策亂開票第13章 定價撤單缺管控 銷售回款存壓力第14章 內外勾結采假貨 小軸承里大乾坤第15章 審計技巧多樣化 巧妙借勢降成本第16章 中標單位太單一 廢料拍賣價格低第17章 制造企業重細節 小工具降大成本第18章 六大循環全審計 五大要素均關注第19章 通訊業務全審計 支撐費用藏貓膩第20章 兼並企業缺監管 濫用權力管理差第21章 公司效益缺保障 績效審計來護航第22章 投資規划不完善 房產銷售效果差第23章 欠費壞賬看比例 優化流程防風險第24章 物業管理難度大 私接電線亂收費第25章 社保催繳無分工 代收資金被截留第26章 日常維保不盡責 突發事故不可控第27章 身兼數職權限廣 果蔬采購虛報賬第28章 降水工程內控缺 小小台班大問題第29章 利用職務謀福利 采購材料被指定第30章 數據更新不及時 系統結算多付費第31章 虛增運距亂設點 原料收購超成本第32章 銷售循環審內控 企業管理待完善第33章 合同管理不規划 流程評估存風險第34章 銷售財務未分離 侵占客戶購車款第35章 存貨制度不規范 占用資金減效益第36章 人為分割招標額 違規分包吃回扣第37章 團購優惠名目多 虛擬用戶刷業務第38章 工程現場管理弱 簽證虛增亂象生第39章 投資項目無監控 項目超期又超額第40章 電話發票辨虛實 圍標單位現原形第41章 合規評估多繁亂 非常1+6來幫忙第42章 暗度陳倉避規查 天網恢恢疏不漏第43章 工程循環測內控 全程梳理無死角第44章 小貸公司發展快 經營審計問題現第45章 采購內控不健全 假冒電纜獲判刑第46章 責任意識不到位 高管舞弊敲警鍾