還在做無趣的數字收集與搬運游戲？你困惑的問題，本書全有解答。本書作者李燕翔在500強企業打拼多年，積攢了大量財務分析秘籍，從財務分析”為誰做（第1章），做什麼（第2～6章），如何做（第7～11章）以及誰來做”這樣的大事，到財務分析師的管理報告如何寫，PPT應給出概括句這樣的小細節，全都寫到了本書中。本書的基調是財務分析要為經營管理服務，因此每一章作者都手把手介紹財務人員應如何基於財務報表，又能大幅跳出財務報表的框架，深入了解業務運營，成為領導和其他部門的業務伙伴。書中的案例、圖表和分析方法，主要來自作者在外資企業的工作積累，以及在從事財務管理咨詢工作中參與或調研的大型集團企業財務分析與報告實踐。李燕翔，美國注冊管理會計師（CMA），曾在國際知名跨國公司從事財會實務與管理工作，在普華永道、畢馬威的咨詢部門擔任財務管理咨詢業務的項目經理，為多個行業的企業提供財務職能轉型咨詢服務。 曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規划財務轉型路徑，並改進不同財務領域的績效水平，主導多個財務管理模塊的方案設計，在制造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控制、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。

前言第一篇 財務分析要為誰做：WHOM第1章　企業財務分析體系概覽 情景聚焦　集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？ 1.1　什麼是企業財務分析 1.2　廣義財務分析與狹義財務分析的聯系與區別 1.3　財務分析的使用者及其關注領域第二篇 財務分析要做什麼：WHAT第2章　企業財務分析指標 情景聚焦　財務部門應參與制定和分析哪些業務部門的績效考核指標？ 2.1　財務分析指標包括哪些 2.2　關鍵業績指標體系綜述 2.3　財務關鍵業績指標的制定方法與原則 2.4　什麼是分析維度第3章　企業綜合績效的財務分析指標 情景聚焦　如何設計和選擇能夠綜合評價企業績效的財務分析指標？ 3.1　反映企業綜合績效的財務分析基本框架 3.2　評價盈利能力的財務分析指標 3.2.1　評價盈利總體水平 3.2.2　展示更具分析意義的盈利 3.2.3　揭示驅動盈利的因素 3.3　評價財務風險控制能力的財務分析指標 3.3.1　短期償債能力 3.3.2　長期償債能力 3.4　評價成長能力的財務分析指標 3.4.1　評價成長水平高低 3.4.2　展示更具分析意義的成長 3.4.3　揭示驅動成長的因素第4章　利潤中心業務單元的財務分析指標 情景聚焦　以什麼組織為單位做經營財務分析？ 如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報表和經營財務分析指標？ 如何進行多維度盈利分析？ 4.1　經營財務分析的主體：責任中心 4.2　利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析 4.2.1　與常規利潤表不同的管理利潤表 4.2.2　營業收入分析 4.2.3　營業成本與毛利分析 4.2.4　期間費用分析 4.2.5　營運利潤分析 ……第5章　制造業務單元的財務分析指標第6章　專題項目的財務分析指標第三篇 財務分析要如何做：HOW第7章　財務分析的常用技術第8章　企業財務績效綜合評價方法第9章　企業經營財務分析初階：管理報告的編制第10章 企業經營財務分析進階：業務洞察與績效評價第11章 企業經營財務分析高階：業務決策支持【結語】把財務分析工作變得更有趣參考文獻