《建設工程總承包項目管理實務》本書是關於建設工程總承包項目管理的,重點講解了總承包項目管理組織結構與管理流程,總承包項目設計管理、采購管理、進度控制、分包管理、造價管理、合同管理、質量管理、風險管理等內容,重點關注了工程總承包項目的接口管理需求。本書可以滿足業主、工程總承包企業、工程項目管理企業和其他工程項目相關組織對總承包項目管理的共性需要。

前言第1章 工程總承包基本概念 11.1 工程項目與項目管理類型 11.2 工程總承包項目 31.3 工程總承包項目管理 11第2章 工程總承包項目管理的意義和作用 142.1 工程總承包的基本內涵及政策規定 142.2 工程總承包項目招標投標 192.3 工程總承包項目實施規划 262.4 工程總承包項目管理的意義 372.5 工程總承包項目管理的作用 38第3章 工程總承包項目管理目標與組織實施 403.1 工程項目管理相關方的目標和任務 403.2 工程總承包項目實施策略 413.3 工程總承包項目結構與管理流程 44第4章 總承包項目管理組織結構與管理流程 464.1 總承包項目管理組織及項目機構設置 464.2 總承包管理的基本任務 494.3 總承包項目職責與工作划分 514.4 總承包項目管理崗位安排 52第5章 總承包項目設計管理 575.1 項目設計任務 575.2 設計管理的組織機構 595.3 項目設計控制 615.4 項目設計與現場的溝通 71第6章 總承包項目采購管理 736.1 采購計划 736.2 項目采購管理 756.3 供應商的管理與控制 76第7章 總承包項目進度控制 787.1 工程項目進度計划 787.2 工程項目進度控制措施 807.3 工程項目總進度目標的論證 817.4 總承包項目進度工作界面的控制 (集成化管理) 827.5 進度變更控制 83第8章 總承包項目分包管理 858.1 項目分包的概念 858.2 項目分包計划 858.3 項目分包控制 86第9章 總承包項目造價管理 949.1 工程造價的構成 949.2 工程設計階段的造價控制 959.3 工程承發包階段的造價控制 99第10章 總承包項目合同與合同管理 10310.1 工程招標與投標 10310.2 工程合同類型和內容 11010.3 工程合同管理 113第11章 總承包項目質量管理 11611.1 工程項目質量控制的概念和原理 11611.2 總承包項目質量工作界面控制 12011.3 項目質量控制和驗收管理 12211.4 工程質量問題 127第12章 總承包項目職業健康、安全與環境管理 13212.1 工程總承包項目職業健康、安全與環境管理概述 13212.2 工程職業健康安全管理體系 13212.3 項目安全健康管理 13612.4 工程施工安全檢查 13812.5 工程安全控制 13912.6 工程安全事故處理 14812.7 環境管理 149第13章 項目試運行及項目收尾管理 15513.1 工程總承包項目試運行與收尾管理 15513.2 項目試運行:機械竣工和竣工試驗 15513.3 竣工后試驗 15513.4 項目驗收和移交 15613.5 項目竣工決算和審計 15613.6 質量保修及其管理 15713.7 項目考核評價 15713.8 考核評價實務 157第14章 總承包項目應急准備與響應管理 15914.1 項目應急准備與應急響應策划 15914.2 應急准備的實施 16214.3 應急響應的實施過程 164第15章 總承包項目風險管理 16915.1 項目風險管理的基本要求16915.2 項目風險識別與評價 17015.3 風險應對與響應 17415.4 風險控制 17615.5 風險管理工作評價178參考文獻 179