全球頂尖科技公司——Google、Microsoft、Apple、Amazon、Facebook的求才與識才解密。
　　* 最真實的履歷表及面試案例分析，告訴你該怎麼做才能擊中核心。
　　* 提醒你，除了履歷表及面試外還要注意的竅門——推薦人的價值…社群網站的人脈連結…
　　* 不是拼死擠進了公司就大結局了，你要如何利用這張門票，成為未來職場上炙手可熱的人才。
　　與其在網路上瀏覽那些道聽塗說的消息，不如聆聽真正為科技產業招募人才的本書作者訴說分明，以第一手資料，引領你登上跨國公司的天梯。
　　這是一本適合「人資」求才、「新鮮人」求職的必讀經典，從申請頂尖企業的實習機會，到履歷撰寫及面試技巧，一一擊破人資及面試官的要害。不錄取你，將成為他們此生最大的遺憾。
　　為了保有競爭力甚至領先其他業界，科技產業一向擁有獨樹一格的求才方式。他們用什麼方法鑑定人才？靠什麼方法留住人才？
　　想進頂尖企業的求職者何其多？你是否總有不得其門而入的困擾？你還在用傳統古老的求職方式嗎？
　　你不會天真的以為猛投履歷就有效吧？還能做些什麼提昇附屬價值？　　如果沒家世沒背景，又沒有過人之處的能力，要如何比別人強？　　如果不滿意聘任條件，又該如何談判？　　以Google離職員工的第一手資料，告訴你，要進頂尖科技公司該如何做準備。
　　● 開始求職，才感嘆自己沒有名校光環或優異的畢業成績，怎麼辦？　　文憑只不過是識別你自己的方法之一，除此之外，還有眾多其他的方法。所以假如你的GPA或你的學校並不是那麼突出，不妨改以其他的方式來凸顯你自己。你需要在許多方面都優於別人，才能使你的履歷表被選上。什麼是其他方式？請參閱《選人才！Google都怎麼做？》
　　而一張名校的文憑雖然不見得可以幫你進入企業的大門，但至少可以讓你比較容易被注意到。不過，即使你所念的學校名不見經傳，還是有很多方法可以讓你脫穎而出。怎麼做？請參閱《選人才！Google都怎麼做？》
　　● 你只會在網路上猛投履歷來求職嗎？請相信我，那是個無底黑洞…　　我並沒有誇大其詞，會叫它黑洞是有原因的，在網路上求職並不一定是取得面試機會的最好方式。當然它還是有可能性。例如，我在蘋果電腦的工作就是在網路上申請的，不過那也可能是因為我之前已經有三次在微軟的實習經驗了。而亞馬遜公司的財務分析師凱莉透過亞馬遜公司自己的網站申請工作，她收到他們制式化的回信：「……我們會把妳的履歷表存檔以便將來有機會再通知妳。」沒想到他們後來真的回電，並提供了她一份工作。
　　我個人可以保證谷歌公司的確有在檢視寄到他們公司網站的履歷表，因為我就曾經被指派擔任過濾履歷表的工作，但基本上，我們採用的方式是玩「孔子下山來點名」的遊戲：拒絕、拒絕、拒絕、打電話通知、拒絕、拒絕……。
　　由於這個流程是如此隨機，你就知道你得多做些什麼才能增加機會。
　　● 你想過面試官為何要問你這種問題嗎？有時候，他們要的不是答案…　　「你知道我都怎麼面試特約電工嗎？」來自Canzam電力公司的柯林．傑崑有一天邊喝著瑪格麗特調酒邊跟我說：「我會給他們一段水管，然後要求他們把它弄彎。」突然之間，我的腦海裡出現了一個大漢徒手將水管扭彎的畫面。柯林不是認真的吧？
　　「不不不，妳誤會了，這跟力量大小沒有關係。」柯林說他確實是這樣要求沒錯，「這跟他們如何回應這個問題有關。他們會不會先詢問你希望從哪裡開始彎曲，以及彎成多大的角度？還是他們直接就開始使盡吃奶的力氣彎曲那根水管？你懂嗎？我們不能聘請一些根本還搞不清楚你到底要什麼之前，就任意彎曲東西的員工。」他說的有道理。
　　拿到了進大公司的門票後，下一步是好好利用這張門票規劃你的職涯…
　　克莉絲汀加入亞馬遜第一年時非常興奮，這裡有很棒的團隊、很高的薪水，而且這是一家大部分人擠破頭也想擠進去的公司。到了第二年的狀況還是一樣，第三、第四年也相同，她非常享受在那裡上班。但是到了第五年時，她終於想要換換環境並開始到處推銷她的履歷表。這才發現這些年裡，別人比她進步了多少。如果工作兩年後就離開，也不至於到現在還待在相同的職位上。哎喲！
　　其實我們一沒注意就很容易吞沒在一家大公司裡快樂地度過許多年，這就是為什麼你需要早早將職涯規劃好，並常常檢查的重要性。
作者簡介
蓋兒．拉克曼．麥道威爾 Gayle Laakmann McDowell
