編輯一本書需要想法，策划一個書系需要想法，經營一個部門也需要想法，管理一家出版社更離不開想法。總之，對出版業而言，想法就是生產力！《如何提高編輯力》一書重點探討了在互聯網時代，我們應該如何以編輯工作為中心進行思考的能力。其核心問題包括：•怎樣找到出版渠道的新增長點？•紙書不會死，但它的新契機在哪里？•內容的自制和他制，各有何優勢？•如何科學地做一本圖書的企划？•成事者和任事者的角色有何不同？•出版人應該經營時間，還是經營機會？•何謂編輯力，何謂編企力？•新時代的編輯人應具備哪些能力？……通過兩岸業界數百個真實案例，作者提出了有關編輯力的種種新思考，並總結了出版人必備的18種企划能力。《如何提高編輯力》一書兼具應用性和理論性，是出版人的首部互聯網思維實戰教科書。作為一位資深的台灣出版人，作者具有相當豐富的業界經驗。他以書信形式論述自己對產業的觀察與思考，文字親切，風格清新，如同與朋友的促膝談心。而其掩藏在字里行間的智慧和思想，如同一座座金礦，等待有心人來開掘。周浩正，筆名周寧，台灣地區老一輩知名出版人，被業界尊稱為「周爺」。在圖書、報紙和雜志領域里都扮演過積極的角色，建樹頗豐，早年曾與當今文化大腕如龍應台、詹宏志、蘇拾平等均有交集。他是台灣出版業市場化進程中的重要開拓者。1941年生於上海南翔。9歲隨母經香港赴台灣與父團聚，並在台完成學業。1974年自軍中退役后，開始進入出版業，直到2003年4月榮耀退休。在這近30年的生涯里，從最基層工作起步，一路走來，先后在十數個單位任職，如《台灣時報》文藝組主任、《中國時報》副總編輯、時報出版公司副總兼總編、遠流出版公司總編、正中書局顧問，等等。與友人也合辦過幾家出版社，還曾主編和經營數種性質各異的刊物。譯着有《成長的極限》，著作有《橄欖樹》《編輯道》《優秀編輯的四門必修課》。

代序 : 常識乎，非常識乎？前言 : 明天過后，編輯干啥？上篇  編輯力1. 出版業的「U元素」2. 思維、出路和未來3. 尋找新渠道4. 無紙化出版時代5. 自制與他制6. 出版自救新模式7. 另類出版的崛起8. 編輯力的養成9. 圖書的企划10. 出版業的未來11. 崩解的年代，出版業何去何從？12. 成事者和任事者13. 和而不同14. 出版的未來，「雲」知道？！15.「出版革命」練習曲16. 紙本書還能活多久？17. 經營時間，還是經營機會？18. 在「雲世紀」活得理直氣壯 .下篇  編企力 1. 谷歌力：以 Google 為師2. 構想力：瘋點子的誕生3. 雲端力：雲計算的出版意義4. 究通力：洞悉「際」與「變」5. 發想力：未完成的企划案6. 學習力：它山之石，可以攻玉7. 理念力：「壹兵法」的實踐8. 設計力：「壹」的整理術9. 凝聚力：化無序為有序10. 平台力：做長尾的頭部11. 整合力：組織價值新優勢12. 策略力：追求差異化13. 服務力：出版的第一利基14. 架構力：「型」的打造15. 制作力：不從眾，不從俗16. 知產力：當知識變成生產要素17. 新•編輯力：大數據在出版業的應用18. 系脈力：構造獨有的生態體系 后記：有開始，就有結束附錄【附錄一】I』Tips：編輯台上的小確幸【附錄二】友人與讀者評介摘選