　　曾任職於谷歌（Google），是當時的招募委員會成員之一，面試超過120位求職者。她曾在微軟（Microsoft）與蘋果（Apple Inc.）兩大企業實習，並同時獲得10家科技公司提供工作機會。擁有美國賓州大學華頓商學院（Wharton School, University of Pennsylvania）的企管碩士（MBA）學位，目前是CareerCup.com（專門研究科技公司工作機會的網站）的創辦人與執行長，同時也是《Cracking the Coding Interview》一書的作者。

第1章 先來談談這些新創產業第2章 求職前的準備：自我養成計劃第3章 尋找叩門磚第4章 你的履歷表吸引人嗎？第5章 看看別人怎麼寫履歷第6章 善用求職信與推薦人為履歷表加分第7章 面試該準備什麼？第8章 面試問題：你準備好了嗎？ 第9章 特殊面試：技術人員有什麼不同？第10章 特殊產業：一窺遊戲產業與眾不同的企業文化第11章 工作邀請：怎麼談？要注意什麼？第12章 你得到了這份工作，接下來？第13章 還要提醒你的二三事
附錄A 156個讓履歷表閃亮亮的行動字眼附錄B 面試問題範例解答附錄C 台灣的求職求才市場資訊

你的履歷表吸引人嗎？剛成為大一新生的三個月後，我就寄了一份整整三頁的履歷表給微軟。在「工作經驗」欄位裡，我用了大量文字敘述我以C++所寫的三份遊戲程式的所有功能。另外還詳細報告了我所設計的網頁內容，就好像每一頁都有其獨特迷人之處可以增加我的成績分數一樣。不用說，招募人員最後對我那份履歷表根本不屑一顧地扔掉了。不過，靠著一點點的堅持與大部分天殺的幸運，我最後還是在那個暑假拿到了在微軟工作的機會。可能是我的履歷表不小心流落到某個願意給我一個機會的好心人桌上，而他又正好需要一個實習生。還好，給我這個寶貴機會的約翰並不是那麼固守傳統的人，使得我那無禮的三頁履歷表並沒有困擾到他。我相當確定那時的我應該是用完了一輩子的好運氣了。履歷表基本上是一種藝術，而我所送出的那三張紙就好像一個四歲小娃兒的蠟筆畫一樣，天真無邪且漫無章法。一份好的履歷表必須清楚地標示出應徵者的相關專業技能，它必須能將應徵者放在最亮的探照燈底下，畢竟這是可以說服招募人員相信他是這份工作最合適人選的頭一個機會。履歷表架構雖然我們常見的履歷表都是以編年的方式來架構，但其實還有另一個架構的選擇：功能性架構。在功能性架構裡，你的履歷表可能是依照如「領導力」、「策劃力」及「銷售力」等等來進行分類。在每一種類別下條列出你相關的成就，而這些成就通常不用清楚標明日期與職位。對於工作職稱與實際成就不太相符或是有較長失業期的人，許多履歷表專家都建議他們改採用功能性架構的履歷表，比較能成功地掩飾這些問題。當然了，招募人員也瞭解這種小技巧，並會花時間找出你想隱藏的資訊，或者更可怕地，因為懶得找出你的問題而直接丟掉你的履歷表了事。對我來說，功能性履歷表也許在理論上有其效用，但既然有許多人對於這種架構表示強烈的厭惡，也許就不值得你冒這個險。如果你必須將成就以技能的方式來分類，我會建議你改放在求職信裡面。我們還是將焦點放在標準的編年式履歷表結構上，也就是逆向編年式的結構。編年式履歷表通常都至少會有工作經驗與教育背景區塊，然後還可能加上目標、摘要、專業技能、或專案區塊。至於要包含哪些區塊，則取決於你的技能、背景，以及期待的職位而定。目標在我看過的眾多履歷表裡，大概只見過一張履歷表上所列的目標是有趣的，而且在這個案例中，有趣還不見得是好事：「在我的科系裡沉潛極深，並努力讓自我不再是思想邊界內的囚犯，取而代之的是投入在理解的癡迷當中。」我先給你一點時間好好想想，再告訴你求職者所要表達的只是：「我有上進學習的心。」坦白說，這種敘述方式沒人感興趣。雖然這個目標也許是非比尋常地富有哲學性，但大部分人所列的目標都只是在浪費空間而已。目標在履歷表裡的必要性並不是那麼高，所以，應該只有在它能強化某些重要資訊時才需要存在。舉例來說，如果你之前的工作是在產品管理，而你想要找關於行銷方面的工作，若你的目標能引導招募人員到正確的方向就很有價值。如果你是要申請銷售部門的工作，而你之前的工作就是銷售，那麼，可能根本不用特別提到這個。大部分的軟體工程人員並不需要在履歷表裡寫上目標，因為他們的工作經驗已經很清楚地指向這個職位了。一個有效率的目標陳述不僅可以將你的履歷表導向正確的職位，並且可以告訴雇主為什麼應該雇用你，如下例：具有十年的專案管理與行銷工作經驗，讓新產品銷售額從一千萬美金成長至一億美金，期待能在消費者軟體領域找到行銷主管的工作。如果你不需要將你的履歷表重新指向另一個新的職位，那麼，只要條列出你關鍵性的成就即可。請注意，目標區塊可能會讓你錯失你可能有興趣的職位，如果因為你表示對於行銷工作比較有興趣，而使得招募人員沒有想到其實你也是很理想的產品經理，這不是很令人扼腕嗎？